财富箴言——管理智慧创富之道

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1、财富箴言——管理智慧创富之道15/3/2004:Acompanyhasagreaterresponsibilitythanmakingmoneyforitsstockholders.公司不光是为了给股东赚钱，它还有重要的责任。--惠普公司联合创始人戴维•帕卡特的名言。（选自2003年9月号《有史以来十位最伟大的CEO》）16/3/2004:WehavetodeliveronthepromisesofIT,thatithelpsthemmakemoney.Ifyoufeelaclientisn'treadyforasolution,tellth

2、etruth.Sellittothemayearlater.我们必须兑现IT的承诺，即它帮助客户赚钱。如果你觉得客户尚未做好准备，要跟他们讲出实情。一年后再卖给他们。--SAP首席执行官孔翰宁应对市场疲软的营销之道。（选自2003年9月号《让艾利森坐立不安的人》）17/3/2004:Strategyconsultantsareabunchofbeefed-upMBAswithbigegoswhochargealottotellexecutiveswhattheyshouldalreadyknow.战略顾问是一群刚愎自用、刚加入公司的MBA毕业

3、生，收取很高的费用，然后将企业高级主管早就知道的东西告诉他们--美国西海岸一位首席执行官如此评价战略管理咨询公司。（选自2003年8月号《咨询业的困境》）18/3/2004:Qualcommsayspubliclythatithasnofavoritestandards.Butitsdream:ThatweallturnKorean.高通从不公开说倾向于哪种标准。但它的梦想：我们都变成韩国人。--不论采用哪种标准，高通公司都是赢家。因为它的技术和专利控制着两种标准的核心。（选自2003年8月号《高通：注定的赢家》）19/3/2004:Ifyo

4、uhadtothinkofanautomotiveoxymoron,"sexyminivan"wouldcometomind.如果让你想出一个有关汽车的前后矛盾的修辞，你的脑海中可能会出现"性感的微面"。--日产汽车公司推出专为职业妇女量身订制的Quest2004版微型面包车，一改"微面"寒酸的形象。（选自2003年10月号《日产汽车驶上快车道》）22/3/2004:Ialwaysfeltdepartmentstoresandconventionalretailersweredoomed.Theylivedanddiedtryingtotak

5、eadvantageofcustmers,andtheywereinefficient.我一直认为百货商店与传统的零售形式迟早是要消失的。这些形式都是在占消费者的便宜，而且效率低下。--会员制仓储零售创始人索尔•普莱斯的观点。他创立的好事多（CostcoWholesale）规模超过了沃尔玛。（选自2004年2月号《沃尔玛唯一害怕的公司》）23/3/2004:Ifyou'vebeenatCiscofor20years,theydon'twantyou.你在思科干了20年，他们也不会要你。--一位Google的雇员说，Google招聘只认名校的毕

6、业生,工作经历绝不重要。（选自2004年2月号《Google还能增长吗？》）24/3/2004:Ilikebargainsecurities,whyshouldn'tIlikebargaingolfballs?我喜欢有打折的证券，为什么我就不可以喜欢打折的高尔夫球？--好事多会员制零售店（CostcoWholesale）是买便宜奢侈品的好地方。伯克希尔•哈撒韦副董事长查理•芒戈尔既是该店的投资者也是顾客。（选自2004年2月号《沃尔玛唯一害怕的公司》）25/3/2004:Youhavetotaketheshitwiththesugar.Wet

7、hinkwhenyoutakecareofyourcustomerandyouremployees,yourshareholdersaregoingtoberewardedinthelongrun.你不得不接受好坏参半的事。我们觉得对顾客和员工有利的事，长期看来也一定会对股东有利。--美国最大的会员制零售店（CostcoWholesale）董事长辛格尔不愿意屈服华尔街追求的短期盈利的压力。（选自2004年2月号《沃尔玛唯一害怕的公司》）26/3/2004:We'vesucceededbybeingamovingtarget,byhitting

8、themwheretheyain't.我们以不断运动的方式成功地避开了对方的跟踪，同时在敌人没有运动的时候打击他们。--会员制零售店好事多（CostcoWholes