国际分公司工程项目风险管理框架

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1、国际分公司工程项目风险管理框架国际工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在不确定性，工程项目迫切需要加强风险管理。在现代工程项目管理中，风险管理已经成为研究的热点之一，工程项目的风险管理是用系统、动态的方法对风险进行测控，减少项目过程中的不确定性。由于国际工程项目涉及到所在国的政治、经济、社会形态、工业发展、文化习俗、有关进出口、资金、劳务政策、法律要求以及汇率管制办法等等，而且还会遇到不熟悉的地理、地质条件和气候条件、不同的技术要求和规范标准以及当地政府部门的关系等问题，致使国际工程项目经常

2、处于多纷繁复杂且变化多端的环境当中，可能发生的风险因素极为复杂。这些都给承担国际工程项目的企业提出了强化风险管理、进行风险控制的新课题。风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，项目风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应、项目风险控制。一、项目风险管理过程：1.项目风险识别，工作程序：（1）收集与项目风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。2.项目风险评估工作：风险评估是项目风险管理过程四部曲的第二步，是评估已识别出风险的影响和可能性的

3、过程。风险评估可以选择定性分析或定量分析方法，进一步确定已识别的风险对项目目标的影响，并根据其影响对风险进行排序，确定项目的关键风险项，并指导接下来的风险应对计划的制定。（1）利用已有数据资料和相关专业方面分析各种风险因素发生概率；（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失、以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。3.项目风险响应：风险响应是项目风险管理过程四部曲的第三步，主要是针对项目的风险开发和制定一个风险应对的方案，目的是提高实现项目

4、目标的机会。风险应对计划包括项目主要风险，针对该风险的主要应对措施，每个措施必须有明确的人员来负责，要求完成的时间以及进行的状态。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险响应应形成风险管理计划，包括：风险管理目标、范围、管理方法、职责权限以及相应的预算。4.项目风险控制：在项目进行过程中应该收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。风险监控是项目风险管理过程四部曲的第四步，主要是在项目的整个过程中，跟踪已识别的风险，监视残

5、余风险和识别新的风险，确保项目风险应对计划的执行，评估风险应对措施对减低风险的有效性。风险监控是项目整个生命周期中的一种持续的过程，随着项目逐渐的推进，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，也可能有预期的风险的消失。二、国际工程项目风险识别：工程项目风险识别是一个特别复杂的过程，WBS风险识别法作为工程项目管理中的重要方法，在工程项目管理中应用普遍。风险分解结构（RiskBreakdownStructure，RBS）是风险管理中风险辨识的一种方法，目的在于通过对项目的风险源逐层分解辨识出主要的项目风险，避免遗漏重大风险。国际工程项目

6、的风险分解结构如下图所示，在工程项目中通过WBS分析可以辨识出项目的重大风险，做进一步的定性与定量分析，从全局上减少风险发生的概率。为使我国企业及时把握对外投资合作国家和地区环境及变化，科学进行境外投资合作决策，有效防范外部风险，商务部国际贸易经济合作研究院和中国驻外经商机构继续编写、更新《对外投资合作国别（地区）指南》（以下简称《指南》），2015版《指南》覆盖世界170多个国家和地区，向企业提供了包括“一带一路”在内的世界主要国家和地区投资环境的全面、权威、及时的信息服务，这将有助于提高我国企业“走出去”能力和水平，引导企业在东

7、道国/地守法经营，承担必要的社会责任，构建和谐的当地关系，实现海外可持续发展。具体指南请参阅：http://fec.mofcom.gov.cn/gbzn/guobiezhinan.shtml?COLLCC=3801702842&三、国际工程项目的主要风险控制1、报价环节的风险控制：报价是合同谈判的基础，直接影响获得项目的机会，直接影响项目能否获利以及项目实施的风险程度。因此，报价是否完善和准确，是关系到项目实施过程中，能否有理有据的交涉、确定职责、变更、索赔等问题的关键。（1）报价风险产生的原因：a、仅凭经验编制报价，导致技

8、术标编制不切实际而产生报价漏项.按照国际工程项目的投标程序，在投标报价过程中首先是编制技术标，只有当技术标完成后，才能在技术标的基础上进行报价。如果编制技术标时，标书编制人员未能认真阅读并理解业主要求的每一条标准，仅凭经验办事，可能导