关于人事异动管理制度

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1、宁宝能发[2012]303号关于下发《人事异动管理制度》的通知：关于下发《人事异动管理制度》的通知各部（室）、所属单位：集团公司修订的《人事异动管理制度》，已评审确定，现予下发，请认真执行。原《员工调岗调动离职管理制度》（宁宝能发[2009]446号）同时废止。附件：人事异动管理制度二〇一二年七月十七日主题词：管理制度人事异动通知抄送：集团公司领导宁夏宝丰能源集团有限公司办公室2012年7月17日印发打字：张小燕校对：魏美玲共55份存档3份附件：人事异动管理制度BFJT-C-RLZY-005-2

2、012-11总则1.1目的为规范宁夏宝丰能源集团有限公司（以下简称集团公司）人事异动管理，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于集团公司合同制员工试用、转正、调岗、调动、离职管理。1.3定义1.3.1试用期：员工自员工实际到岗之日至转正之日不超过6个月的考查期。1.3.2转正：员工试用期届满，经用人单位考核合格，确定岗位及相应薪酬待遇。1.3.3调岗：员工在本单位内部的岗位、薪酬标准的调整。1.3.4调动：员工跨单位的岗位调整。1.3.5借调：因阶段性工作需要，发生的短期工作地点、内容、服务对

3、象的调整，人事关系不变。2管理内容2.1试用期管理2.1.1员工试用期管理以各用人单位管理为主，人力资源部协助。2.1.2新员工试用期限为3个月，集团公司有权依据员工具体表现提前、延长或结束试用期，员工试用期最长不得超过6个月。2.1.3试用期培训2.1.3.1员工试用期培训分为入职培训、岗位辅导两种方式。2.1.3.2入职培训由人力资源部统一组织，培训结束后，应组织考核，以检测培训效果，考核成绩作为新聘员工转正的依据之一。2.1.3.3入职培训结束后，人力资源部统一分配，由用人单位安排专人将新

4、聘员工接回本单位。2.1.3.4各单位须为试用期员工指定岗位辅导老师，对其工作岗位的岗位职责、安全职责、工作流程、工作技能、岗位知识等进行辅导。2.1.3.1辅导的周期为新聘员工实际到岗，至试用期结束为止（师带徒关系以约定的培养周期为准）。2.1.1在新聘员工试用期间，各单位每月组织试用期员工进地调研，听取员工建议，并进行针对性答疑和管理工作改进。2.1转正管理2.2.1新聘员工试用期届满前15日，人力资源部向各用人单位下发拟转正员工名单并附转正审批表。由各单位转正考核小组进行综合考核，并于员工

5、试用期届满后7日内提交考核意见。2.2.2转正考核小组应对员工岗位应知应会、实际操作技能（须是具体、明确考核项目）、工作态度、职责履行等方面进行综合考核，并按规定提报试卷、实操项目明细及测评结果。2.2.3人力资源部接到用人单位转正意见后，在7个工作日内审核完毕，并将审核意见反馈用人单位。2.2.4基层及以上管理人员转正由用人单位组织考核，提出转正意见经单位负责人初审，集团公司分管领导复审，人力资源分管领导批准；其他员工转正由用人单位考核，提出转正意见经单位负责人审核，人力资源部审批。2.2.5

6、考核合格者予以转正定岗并兑现岗位待遇；考核不合格者，予以延长试用期或调换试用岗位再试用；延长试用期考核仍不合格者，解除劳动合同关系。2.2调岗管理2.3.1员工调岗必须组织调岗前培训，并进行不少于2个月的调岗应知应会培训。培训期满，由用人单位调岗考核小组，进行针对拟调岗位应知应会、业务技能、综合素质等方面的理论、实操（须是具体、明确考核项目）考核，并出具考核结论及调岗意见。2.3.2考核合格者填写《员工调岗审批表》，逐级签批，未经报批自行调整员工岗位的，集团公司不予兑现岗位待遇，因此引发的劳动争

7、议由用人单位承担。2.3.3员工调岗按以下情形办理：1）不涉及薪酬变化的，逐级报本单位负责人审批，集团公司分管领导批准，并报人力资源部备案；2）涉及薪酬变化的，逐级报集团公司分管领导审批后报人力资源部审核，经人力资源分管领导批准后次月执行；1）同岗位晋级的，由各单位按岗位分级标准进行考核，报人力资源复核后，依上一条款办理调薪手续，且每年办理一次；2）集团公司聘任的基层及以上管理干部调岗的按照集团公司《管理干部聘任制度》相关规定执行。2.3.1员工调岗每季度受理并集中办理一次，且每年调岗人次不得超

8、过本单位定编人数的10%。2.3.2员工调岗除填写《员工调岗审批表》外，须附员工拟调岗位应知应会考试、具体明确的岗位实操考核、技能评定、员工个人履历等资料，不按规定组织考核的，并如实申报的不予受理。2.1调动管理2.4.1符合下列情形之一者允许调动：2.4.1.1因工作需要，集团公司安排调动的；2.4.1.2因组织机构、职能、定员等变更，需进行人员调整的；2.4.2员工调动，由调入单位的人力资源管理部门发起并填写《员工调动审批表》，逐级报批至总裁批准后凭人力资源部下达的调令执行。员工持调令在3个