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1、制定配送计划的决策依据(共3篇)：配送决策制定计划激励策略制定依据绩效策略制定的依据团队决策的依据包括篇一：配送计划制订方案配送计划制订方案篇二：配送方案设计第六章配送方案设计【学习回标】通过本章学习,你将能够:理解配送方案的内容;了解影响配送方案设计的因素;熟悉配送方案的设计程序;学会设计配送方案。【技能目标】学会制订配送计划;学会制订配送方案;学会配送成本分析方案是计划的一种,作为对近期具体工作的安排,具有明显的针对性、即时性、具体性,但同时也具有可选择性,客观上存在着内在的主次优劣之分。导入案例荣泰公司配送方案设计荣泰公司
2、是一家专业第三方物流企业,为客户提供高品质的仓储服务、运输服务,主要客户有:宝洁、联合利华、诺基亚、摩托罗拉、海尔、TCL等国际品牌企业。目前,H市储运市场竞争激烈,企业迫于竞争压力,都在开发新的业务。客户也要求公司改变传统业务流程,提供重新包装、小批量、多批次、黏贴条码、快速送货、降低库存、提高客户满意度的增值服务。公司领导层决定在原有储运业务基础上,向客户提供配送服务,委托Κ部门着手准备这一新的业作为部门经理,你如何考虑?(资料来源:现代物流案例)问题:(1)作出开展配送业务的SWOT分析?(2)试设计一份配送方案?配送方案
3、是配送中心针对某个项目制作的指导运营活动的文件。这个项
4、目可以是一个客户的配送业务,也可以是许多客户的配送业务;可以是一个物品的配送业务,也可以是许多物品的配送业务。配送方案一旦制定,对客户和配送中心就具有一定的约束力。实践中。目前许多配送中心,或从事物流配送业务的第三方物流企业,或生产企业的原材料、零部件、组件的生产配送,商业企业的销售配送,连锁经营集团的门店配送等等,在如何开展配送业务活动的问题上,首先要解决的问题就是如何制订配送方案?配送方案设计程序如下:第一节配送计划的制订与决策一、配送计划的内容一份完整的、具有可操作性
5、的配送计划由以下几方面内容构成：1.客户订单方面客户需求的物品品名、规格、数量、交货时间、交货地点。2.配送作业方面(1)送货车辆、送货线路与人员。尽可能优化车辆行走路线与送货批次,并将送货地点和路线在地图上标明或在表格中列出,配备合适人员全程、全车负责,完成对客户的送货。(2)满足客户时间性需求,结合运输距离确定送货提前期。(3)满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范。包括货物卸下、搬运、放置,设施的安装、调试、维护、修理、更换,废弃物清理、回收，单据的填写、签章,货款的结算等方式和规范。3。配送预算方面配送计划应对
6、配送成本支出项目作出合理预算,包括:资本成本分摊、支付利息、员工工资福利、行政办公费用、商务交易费用、自有车辆设各运行费、外车费用、保险费或者残损风险、工具以及耗损材料费、分拣装卸搬运作业费、车辆燃油费等。配送计划确定之后,还应将货物送达时间、品种、规格、数量通知客户,使客户按计划准备接货工作。二、配送计划的制订1.配送计划制订的依据(1)客户订单。客户订单对配送商品的品种、规格、数量、送货时间、送达地点、收货方式等都有要求。因此,客户订单是拟订配送计划的最基本的依据。(2)客户分布、送货路线、送货距离。客户分布是指客户的地理位
7、置分布,客户位置离配送中心的距离长短、配送中心到达客户收货地点的路径选择,直接影响到配送成本。(3)物品特性。配送货物的体积、形状、重量、性能、运输要求,是决定运输方式、车辆种类、载重、容积、装卸设备的制约因素。(4)运输、装卸条件。道路交通状况、送达地点及其作业地理环境、装卸货时间、气候等对配送作业的效率也起相当大的约束作用。(5)根据分日、分时的运力配置情况,决定是否要临时增减配送业务。(6)调查各配送地点的物品品种、规格、数量是否适应配送任务的要求。2.配送计划制订的影响因素配送计划作为指导配送活动的方案,在配送方案设计中
8、具有重要意义。配送计划的制定受以下因素的影响：(1)配送对象(客户)客户是分销商、配送中心、个人消费者或连锁店铺、百货公司、便利店、平价商店等业态中的一种或几种。不同的客户其订货量不同,出货形态也不尽相同。比如分销商、配送中心及连锁门店等的订货量较大，它的出货形态可能大部分为整托盘出货(P)P),小部分为整箱出货(P＞C)；超市的订货量其次,它的出货形态可能10%属于整托盘出货(PP),60%属于整箱出货(P》C),30%属于拆箱出货(CB);便利店及平价商店的订货较小,它的出货形态可能3%属于整箱出货(P)c),70%属于拆箱
9、出货(CB)。出货形态不一致,会影响到理货、拣货、配货、配装、包装、送货、服务与信息等作业在人员、设备、工具、效率、时间和成本等方面的不同,也就是配送计划的内容会有所不同。(2)配送物品种类配送中心处理的货物品项数,多则几千甚至上万种,少则数百种甚至数十种,品项
