金属平衡管理考核办法

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1、海量资料超值下载金属平衡管理考核办法集团公司金属平衡管理规定1指导思想金属平衡管理工作，是衡量选氰冶生产、技术和经营管理水平的重要标志之一，为加强金属平衡管理工作，提高黄金选氰冶生产和管理水平，最大限度地减少金属流失，特制定本规定。2金属平衡管理目标2.1重大金属流失现象为零。2.2抽检合格率：内检不低于97%，外检不低于95%。2.3核子秤的计量误差小于0.5%，电子衡的计量误差±20kg。2.4重大跑、冒、滴、漏现象为零。2.5金属平衡盘存2次/年。2.6金属平衡误差：选矿月金属平衡误差6%，半年金属平衡误差4%，全年金属平衡误差2%；

2、氰冶月金属平衡误差8%，半年金属平衡误差5%，全年金属平衡误差3%。3金属平衡管理机构22海量资料超值下载3.1集团公司金属平衡领导小组组长：赵景刚副组长：王来军吕淑萍组员：刘学胜栾成栽王晓亮邵林牟浩生王淑凤刘美春3.2集团公司金属平衡管理小组组长：王来军副组长：吕淑萍王淑凤组员：邵林张培民刘美春王日青杨宝书孙兴新王兴平王成东刘松华王霖冯玉磊4金属平衡管理机构职责4.1认真贯彻上级有关方针、政策，统筹安排金属平衡管理工作。4.2对集团公司金属平衡管理工作进行指导、监督、检查及考核。4.3负责定期或不定期组织召开金属平衡管理工作会议,总结前期

3、工作,解决存在问题。4.4研究最大限度地减少金属流失的方针和措施。4.5负责对集团公司金属平衡管理规定进行修订完善。4.6对在金属平衡工作中做出显著成绩者给予正激励，对严重失职造成金属损失或弄虚作假者给予负激励。5各分公司及相关部室职责见相关的金属平衡管理规定。22海量资料超值下载河西金矿金属平衡管理规定1指导思想按照集团公司金属平衡管理规定，强化选氰冶生产、技术和经营管理水平，有效控制金属平衡管理工作，最大限度地减少金属流失。2金属平衡管理目标2.1重大金属流失现象为零。2.2重大跑、冒、滴、漏现象为零。2.3核子秤的计量误差小于0.5%

4、，电子衡的计量误差±20kg。2.4抽检合格率：内检不低于97%，外检不低于95%。2.5金属平衡盘存2次/年。2.6金属平衡误差：选矿车间月金属平衡误差6%，半年金属平衡误差4%，全年金属平衡误差2%；氰冶车间月金属平衡误差8%，半年金属平衡误差5%，全年金属平衡误差3%。3金属平衡管理机构河西金矿成立金属平衡管理小组组长：王来军副组长：吕淑萍王淑凤组员：刘美春吕云东冯玉磊王霖刘涛邵东刘顺胜徐晖赵立龙刘吉伟丁明忠蒋同曼4金属平衡管理小组职责4.1认真贯彻集团公司有关方针、政策，有效开展金属平衡管理工作。22海量资料超值下载4.2检查和协调

5、各部门所承担的金属平衡管理职责和任务执行情况，及时提出完善制度的意见和建议。4.3深入现场，了解生产情况，掌握金属流失动向，研究改进计量、检测手段，及时向金属平衡管理机构提出报告。4.4定期或不定期对金属平衡管理工作进行检查和考核。5河西金矿各部门职责5.1综合管理部5.1.1组织金属平衡盘点，编制半年及全年金属平衡报告，报金属平衡管理机构审批。5.1.2提供金属平衡所需有关数据。5.1.3严格按照金属平衡管理规定进行考核。5.1.4对精矿操作程序及封闭式管理执行情况进行监督、检查，修订、完善相关制度和文件。5.2生产技术部5.2.1进行生

6、产月报、年报的统计工作，做到及时、准确。5.2.2参与金属平衡盘点工作，并提供金属平衡所需有关数据。5.2.3对月份的金属平衡情况进行汇总，分析不平衡原因，上报金属平衡管理机构。5.2.4加强生产技术管理，监督、检查技术规程执行情况，检测技术参数，保持工艺流程畅通，保证各项技术指标的完成。5.2.5加强对料场管理中心的监督检查,合理的调配,组织好生产。5.2.6保证化验分析所用设备、仪器处于良好状态。22海量资料超值下载5.2.7按规程及时对生产过程的原、精、尾、氰渣、一浸渣、贵液、贫液、还原液、浸液、王水渣等及外购精矿中的金、银、铜、砷、

7、碳、硫、铅、铁等进行化验分析，保证化验质量，做到内检合格率不低于97%，外检合格率不低于95%。5.2.8负责各种试验工作，保证试验结果准确率达到100%。5.2.9搞好高品位样品回收工作，保证高品位样品回收率达到100%。5.2.10加强化验人员的培训工作，不断提高化验人员的业务水平，保证化验数据准确，为集团公司提供可靠信息。5.3质检部5.3.1质检化验部设成品金管理专职人员。5.3.2参与金属平衡盘点工作。5.3.3做好原矿及中间产品的计量、检测工作，确保计量数据准确。5.3.4负责自产精矿计量、检测工作，严格执行《自产精矿操作程序及

8、管理规定》，确保计量、检测数据准确。5.3.5监督车间跑、冒、滴、漏情况，发现金属流失要及时督促车间整改，杜绝非正常情况下的金属流失。5.3.6协助物资装备部做好核子秤及电子衡的