年级管理工作经验介绍

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1、凝众志，聚合力，倾心做好年级管理工作高二年级主任牛晓莉尊敬的各位领导、各位同仁：我是一个初涉管理、经验欠缺的年级主任，今天，很荣幸能够参加这样的活动，也非常感谢学校和政教处为我们提供这样一个相互交流、相互学习的平台。平时看到学校领导游刃有余地开展工作，目睹兄弟年级高速有效而又创造性的工作，我深感惭愧，自叹不如。下面，我从对年级管理工作的理解、几点具体做法、孕育中的几个想法和困惑三个方面，以《凝众志，聚合力，倾心做好年级管理工作》为题，谈谈我在年级管理中的一些做法和体会，诚恳地请求各位领导和各位同仁赐教。一、我本人对年级管理工作的理解我以为，年级工作和学校工作一样，

2、千头万绪,但核心还是人的工作，即教师和学生的工作。师生的积极性能否被调动起来，潜能能否被激发出来，才是年级管理工作的根本所在。经过反复研究，我把年级管理工作的重点概括为“一个中心、二个支撑点、三个方面、四种关系、五个字”，我习惯称之为“年级管理工作一二三四五”。1、坚持“一个中心”，即以提高教学质量为中心。教学工作是学校管理的中心工作，教学质量是学校赖以生存的生命线。自然，提高教学质量也就成了年级的中心工作。年级要有明确的质量目标和质量评价体系，要狠抓教学质量的持续提升不动摇，这样才能使教学质量的提升做到阶段性和连续性的统一。2、要抓好“二个支撑点”，即“互研组”

3、和“班主任”工作。-9-因为这两者是教学工作和管理工作的落实者。通过抓互研组，推动教师队伍建设和学科教学质量的提升，通过抓班主任队伍建设强化年级管理。3、要全面抓好“三个方面”，即“德、智、体”。“德”要围绕五个方面：一是人生观、价值观的引导教育，让学生懂得应“做一个什么样的人”；二是生活、学习和行为三个习惯的养成教育：三是班主任队伍的建设；四是学生自主、自立、自制三种能力的培养；五是努力取得家长和社会的支持、配合的德育合力构建。“智”，即围绕“教学质量”，狠抓学生的文化课成绩和学科素养的提高。“体”，即要培养学生健康的体魄。体育课和活动课以及课间操等活动等要组织

4、到位，确保体育活动安全有序，高效。4、要处理好“四种关系”。即年级与处室的关系；年级与教师的关系；教师与学生的关系；年级与家长的关系。5、要体现“五个字”：即严、细、实、活、新。“严”，即工作要求要严格，工作纪律要严明，工作作风要严谨；“细”，即注重细节管理，力求对每个教师，每个班级，每个方面，每个环节都能做到胸中有数，指导有方；“实”，即工作要落到实处，不做表面工作；“活”，即工作要灵活，讲究工作艺术；“新”，即年级管理不仅仅是上传下达，执行学校和处室布置的工作，而要注重主动、开拓与创新性。二、几点具体做法（一）建立健全科学、精细、切合实际的年级管理制度。在我当

5、年级主任的近一年半时间里，年级管理制度建设主要做了三个-9-方面的工作，一是确保制度的优质生成，二是确保制度的高效执行， 三是实施中突出刚柔相济，人文关怀。   1、确保制度的优质生成。 制度生成的方法有三：一是继承，二是改良，三是新创。制度的建立完善，应在年级精神的指导下，继承、改良、新创三法并举，可以继承的批判继承，需要改良的精心改良，一片空白的创新制定。除继承原有的部分制度外，我们已改良或创新的制度有：《年级量化考核制度》、《年级教育教学工作常规制度》、《班主任工作考核办法》、《备课组长责任考核制度》、《值周工作制度》、《强化学生宿舍量化管理工作意见》和《年

6、级文化氛围营造规定》等。２、确保制度的高效执行。 为了确保制度的高效执行，我们特别注意三个方面：一是营造氛围，提高年级成员对制度的认同感和理解力；二是规范、公正、高效地执行制度；三是领导带头执行制度，以增强对师生的说服力和感染力。在操作上，我们的原则是：重督查、勤检查、详记录、周公开。３、刚性的制度与人文关怀巧妙结合，努力调动所有人的积极因素。刚性的年级管理制度是十分必要的，没有规矩不成方圆！但一味地强调冰冷的制度有时会伤老师们的情感，管理过程中，在遵守规章制度的前提下，在政策允许的范围内，注重渗透人文关怀的作用和影响力，把二者巧妙地结合起来，更加注重对老师们的关

7、心、更加注重老师们的责任、更加注重老师们的情感。这是我们管理工作的一个亮点。①我们对教师的管理强调人性化、人文化，具体来说就是围绕每位教师的工作、生活展开，使管理更贴近人性，从而合理、有效地挖掘每位教师的工作潜能，提升每位教师的工作效率。年级主任和组长-9-要时时主动接触每位教师，了解每位教师，经常和教师谈心、交流，帮助他们解决生活、工作中的困难，思想上一致，心灵上沟通。①注重协调教师间的关系。我们年级有16个班，每个班级都有很强的竞争意识。当然，竞争产生活力，没有竞争的年级就如死水一滩，但是，竞争也会产生压力。重压之下，班主任或者是科任老师之间难免就有一些小矛盾

8、，这是完全