当前中小企业成本管理存在的问题及其对策

当前中小企业成本管理存在的问题及其对策

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1、当前中小企业成本管理存在的问题及其对策前言改革开放以来,我国经济迅速发展,中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争,增加就业机会,推动技术创新,加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但不容忽视的是很多中小企业组织机构不健全,制度不严密,人员素质参差不齐,管理水平不高,尤其是成本管理混乱,甚至没有完整的成本核算资料,对经济发展极为不利。因此,改善中小企业的成本管理,提高经济运行质量已势在必行。中小企业应扬长避短。适应不断变化,竞争日益激烈的市场。不断学习掌握成本

2、管理的新理论,并借鉴其他国家其他企业的成功经验,不断总结。发现成本管理的新问题,不断更新成本管理的观念和手段,不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。(一)文献综述企业的成本管理是指企业以全局为对象,对成本进行控制和管理。即对生产经营过程中产生的成本,通过制定一系列的战略,来达到节约成本、获得更高利润的目的[1]。在现代的市场经济环境下,企业成本管理是其经营发展过程中的重要环节,也是其内部管理及控制体系当中不可忽视的组成部分,对任何企业而言,只有有效地进行成本的管理,才能够在激烈的市场竞争当中稳步的发展

3、。而随着世界市场竞争的日益激烈,中小企业之间的竞争也日趋激烈,作为企业管理当中重要的组成部分,控制成本的高低就是各个企业之间竞争的优势所在,加强企业成本管理成为企业提升自身竞争力,实现稳步发展的重要前提。那么,就成本管理这一问题来看,我国中小企业成本管理的基本现状是怎样的?而其又该通过怎样的措施对其成本管理工作进行进一步的优化与完善呢?针于我国中小企业成本管理的基本现状,邵明晶在《新形势下企业成本管理的探讨》中提出从美国次贷危机转化成全球金融危机以来,再加上我国宽松政策和其他因素的影响,使得央行以频繁上

4、调存款准备金率,由此意味着企业可以从商业银行贷到的款就越来越少且越来越难了,所以开源节流就是企业运转的关键;贺云龙在《当前我国企业成本管理工作的现状与对策分析48》中提出,现阶段我国的企业成本管理普遍存在落后的观念,仅仅局限于生产成本的管理,但是面对现在社会主义市场经济的外部条件,企业需要的是面向市场的战略性成本管理。而且现在企业之间的竞争差不多都是在打价格战。再说,我国企业的成本合算方法较为落后,偏向单一成本控制;倪明军在《中小企业成本管理的问题与对策》中提出,我国的国家政府和国家政策都在支持和促进中

5、小企业发展,使得我国中小企业取得空前的发展,获利能力得到明显的增强。虽然目前中国中小企业的管理者能逐步认识到了成本的重要性,也加强了成本规划和成本控制,但是仍然有很多企业不能充分理解它们的成本行为,导致其成本管理还存在许多缺陷。李童在《浅谈我国企业成本管理的现状及发展对策》中提出,因为建国后的30年实行的计划经济,这种经济体制在建国初期还能促进我国中小企业的发展,但是以计划经济为指导思想的企业成本管理本身具有的弊端,所以在十四大提出社会主义市场经济体制后,各个大中小型企业纷纷实行改革;于慧君在《我国企业

6、成本管理的弊端及成因》提出,我国中小企业成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应,有部分国有企业管理者的素质不高,市场观念淡薄,经营不善,缺乏成本约束激励机制,而中小企业的技术水平制约了成本的降低,导致成本资料缺乏准确性;李伶杰在《浅析成本管理及企业成本管理的现状》中则认为,我国成本管理的理论研究虽然有所进步,但是在成本管理研究方面的系统性差,研究滞后。而且我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,从整体上讲,成本管理的方法陈旧,已不能适应市场经济环境的要求。企业某些人就把成本管理的主体确立失误。对于我

7、国中小企业成本管理的现状分析提出了问题。邵明晶提出,企业成本管理存在的问题,成本管理理论落后,成本管理的范围太过狭窄,成本信息不完全甚至失真;高笛和朴圣玉在他们发表的《企业成本管理的弊端及改进措施》中,则是从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端入手,说明了成本管理必须科学化、系统化、专业化。指出我国企业传统成本管理方法存在的弊端,例如成本管理意识薄弱,成本管理方法陈旧落后,成本数据严重失真,成本费用超出预算等等;李童则认为是不重视科技对企业成本管理的作用,成本管理制度的缺陷造成成本管理困难和不能正确

8、理解对人力资源成本的控制。倪明军在《中小企业成本管理的问题与对策》中认为,成本管理仅局限于生产活动,对成本驱动因素的错误判断,不能正确进行成本抉择关系分析,成本削减过程中损害经营的差异性,甚至有的企业脱离市场抓成本,在成本削减过程中损害经营的差异性,结果成本削减就失去了意义,因为滞销或无销路的产品,成本再低也是一种浪费。古峰在《中小企业成本管理的研究》提出,成本管理目标存在一定的局限性、成本管理缺少市场理念的指导、成本管理方式及团队建设不足

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