综采队内部市场化管理制度

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1、综采队内部市场化管理制度为进一步深化、细化我队内部市场运作，构建权、责、利明晰，运行更加顺畅的内部市场机制，充分调动我队职工增收节支，降本增效的积极性，确保完成矿下达的各项生产经营指标，结合我队实际，特制定本办法。一、成立内部市场化管理委员会（一）领导小组组长：队长成员：副队长、专职市场管理员、兼职市场管理员、材料员、验收员、班组长（二）领导小组成员职责组长：本单位市场化管理第一责任人，负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。副队长：负责分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运

2、行效果。专职市场管理员：是本单位内部市场运行具体责任人，协助队长做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和迎检工作。兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组的内部市场三级核算工作。材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作。验收员：负责本单位内部市场核算的计分、验收工作。班组长：28是班组核算第一责任人，负责对本班组核算的监督指导和现场管理工作。二、内部市场化仲裁管理（一）领导小组组长：队长成员：副队长、跟班队长、市场管理员、各班组长（二

3、）仲裁范围综采队各班组之间，发生内部市场化管理范围内的各种纠纷都属于仲裁范围。（三）仲裁程序各班组内部市场主体之间出现经济纠纷需要仲裁时，由当事人写出申请，报仲裁小组。仲裁小组接到申请后应及时对申请事项进行审查。对符合仲裁条件的应在1日内通知受理人。受理人在接到通知后，应在2日内对仲裁小组提交书面说明；对不符合条件的次日通知申请人并说明理由。仲裁小组当事人双方的申请和说明，针对仲裁事项进行调查取证。调查取证结束后，能调解的调解解决；不能调解的，仲裁小组依据取证情况进行内部论证，拿出裁决意见。仲裁小组将当事人双方召集在一起，宣布仲裁

4、结果和依据，并将裁决书送交双方当事人。三、内部市场化价格管理办法：内容详见《综采队内部市场价格管理办法》。四、内部市场核算体系（一）内部市场主体28一级市场主体：矿二级市场主体是综采队；三级市场主体是班组；四级市场主体是个人。三级、四级市场主体，根据安全生产效果、服务质量、业务水平、工作业绩、工作态度、出勤情况、材料节超与成本管理的完成与二级市场主体之间的交易以及三、四级市场主体之间的交易。（二）交易规则三级市场主体班组通过向二级市场主体区队出售劳动成果获得收入；通过向二级市场主体区队购买材料、配件等作为其支出，收入减支出加上各项

5、奖罚即为该三级市场主体班组的内部市场工资收入。三级市场主体（班组）之间相互出售工作量服务、零星劳务服务、零星材料使用服务等。四级市场主体（个人）对三级市场主体出售劳动成果获得收入。加上各项奖罚即为个人收入。五、内部市场运作流程（一）生产经营指标分解1、生产任务分解综采队生产任务按当月下达的计划平均分配给4个生产班组，检修班负责检修工作。2、材料分解生产班：乳化液按费用按每班6000元下达的计划分配给4个生产班组。检修班：配件按10280%进行考核，油脂及乳化油按10%进行考核，一般材料按100%进行考核，木材、支护用品、火工品、大

6、型材料、专用工具、等按实际消耗进行考核。配件、其它材料节超按照100%进行奖罚班组。（二）内部市场结算（三）生产经营分析会附：组织结构网络图综采队马俊卿韩红心邱纯检修班西吕占豪生产一班牛金杰生产二班黄前进生产三班张彬检修班东尹文香生产四班刘长永验收组长陈体辉28综采队内部市场价格管理办法为进一步深化和细化本队内部市场价格管理，完善定额标准，以价格为纽带，把每个环节的工作都量化、细化到价格中去，通过价格结算决定职工的收入高低，充分调动职工的积极性。结合本队实际，特制定本办法。一、成立价格管理机构（一）领导小组组长：队长成员：副队长、

7、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员（二）领导小组职责组长：本单位市场化价格管理第一责任人，负责本单位市场化价格管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。副队长：负责分管班组内部市场化价格的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行效果。专职市场管理员：是本单位内部市场化价格管理办法的具体责任人，协助队长做好本单位内部市场化价格管理工作，指导各班组做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和迎检工作。兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组的内部市场三级核算工作。材料员：是本单位材料管理主要责任

8、人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作，监督班组对材料的正常使用。验收员：依据本单位内部市场化价格管理办法，负责本单位各班组的核算计分、验收工作。28班组长：负责对验收员核算积分监督和班组内部现场管理工作。二、价格的测算依据1、结合我队