煤矿管理创新实施方案

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1、煤矿2014年管理创新实施方案一、指导思想坚持以科学发展观为统领，以河南煤化和永煤公司、永华公司工作会议精神为指导，紧紧围绕煤矿长期发展战略，紧密联系企业现状，学习和借鉴国内外先进企业的管理经验，以管理创新为抓手，以对标管理为手段，扎实推进管理创新工作。二、主要工作目标紧紧围绕煤矿发展战略部署，大力促进企业管理创新工作，通过管理创新促进机制创新、技术创新和制度创新，全面夯实管理基础，构建现代企业管理架构，培育企业核心竞争能力，为矿的长远发展提供强有力的智力支持和管理支持。1、权责明确。按照责权利相统一的原则，明确煤矿各层级的管理责任，做到

2、管理职责清晰、工作任务明确、责任落实到人。2、优化流程。围绕煤矿发展战略和安全生产经营发展中心任务，理顺管理关系，整合管理资源，优化管理流程，促进管理协同，增强应对外部环境变化的能力，全面提高工作效率。3、强化安全。进一步创新安全管理模式，强化安全管理理念，实行安全对标管理，注重安全管理效果，确保矿安全发展。4、提高效益。以经济效益为核心，外创环境，内强管理，千方百计增收节支，降本增效，提高经济效益。三、管理创新主要内容421、树立价值思维理念坚持价值思维理念，把握企业定位，重点实施有利于优化结构调整、有利于效益提升的项目，尽快改善资产结

3、构，提升资产质量，为增强盈利能力奠定坚实基础。2、树立经济效益为核心理念以经济效益为核心，注重投入产出，注重效益改善，把经济效益作为制订决策、部署工作的重要依据，把经济效益改善情况作为衡量工作业绩的主要标准，努力提高矿经济效益。3、实施低成本战略要坚持厉行节约，严格控制各项成本费用。大力实施精细化管理，抓住关键成本指标，实施对标管理，加强过程控制，确保各项成本指标可控在控。4、实施品牌战略做好外部市场开拓，不断创新营销模式，细分产品，细分客户，充分挖掘客户资源，与优质客户建立长期合作伙伴关系。利用新型管理方法，各环节、全方位的严把质量关，

4、创建企业中长期的质量体系，确保产品质量上乘，提高品牌的美誉度。5、实施标准化管理加强企业管理制度和标准体系建设，完善以技术标准为核心，以管理标准为支撑，以工作标准为保障的企业标准化管理体系。开展员工标准化管理培训，加强标准贯彻落实情况的监督检查和考核。通过全方位、全过程实施标准化管理，不断提高企业管理水平，提高管理效率。426、考核机制煤矿对各单位实行月度考核，加强检查指导，强化上下协同。加强创新机制向区队、班组、个人延伸，激活企业机体每一个细胞，把管理创新工作推向深入。督导日常管理创新工作，对存在的问题进行系统的梳理和安排，及时提交考核

5、报告，兑现考核结果。各单位要加强内部管理创新考核，了解实际情况，同时注重协调解决工作中遇到的困难和问题，确保管理创新工作顺利推进。7、加强精细化管理进一步加强精细化管理，推进全面预算，提高预算目标的合理性和准确性，强化对预算目标考核，增强预算考核与奖惩的约束力。8、人力资源规划根据煤矿发展战略，研究制定符合企业实际、适应企业发展战略的人力资源规划，有计划地做好人力资源配置工作，增强队伍建设的针对性和预见性，为煤矿的发展提供人力支持。9、强化员工培训以岗位培训为重点，完善员工培训基地，制定员工岗位培训实施方案，创新培训方式方法，提高员工培训

6、的积极性，强化员工的专业技能。10、实施对标管理建立完善“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制，加强对标管理信息交流，学习借鉴成功经验和做法，促进对标管理整体水平不断提升。42四、保障措施1、加强组织领导煤矿成立管理创新工作领导小组，组长：矿长、书记副组长：各分管领导成员：各科室（区队）负责人及有关管理创新人员领导小组是煤矿管理创新工作的领导机构，对有关重大事项进行决策和协调。企管科负责对管理创新工作进行归口管理，协调开展管理创新的日常工作。各科室、区队班组要建立基层的创新小组，开展创新活动，确保管理创新工作的顺利开

7、展。2、加强管理创新宣传动员各单位要高度重视，采用多种方式、通过多种渠道切实加强管理创新工作的宣传动员，让干部员工正确认识管理创新工作的目的、意义和工作方法，增强管理创新的积极性和主动性。区队要建立创新小组体系，开展创新小组活动，营造全员创新的氛围，增添工作的信心，形成推进管理创新的良好局面。3、加强学习交流拓宽创新思路坚持内外结合，通过内部培训、外出学习、专家咨询、参观考察等多种方式，学习借鉴先进经验和做法，拓宽管理创新思路。探索实践管理创新的新途径、新方法，培育管理创新先进典型，总结提炼工作经验。加强煤矿内部经验交流，发挥先进典型的作

8、用，全面提升管理水平。4、加强管理创新成果的转化与推广应用42要充分做好管理创新成果的转化应用，各单位之间互相借鉴学习，结合单位的实际情况合理转化应用成功的管理创新成果，使好的管理创新项目能为