第4章 建设工程项目管理组织课件

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1、§4.1概述一、概念泛指参与工程项目建设各方面的项目管理组织，包括建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的项目管理组织，也包括工程总承包单位、代建单位等参建方的管理组织。二、建立后遵循的原则（1）组织机构科学合理；——工作流程集约化（2）有明确的管理目标和责任制度；——高效的前提（3）组织成员具备相应的职业资格；——高效的基础和保证（4）保持相对稳定，根据实际需要进行调整。——管理的灵活性第4章建筑工程项目管理组织第4章建筑工程项目管理组织§4.1概述三、管理层的管理活动（1）制定管理制度；（2）实施计划管理，保证资源合理配置和有序流动；（3

2、）对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。§4.2内容一、组织机构是由完成建筑工程项目各种管理工作的人员、单位、部门组织起来的群体，一般按照职能设置职位或部门，按照惯例流程工作，各自完成属于自己职能范围内的工作。核心部门通常是项目管理小组或项目经理部。1、组织机构的作用（1）在项目经理的领导下，是企业在某一具体工程的管理层，同时对作业层具有管理和服务的双重职能。（2）为项目经理决策提供信息依据、当参谋，又执行项目经理的决策并向项目经理负责。（3）是一个组织体，要完成企业基本任务（项目管理、专业管理），凝聚力量、调动积极性、促进人员

3、合作、协调部门关系、发挥个人岗位作用等。（4）是代表企业履行合同的主体，对业主和最终产品全面负责。第4章建筑工程项目管理组织§4.2内容2、组织机构建立原则（1）根据项目规模、复杂程度和专业特点设置；（2）根据项目组织形式设置；（3）具有弹性的一次性组织，中间可调整；（4）面向现场，满足现场计划、调配、技术、质量、成本、材料、人工和安全文明施工的要求。第4章建筑工程项目管理组织§4.2内容3、组织机构部门设置（1）经营核算部门：预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及分配；（2）工程技术部门：生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计

4、、计划统计；（3）物资设备部门：材料询价、采购、计划供应、管理、运输工具、机械设备租赁配套使用；（4）监控管理部门：工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护。（5）测试计量部门：计量、测量、试验。第4章建筑工程项目管理组织§4.2内容二、组织机构的设置方式1、甲方（1）工程指挥部方式第4章建筑工程项目管理组织政府主管部门项目业主设计主管部门物质主管部门施工主管部门工程指挥部设计单位物质供应单位施工单位合同和工作关系指导和协调关系由参与项目的有关各方代表组成，不是经济实体，是指挥部与政府主管部门、建设单位之间的一种预算包干办法。第4章建筑工程项目

5、管理组织1、甲方（2）业主自管方式建设单位基建部门设计单位材料供应单位施工单位监理单位计划科预算科设备科材料科工程科由业主自己设置机构支配资金、办理前期手续、委托设计、监理、采购设备、招标施工、验收工程；有的还自行组织设计、施工队伍、直接进行设计和施工。第4章建筑工程项目管理组织1、甲方（3）总承包方式建设单位承包单位设计材料供应施工业主提供项目使用要求，把项目管理任务全部承包出去，把项目管理工作委托给一家大的承包公司去做，工程竣工验收合格后业主可以直接使用。第4章建筑工程项目管理组织1、甲方（4）工程监理代理方式建设单位监理单位承包单位委托

6、合同承包合同工程监理建设单位分别与监理机构和承包商签订合同，由监理单位全权代表建设单位管理项目、监督承包商。建设单位不直接管理项目，项目拥有权与管理权分离，业主只需对项目制定目标、提出要求，并负责最后的验收。是国际上通用的工程管理方式。监理单位独立于建设单位和施工单位，具有工程技术监理和项目管理的双重职能。§4.2内容二、组织机构的设置方式2、乙方（1）直线式组织方式第4章建筑工程项目管理组织业主项目经理设计材料供应施工各种职能均直线排列，项目经理直接进行单线垂直领导。仅适用于中小型项目。2、乙方（2）部门控制式组织方式第4章建筑工程项目管理

7、组织工程部施工队施工队（项目经理）班组班组班组按照职能原则建立的，它不打乱企业现行建制，把项目委托给专业部门或施工队，由单一部门的领导负责组织项目实施。适用于小型、专业性强、较单一的建筑工程项目。2、乙方（3）工程队式组织方式第4章建筑工程项目管理组织工程部项目经理水暖电风质量控制进度控制成本控制要素管理基础工作装饰装修装饰装修水暖电风质量控制进度控制成本控制要素管理基础工作按照对象原则建立的机构，企业职能部门处于服务地位。项目经理从企业内部聘或抽调人员，由项目经理指挥，独立性大；项目管理人员在项目完成之前不受原单位领导，也不受干预和指挥，只

8、接受业务指导与考察；项目结束后仍会原单位。适用于大型项目、工期紧迫、多工种多部门；人才紧缺、要求管理效率高的项目不宜。2、乙方（4）矩阵式组织方式第4章建筑工程项目