年级管理系统工作经验介绍

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1、实用文档凝众志,聚合力,倾心做好年级管理工作高二年级主任牛晓莉尊敬的各位领导、各位同仁:我是一个初涉管理、经验欠缺的年级主任,今天,很荣幸能够参加这样的活动,也非常感谢学校和政教处为我们提供这样一个相互交流、相互学习的平台。平时看到学校领导游刃有余地开展工作,目睹兄弟年级高速有效而又创造性的工作,我深感惭愧,自叹不如。下面,我从对年级管理工作的理解、几点具体做法、孕育中的几个想法和困惑三个方面,以《凝众志,聚合力,倾心做好年级管理工作》为题,谈谈我在年级管理中的一些做法和体会,诚恳地请求各位领导和各位同仁赐教。一、我本人对年级管理工作的理解我以

2、为,年级工作和学校工作一样,千头万绪,但核心还是人的工作,即教师和学生的工作。师生的积极性能否被调动起来,潜能能否被激发出来,才是年级管理工作的根本所在。经过反复研究,我把年级管理工作的重点概括为“一个中心、二个支撑点、三个方面、四种关系、五个字”,我习惯称之为“年级管理工作一二三四五”。1、坚持“一个中心”,即以提高教学质量为中心。教学工作是学校管理的中心工作,教学质量是学校赖以生存的生命线。自然,提高教学质量也就成了年级的中心工作。年级要有明确的质量目标和质量评价体系,要狠抓教学质量的持续提升不动摇,这样才能使教学质量的提升做到阶段性和连续

3、性的统一。2、要抓好“二个支撑点”,即“互研组”和“班主任”工作。文案大全实用文档因为这两者是教学工作和管理工作的落实者。通过抓互研组,推动教师队伍建设和学科教学质量的提升,通过抓班主任队伍建设强化年级管理。3、要全面抓好“三个方面”,即“德、智、体”。“德”要围绕五个方面:一是人生观、价值观的引导教育,让学生懂得应“做一个什么样的人”;二是生活、学习和行为三个习惯的养成教育:三是班主任队伍的建设;四是学生自主、自立、自制三种能力的培养;五是努力取得家长和社会的支持、配合的德育合力构建。“智”,即围绕“教学质量”,狠抓学生的文化课成绩和学科素养

4、的提高。“体”,即要培养学生健康的体魄。体育课和活动课以及课间操等活动等要组织到位,确保体育活动安全有序,高效。4、要处理好“四种关系”。即年级与处室的关系;年级与教师的关系;教师与学生的关系;年级与家长的关系。5、要体现“五个字”:即严、细、实、活、新。“严”,即工作要求要严格,工作纪律要严明,工作作风要严谨;“细”,即注重细节管理,力求对每个教师,每个班级,每个方面,每个环节都能做到胸中有数,指导有方;“实”,即工作要落到实处,不做表面工作;“活”,即工作要灵活,讲究工作艺术;“新”,即年级管理不仅仅是上传下达,执行学校和处室布置的工作,而

5、要注重主动、开拓与创新性。二、几点具体做法(一)建立健全科学、精细、切合实际的年级管理制度。文案大全实用文档在我当年级主任的近一年半时间里,年级管理制度建设主要做了三个方面的工作,一是确保制度的优质生成,二是确保制度的高效执行, 三是实施中突出刚柔相济,人文关怀。   1、确保制度的优质生成。 制度生成的方法有三:一是继承,二是改良,三是新创。制度的建立完善,应在年级精神的指导下,继承、改良、新创三法并举,可以继承的批判继承,需要改良的精心改良,一片空白的创新制定。除继承原有的部分制度外,我们已改良或创新的制度有:《年级量化考核制度》、《年级教

6、育教学工作常规制度》、《班主任工作考核办法》、《备课组长责任考核制度》、《值周工作制度》、《强化学生宿舍量化管理工作意见》和《年级文化氛围营造规定》等。2、确保制度的高效执行。 为了确保制度的高效执行,我们特别注意三个方面:一是营造氛围,提高年级成员对制度的认同感和理解力;二是规范、公正、高效地执行制度;三是领导带头执行制度,以增强对师生的说服力和感染力。在操作上,我们的原则是:重督查、勤检查、详记录、周公开。3、刚性的制度与人文关怀巧妙结合,努力调动所有人的积极因素。刚性的年级管理制度是十分必要的,没有规矩不成方圆!但一味地强调冰冷的制度有时

7、会伤老师们的情感,管理过程中,在遵守规章制度的前提下,在政策允许的范围内,注重渗透人文关怀的作用和影响力,把二者巧妙地结合起来,更加注重对老师们的关心、更加注重老师们的责任、更加注重老师们的情感。这是我们管理工作的一个亮点。①我们对教师的管理强调人性化、人文化,具体来说就是围绕每位教师的工作、生活展开,使管理更贴近人性,从而合理、有效地挖掘每位教师的工作潜能,提升每位教师的工作效率。年级主任和组长文案大全实用文档要时时主动接触每位教师,了解每位教师,经常和教师谈心、交流,帮助他们解决生活、工作中的困难,思想上一致,心灵上沟通。①注重协调教师间的

8、关系。我们年级有16个班,每个班级都有很强的竞争意识。当然,竞争产生活力,没有竞争的年级就如死水一滩,但是,竞争也会产生压力。重压之下,班主任或者是科

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