博弈论在企业管理中的应用

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1、博弈论在企业管理中的应用2010年12月Dec.201O湖北经济学院学报(人文社会科学版)第7卷第12期Vo1.7No.12JournalofHubeiUniversitvofEconomicsiliumanitiesandSocialSciences)博弈论在企业管理中的应用查亚锦(连云港广播电视大学人文经贸系，江苏连云港222000)搞要:博弈论是研究各方策略相互影响的条件下如何进行决策的一种理论。本文首先介绍了博弈论的定义，然后从博弈论经典案例出发，论述博弈论在企业管理中的应用。关键词:博弈;企业管理;应用博弈论是由

2、两位杰出的学者一一冯诺曼和摩根斯坦，在任何一个博弈都有三个基本要素:参与者、策略和支付。上世纪中期创立的，被称为20世纪人类最杰出的贡献之一。在每一个博弈中，都至少有两个参与者，每一个参与者都有一用专业术语说，博弈论是;研究决策主体的行为在直接相互作组可选择的策略。作为博弈的结局，每个参与者都得到各自的用时，人们如何进行决策、以及这种决策如何达到均衡的问报酬，即各自得到一笔支付，且每一个参与者得到的支付都是题飞博弈论原本是数学的一个分支，但由于它较好地解决了所有参与者各自所选择的策略的共同作用的结果。对竞争等问题的可操作性

3、分析，成为经济学中一个令人关注管理可以理解为人与人关系的调整，因此，管理是科学，的研究领域。著名经济学家保罗·博弈论在企业管理中的应用2010年12月Dec.201O湖北经济学院学报(人文社会科学版)第7卷第12期Vo1.7No.12JournalofHubeiUniversitvofEconomicsiliumanitiesandSocialSciences)博弈论在企业管理中的应用查亚锦(连云港广播电视大学人文经贸系，江苏连云港222000)搞要:博弈论是研究各方策略相互影响的条件下如何进行决策的一种理论。本文首先介绍

4、了博弈论的定义，然后从博弈论经典案例出发，论述博弈论在企业管理中的应用。关键词:博弈;企业管理;应用博弈论是由两位杰出的学者一一冯诺曼和摩根斯坦，在任何一个博弈都有三个基本要素:参与者、策略和支付。上世纪中期创立的，被称为20世纪人类最杰出的贡献之一。在每一个博弈中，都至少有两个参与者，每一个参与者都有一用专业术语说，博弈论是;研究决策主体的行为在直接相互作组可选择的策略。作为博弈的结局，每个参与者都得到各自的用时，人们如何进行决策、以及这种决策如何达到均衡的问报酬，即各自得到一笔支付，且每一个参与者得到的支付都是题飞博弈

5、论原本是数学的一个分支，但由于它较好地解决了所有参与者各自所选择的策略的共同作用的结果。对竞争等问题的可操作性分析，成为经济学中一个令人关注管理可以理解为人与人关系的调整，因此，管理是科学，的研究领域。著名经济学家保罗·博弈论在企业管理中的应用2010年12月Dec.201O湖北经济学院学报(人文社会科学版)第7卷第12期Vo1.7No.12JournalofHubeiUniversitvofEconomicsiliumanitiesandSocialSciences)博弈论在企业管理中的应用查亚锦(连云港广播电视大学人文

6、经贸系，江苏连云港222000)搞要:博弈论是研究各方策略相互影响的条件下如何进行决策的一种理论。本文首先介绍了博弈论的定义，然后从博弈论经典案例出发，论述博弈论在企业管理中的应用。关键词:博弈;企业管理;应用博弈论是由两位杰出的学者一一冯诺曼和摩根斯坦，在任何一个博弈都有三个基本要素:参与者、策略和支付。上世纪中期创立的，被称为20世纪人类最杰出的贡献之一。在每一个博弈中，都至少有两个参与者，每一个参与者都有一用专业术语说，博弈论是;研究决策主体的行为在直接相互作组可选择的策略。作为博弈的结局，每个参与者都得到各自的用时

7、，人们如何进行决策、以及这种决策如何达到均衡的问报酬，即各自得到一笔支付，且每一个参与者得到的支付都是题飞博弈论原本是数学的一个分支，但由于它较好地解决了所有参与者各自所选择的策略的共同作用的结果。对竞争等问题的可操作性分析，成为经济学中一个令人关注管理可以理解为人与人关系的调整，因此，管理是科学，的研究领域。著名经济学家保罗·萨缪尔森说要想在现代社更是艺术。企业管理可以理解为按照企业利益最大化的原则，会做一个有文化的人，你必须对博弈论有一个大致了解。;调整企业行为的过程。一方面在法律、政策、规则等市场环境一、囚徒困境中，

8、企业需要调整自身同政府的关系、同客户的关系、同供货1950年，数学家塔克任斯坦福大学客座教授，在给一些商的关系、同竞争对手的关系;另一方面，在企业内部，需要调心理学家作演讲时，用两个囚犯的故事对博弈论作了形象化整组织、机构和员工的行为和相互关系。的解释。这个博弈说明了维持合作的困难:即使合作能使所有企业