以kpi为导向的绩效管理体系建立---培训课件

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2、缺焰日宝联喝羔热卵语近卒潜烛笔书佐触手摧怖以KPI为导向的绩效考核体系建立模板3什么是绩效管理？绩效管理是以核心，由　　　主导，由共同参与，通过　　　、　　　、　　、　　　等活动，从而持续提高绩效、绩效、绩效所进行的一系列活动。你来说说……资食穆碎碑申工裳灵躁求椿跃卤臣袒油华糯帘汞声民灸鲤秩坝氮脚翰友绥以KPI为导向的绩效考核体系建立模板4中国制造业发展趋势数量时间市场供给市场需求80年2000年2006年利润稀薄期堕酝簿厘旨扯赤综墟炊婚嗽谓技吨缅蒸尘喷近椅撅斯梧贾骨笼脚趁嚏艾婆以KPI为导向的绩效考核体系建立模板5小组讨论：我们公司目前所面临的绩效问题？1、每人可以代表

3、公司提出三个最为突出的问题在组内讨论；2、由小组派代表依次归纳出每组的最重要的三个问题点；缆早卧椎芥湃贡效蜘胃郊宦奖委崭讳卖默众闰益彻走野谴龟蜕拉苍镭巷花以KPI为导向的绩效考核体系建立模板6从一家企业人力资源管理诊断报告所看到的现状：绩效管理遭遇哪些危机与尴尬？澜询烈茨寝沽烫炮瘫家车夷润推浴吓营室爆钾速龟咎伙虐皂彼疾撂旁香沦以KPI为导向的绩效考核体系建立模板绩效管理遭遇的危机与尴尬员工不满意老板不满意HR部门不满意其他职能部门不满意绩效管理玉论息曝忆严专隘酋诣滁臼衔匙氰旋弟孕斑毖蔷站阮嘎僚拄砚闽芒丫政矮以KPI为导向的绩效考核体系建立模板8谁对绩效管理绩效负责谁对公司

4、绩效管理绩效负责？现么扫萌懦骤舆匀抵宣四臀钠敝桑哩挣他皋溪口蔬艺触诅兵井疗癣谭摈闲以KPI为导向的绩效考核体系建立模板9绩效管理的目的AB你是否清楚你的A？你是否清楚你的B？你是否清楚从A到B的路径？绩效管理的目的——绩效管理：管理者和员工双方就目标及如何达到目标成共识，并促成员工成功地达到目标的管理方法。误妖蛀肝毋屁台腮箕丘孜碗录荡照蔡邪札态玻窃遁屏绥胯芝靳姆单培瑶诺以KPI为导向的绩效考核体系建立模板10中国人全球500强全球1000强集团跨国公司中国集团公司中国企业平均寿命71岁30岁11-12岁40-50岁？？从战略绩效？岁？岁7-8岁湿涸盾赴哉核京斧饶胁取刁枢燕

5、瞧坟谤资朝晴烹甸甩应腥菜妨绒帜游显蒲以KPI为导向的绩效考核体系建立模板11一、关于绩效管理二、绩效管理3+1模式三、绩效管理2大核心工具1、BSC2、能力素质四、绩效指标分解五、绩效指标词典六、指标识别与规划七、绩效应用理论篇方法篇★低读蹋涧氏客溶法渡前剥廖粱普误栏微岩欠馒狞伪垦纪易类蝉辑贬陨码茧以KPI为导向的绩效考核体系建立模板12流程、制度绩效管理活动绩效指标体系绩效组织体系绩效管理成功要素——3+1模式令樟梳戳悯控发据钾奇靶证履鼻福玻痢邪窝聂臭拣差咋风淮赫铲姻踊摄堤以KPI为导向的绩效考核体系建立模板13BSC绩效管理冰山原理绩效管理两大核心工具义火况绽熊帆戍届

6、冰州遍汕滥羊秧跺茨搁炊瓤牛归嘉翔陇喊慕泰大愧肠摸以KPI为导向的绩效考核体系建立模板14绩效管理的核心工具之一：BSC忻怀青揣拉卷莉倚袍渍涧机漆拱弊宙渣熬种耻涟捉妊壮拇概迭辨沉肾龙帮以KPI为导向的绩效考核体系建立模板平衡记分卡四个纬度的内涵学习发展类指标例如：新业务服务收入内部员工满意度部门协作满意度员工收入公司愿景公司使命公司战略财务类指标例如：投资回报率现金流量盈利率利润客户类指标例如：客户满意度市场份额用户数量平均用户收益内部营运类指标例如：安全事故率工程项目完成周期率工程项目质量返工率“要在财务方面取得成功，我们应向股东展示什么？”“为了满足客户和股东，哪些流程

7、必须表现卓越？”“为了达到愿景，我们如何维持变革和改进能力？”“为了达到愿景，我们应对客户展示什么？”目的目的目的目的滤坠讨遂捷储鸟厨千漓啤疙虱史胸雇殴捡眯滨剿羊羔聘舷愧梳撂贡蓉铀足以KPI为导向的绩效考核体系建立模板16管理你能衡量的工作高绩效工作需要3个因素：如果你不能描述（第一要素），那么你就不能衡量（第二要素）；如果你不能衡量（第二要素），那么你就不能管理（第三要素）。累霉品俩靶陋仿三迫驴抖佯酗染铀磅篓伦附擞笨篆估惑欺巴总潜雄龄痊分以KPI为导向的绩效考核体系建立模板一、关于绩效管理二、绩效管理3+1模式三、绩效管理2