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时间:2018-08-01
《某集团管控模式、公司治理和组织架构管理咨询项目建议书(ppt)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2006年5月***集团管控模式、公司治理和组织架构管理咨询项目建议书本文内包含的资料属于**管理咨询公司(BearingPoint,Inc.)的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对**管理咨询公司作评估之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。如果**管理咨询公司有幸和贵方签订合同,对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。版权为**管理咨询公司所有。目录**管理咨询公司简
2、介**对管控模式、公司治理和组织架构的认识管控模式、公司治理和组织架构的案例分析**对***集团管理咨询项目的理解**为***集团管理咨询项目制定的工作方法项目时间安排和项目小组结构附录BearingPoint(**管理咨询英文原名),意味着设定目标并且最终达到目标**在全球40个国家和地区有17,000余名咨询顾问,平均拥有超过12年的行业经验**于2001年2月8日在美国纳斯达克上市,2002年10月3日转至纽约,证券交易所交易代码(BE)**管理咨询,公司总部设在美国弗吉尼亚州麦克林市,是世界上最大的商业咨
3、询、系统集成和管理外包服务提供商之一。为客户创造真实和稳定持久的价值,为员工提供成长机遇,为股东创造长期价值。**提供具有灵活的方法论及快速解决方案的全面完整的服务从战略的贯彻到日常运作,**帮助客户有效利用技术以获得稳定的投资回报**的目的是帮助客户快速提高生产力,增大收益和获得持续的竞争优势纵览**管理咨询与全球知名客户持久长期的合作关系超过2,500家客户430家《财富》前1000强企业811家全球前2000强企业72家《财富》前100强企业,其中包含前5家《财富》100强银行和金融机构**前100家客户有
4、97%的保持率美国联邦政府、州及当地政府的系统整合17个州及10个市政当局美国联邦政府全部14个内阁级别的部门稳定增长的年收入$95m$1.43b$1.98b*$2.37b$2.86b$2.37bCAGR=20%*Combined(PartnershipBasis)$3.1b**在全球的发展$3.4b**全球的支持与投入令**中国迅速发展**在中国**管理咨询进入中国,总部设于上海办事处分布于北京、广州、大连与香港2001年8月成为中国最大的国际性咨询公司2002年5月第一家在中国设立开发中心的咨询机构2002年
5、12月2004年6月**GDC通过了CMM5认证2004年7月2004年12月**成为中国规模最大的咨询公司完成对安达信中国咨询业务的收购**全球开发中心(GDC)在上海成立**GDC大连分公司开业中国地区拥有超过1000名专业咨询顾问连续三年被评选为“最受尊敬企业”在大中国区提供本地化的解决方案企业发展战略业务发展战略营销战略市场进入战略组织设计、企业管控及内部重组兼并收购管理流程及业务流程组织绩效管理体系战略及战略实施商业智能作业成本法/作业成本管理共享服务中心全面预算管理财务变革资产/资本管理风险管理(内部
6、管控)尽职调查Sox财务流程改进财务管理信息技术战略/总体规划信息技术项目管理信息技术标准信息技术管控及流程信息技术外包服务信息技术咨询人力资源战略组织结构及岗位设计岗位评估薪酬管理绩效管理能力素质模型人力资源管理流程员工职业发展规划变革管理人力资源管理推行大规模系统集成规划/项目管理变革/风险管理运营应用与处理外包商务流程外包构建流程与功能解决方案(如:CRM,SCM)软件包的实施完备的外包开发人员补充战略商务策略IT策略转型服务设计商务体系商务流程管理IT架构**ProvenCourseSM方法论帮助客户获得
7、成功ProvenCourseSM是**向全球客户提供服务的基准方法**是最先按行业分类的管理咨询公司之一我们将19个主要市场整合为三大全球业务线金融服务商业服务政府事业银行保险资本市场全球多样化市场电信无线技术和电缆共用事业汽车与交通运输化工与自然资源消费品高科技工业品市场生命科学石油与天然气零售业和批发业中央政府及其下属机构地方政府高等/非盈利性教育机构国际政府医疗保健服务机构**的战略、流程及业务改造团队将致力于为**的三大核心行业客户提供服务客户需求**的优势实施就是战略战略必须是可执行的。实施是创造价值的
8、关键。强大的从战略到实施“端到端”的服务能力受到高度认同的变革管理能力集中专业服务为**客户提供最好的解决方案全球最佳方案的本土化表达全球最佳方案必须根据不同的环境做出调整。本土化的解决方案90%本土化的团队,10%海外专家理解我们的客户对服务客户做出承诺持续的服务很重要。关键客户管理全公司资源管理丰富的专业人才资源限制转包合同以提高质量和持续性执行层面的沟通贴近客户并积
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