人事异动管理制度

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1、人事异动管理制度1目的为规范公司员工的人事作业流程，使员工的异动操作有章可循，特制定本办法。2适用范围公司全体员工的人事异动管理3职责权限3．1人事组1．1．1负责《人事异动管理办法》的制定；1．1．2负责员工人事异动手续的办理；1．1．3分管副总及分管经理对职工、员工异动具有审批权。1．2部门：1．2．1根据《人事异动管理办法》办理异动人员手续。3．3总经理3．3．1批准所有职工、员工的人事异动。4术语定义无5工作程序5．1异动类型：员工人事异动共分为人员聘用，人员辞退辞职，试用转正，岗位异动，薪资调整5种类型5．2人员聘用5．2．1是指行政人事组根据公司

2、各部门已通过审批的[人员增补需求表]，采取对口的招聘渠道完成不同岗位的人员聘用工作5．2．2用人部门填写《人力需求申请表》→行政部审核《岗位定编》→行政部安排招聘并初试→用人部门复试→总经理审批→行政部通知新员工入职5．3人员辞职辞退5．3．1各部门新入职的职工、员工，培训期为3天；培训期是表述新入职员工在进入公司后；在对公司生产环境、岗位操作要求简易度、食宿条件等方面有了进一步了解后；做出正式的求职定位意向的双向选择期；培训期的人员公司不会安排其个人上线正式操作生产或定位工作；主要以学习培训为主要内容；新进员工培训期内因其他客观原因不能适应公司环境或经初步

3、考核评估无法胜任其工作岗位离职，公司无责任及义务给予结算工资，若进入正式试用期后，以上3天出勤[作为对员工的鼓励]按正常考勤录入，并计算当月薪资当中。5．3．2各部门一线作业员及职员，试用期过后申请离职需提前30天申请；若急辞工[急辞即走]将被扣除30天全额工资作为对对公司的通知补偿。离职申请签批生效后未到期的情况[不足30天]；而执意要求离职，完成离职交接手续后，按所差正常工作日天数扣除全额工资，如：提前1个工作日离职需扣1天全额工资，提前半个月需扣除15天全额工资。5．3．3各部门一线作业员及职员辞职属提前1个月申请离职的人员，部门了确认交接基本完成；可

4、提前办理离职手续。时间以部门批准时效为准；但离职人员申请单必须在完成签批后第一时间交至行政人事组备案。5．4试用转正：5．4．1转正定义：转正是指在员工工作岗位经过一定时间的考察并期限届满后，对其称职性及工作合格程度的认定；5．4．2试用期限：员工办理入职手续当日即进入试用期，原则上为期1-3个月，最长不超过3个月，若员工试用期内连续两个月绩效考核为B者，经特批可以申请提前转正。5．4．3时间界定：当月10日（含）之前使用期满着，归入当月1日转正，实际转正时间不低于2.5个月；当月10日后试用期满者、归入次月1日转正，实际转正时间不超过3.5个月。5．4．4

5、转正考核：试用员工经过考核方可转为正式员工，对于员工转正采用垂直考核制；5．4．5考核结果：绩效考核的结果是员工晋级的依据，根据试用期的考核结果，员工转正可分为提前转正、正常转正、暂缓转正、不适合公司、辞退四种；A、提前转正：指员工在试用期内表现优异，对岗位很快上手为申请提前转正。B、正常转正：指员工在试用期满后，经过对其称职性及工作合格程度进行认定后考核为正式员工。暂缓转正：指员工在试用期满后，经过对其称职性及工作合格程度进行认定后，认为其不能达到正式员工的绩效，不予按时转正；对于延期转正的员工由人事组进行面谈，并签订书面延期转正通知单。C、不适合公司，辞

6、退：指员工在试用期内，经过对其称职性及工作合格程度进行认定为不符合，而进行辞退，由部门出具书面被证明不符合通知单位。5．2．6薪资调整：员工转正薪资调整须根据《薪资管理制度》执行。5．2．7转正流程：A、人事组每月根据员工入职日期，每月25-30号将转正人员名单通知到各部门；B、各部门收到转正通知后，须及时对员工进行初步考核，决定是否转正，并在3个工作日内回复人事组；C、人事组根据各部门初步评价的结果，确认拟转正人员的名单，并在3个工作日内以《通知单形式》通知员工本人的转正情况；D、员工本人接到转正通知后，须及时确认《转正考核表》。若对转正考核结果有异议，可

7、向本部门或行政人事组申诉；E、人事组根据公司人事异动审批权限，及时通知各级审批人员，并由各级审批人员根据需要安排与转正人员面谈，对员工做出公正合理的评价，提出薪资调整建议，并填入相应的审批栏。F、根据审批权限，员工转正的《人事异动表》经部门主管、经理、副总和总经理批准后生效。5．3岗位异动：5．3．1因以下情况发生岗位异动者，须填写《人事异动表》；A、晋升：年度绩效考核为C的员工，列为人才梯队的后备人选择及职务晋升对象。B、降职：月度考核结果三个月考核为F或1年内间隔四次F的员工公司将对该员工降职并降薪；C、调动：包括内部竞聘到其他部门以及因工作原因调配到其

8、他部门；5．3．2办理异动手续流程：A、员工部门、职