改进与绩效提升培训教程-以绩效为导向hrm体系整体设计

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1、吉利控股集团人力资源部人事改进与绩效提升——以绩效为导向的HRM体系整体设计培训创造价值·学习成就未来Page1吉利控股集团人力资源部余顺坤博士生导师·华北电力大学教授··现代人事技术研究所清华大学职业经理训练中心所长教授··北京大学经济学院浙江大学经济学院教教授授····中国人事科学研究院北京市大型企业人事经理协会北京市高校人力资源管理专业委员会研究员特聘专家主席培训创造价值·学习成就未来Page2载吉利控股集团人力资源部选题背景培训创造价值·学习成就未来Page3吉利控股

2、集团人力资源部提升绩效…….——是企业发展的需要….——是每个企业家的梦想….培训创造价值·学习成就未来Page4吉利控股集团人力资源部如何提升绩效····——管控模式先进——组织架构合理——业务流程顺畅……·认识：绩效管理，是一项“系统工程”··绩效管理，需要技术、需要理念绩效管理，需要HRM体系为平台培训创造价值·学习成就未来Page5吉利控股集团人力资源部开展HRM研究——企业发展的需要··人力资源管理（HRM，下同）体系建设，在企业受到普遍重视；但是从另一方面看——大部分企业还存在着

3、有效开展人力资源管理工作的困难。培训创造价值·学习成就未来Page6吉利控股集团人力资源部HRM研究——解决问题的需要当前的主要问题表现在：·（1）没有建立起有效的人力资源管理制度体系，系统性差；·（2）缺乏解决分配、考核等人事核心问题的有效手段，专业性差；·这是基本研究背景。培训创造价值·学习成就未来Page7载吉利控股集团人力资源部基于上述认识，我们选择了两个培训主题——体系构建——核心技术培训创造价值·学习成就未来Page8载吉利控股集团人力资源部重点学习内容——·一、HRM体系建设的整体

4、性思考··（一）组织与业务优化（二）定岗、定员、定责、定薪·二、企业绩效考核体系构建（一）公司级考核体系设计（二）部门内部考核体系设计·三、若干其他问题的思考培训创造价值·学习成就未来Page9载吉利控股集团人力资源部重点学习内容——········一、企业HRM体系构建二、组织与流程优化专题三、工作分析实务专题四、岗位测评技术五、薪酬制度设计六、绩效体系设计七、优秀管理者的管理理念专题八、职业生涯规划专题培训创造价值·学习成就未来Page10载吉利控股集团人力资源部第一讲HRM与绩效体系构建

5、的整体性思考培训创造价值·学习成就未来Page11载吉利控股集团人力资源部二、HRM体系整体设计····在企业，HRM的问题非常具体……但是，HR问题的解决不是孤立的，必须用系统的思想、系统的方法、系统地解决……培训创造价值·学习成就未来Page12载吉利控股集团人力资源部建立提升绩效的人事机制……·一个关于考核问题的话题…·绩效管理的系统问题……培训创造价值·学习成就未来Page13载吉利控股集团人力资源部基于上述认识，提出——人事构建的设计思路有什么事P设什么岗设什么岗DA干什么活拿什

6、么钱C上什么人上什么岗干什么活“P（Plan计划）、D（Do执行）、C（Check检查）、A（Action(处理)）”培训创造价值·学习成就未来Page14载吉利控股集团人力资源部HRM体系设计逻辑——因事设岗按岗定标以标择人人行其事事得其酬培训创造价值·学习成就未来Page15载吉利控股集团人力资源部HRM技术模块设计架构图管理诊断/构机构流程调整及薪酬制度设计绩效制度设计建研究思路部门职责清理竞聘组织完成人岗匹配岗位评价进行岗位套级工作分析编写岗位职责培训创造价值·学习成就未来

7、Page16载优化机构设——吉利控股集团人力资源部1、对现有组织机构的管理诊断；2、组织机构优化、调整；3、部门职责梳理、划转、建立岗位等级序列优化、定位；4、配套的业务流程调整、·薪酬制度——岗位报酬给付？·绩效考核——岗位工作表现？·竞聘设计——岗位人力配置？1、业务流程优化·工疾”·定岗定员——岗位要多少人？考核与薪酬互动完成人岗匹配*见附件1组织优化——机构要怎么设?建立岗位规范培训创造价值·学习成配置与定员定编Page17载优化；解决管控与效能问题·岗位测评——岗位劳动价值？2、解决管

8、理“顽作分析——岗位工作规范？·岗位就未来吉利控股集团人力资源部HRM平台—岗位岗位岗位岗位岗位要怎么设?——岗位清理·······岗位要多少人——定员定编岗位工作规范——工作分析岗位劳动价值?——岗位测评岗位人力配置？——竞聘设计岗位工作表现？——绩效考核岗位报酬给付？——薪酬设计一套基于岗位平台的制度！培训创造价值·学习成就未来Page18载吉利控股集团人力资源部·第二讲搭建HRM基本平台——为绩效管理做好基础工作培训创造价值·学习成就未来P