博弈论在施工企业管理中的应用

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1、维普资讯http://www.cqvip.com第26卷第5期重庆建筑大学学报V01．26No．52004年l0月JournalofChongqingJianzhuUniversiOct．2O04博弈论在施工企业管理中的应用。简迎辉，欧阳红祥(河海大学商学院，南京210098)摘要：在介绍建设项目特殊性和施工项目实施中存在信息非对称性的基础上，揭示了项目经理可能存在的机会主义行为和施工企业与项目经理之间的博弈关系，然后运用委托一代理理论，建立了两种风险态度下的企业与项目经理的博弈模型，证明了只有在项目经理为风险中性时，施工企业内部推行项目承包制，企业才能获取最大利润

2、，项目经理不存在机会主义行为；也分析了当项目经理为风险厌恶时，最优激励机制必然存在机会主义，损害了施工企业的利益，此时只有提高激励程度和加强外在监督约束才能消除或削弱项目经理的机会主义行为。关键词：委托一代理模型；激励机制：效用：项目经理中图分类号：F279．23文献标识码：A文章编号：1006—7329(2004)05—0105—04ApplicationofGameTheorytotheConstructionCorporationManagementJIANYing—hui，OUYANGHong—xiang(BusinessSchool，HehaiUniver

3、sity，Nanjing210098，P．R．China)Abstract：BasedontheintroductionofparticularityoftheconstructionpIDjectandasymmetricinformationinitsim-plementation，itshowsthattheprojectmanagermayhaveopportunismbehavior，whichafectstheconstructioneor—porationandprojectnla／lagel"．Aprincipal—agenttheoryisappl

4、iedtosetuptwomodelsunderdiferentriskattitudeandwhichprovedthatonlyiftheagentwererisk—neutral，theprincipalwouldgettheInaxinlunlprofitbyleasiIlgtheproject．Theopportunismbehaviordoesappearintheoptimalincentivemechanismwhentheagentisrisk—avoidinganditisharmfultotheprincipal’Sbenefit．Thefun

5、damentalwaytoeliminateopporlxmismisenhancingtheincentiveintensityandenforcingou~idemonitoringandbindingmechanism．Keywords：principal——agentmodel；incentivemechanism；utility；projectmanager施工企业是典型的项目驱动型企业，其生存与发展在很大程度上取决于建设项目的获取和成功实施，换句话说，项目是施工企业的利润源泉和发展支撑点。为了保证项目短期目标和施工企业长期目标的良好实现，施工企业通常采取

6、项目经理负责制的项目团队组织形式。因此，项目经理在施工企业中位置特殊，他直接对项目的成本(利润)、质量和工期等预期目标的实现负责，其行为对施工企业的生存与发展有着重要影响。这实质上对施工企业管理提出了两个问题：如何选择合格的项目经理和如何最大限度地激励、监督项目经理，以使项目经理发挥其主观积极性。信息经济学认为，前者可能存在事前非对称信息下的逆向选择问题，后者可能存在事后非对称信息下的道德风险问题。本文主要研究事后非对称信息问题对施工企业管理的影响。众所周知，建设项目具有以下特性L4J：第一，建设项目实体在空间上的固定性。建设项目实体的空间固定性要求项目部设在远离公

7、司总部的项目建设地点，造成了项目部与公司总部的信息沟通困难；第二，建设项目的单件性。由于项目建设时间、地点和业主对项目使用功能要求等的差异，完全相同的建设项目几乎不存在；第三，建设项目的建设受建设环境影响大。项目建设受到地形、地质、水文气象等自÷收稿日期：20o4—04—20作者简介：简迎辉(1972一)，女。广西全州人。博士生，主要从事项目管理理论与实践方面的研究。维普资讯http://www.cqvip.comlO6重庆建筑大学学报第26卷然环境和技术经济等社会环境条件的影响，往往存在着很大的不确定性，项目成本、质量和工期控制问题较复杂。因此，在现实情况下，