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时间:2018-08-01
《石油化工行业他山之石系列报告之六:埃克森美孚发展史》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、国投瑞银目录1、埃克森美孚基本概况72、埃克森美孚发展进程研究92.1、起源于标准石油成本为王、并购和垄断(1856-1889)92.2、继承优势强化上游(1890-1928)142.3、确定在石化产业的竞争边界(1929-1969)162.4、跨越化学品的多元化经营(1970-1980)192.5、全球资源整合确定战略边界(1981-1996)222.6、合并,埃克森美孚成立(1997-1999)242.7、转向非常规油气与清洁能源(2000-至今)27若出现排版错位、数据及图形显示不全等问题,可以凭下载记录,加微信5356001
2、47获取PDF版本图表目录若出现排版错位、数据及图形显示不全等问题,可以凭下载记录,加微信535600147获取PDF版本图1:埃克森美孚股本结构及股东持股占比(2017-12-31)7图2:埃克森美孚历年总营收和资产总额7图3:埃克森美孚历年净利润7图4:埃克森美孚历年资本和勘探支出8图5:埃克森美孚历年R&D投入8图6:埃克森美孚各板块营收占比(2017)8图7:埃克森美孚各地区营收占比(2017)8图8:埃克森美孚各板块EBIT占比(2017)8图9:埃克森美孚上游产品细分业务营收占比(2017)8图10:埃克森美孚下游产品细
3、分业务产量占比(2017)9图11:埃克森美孚下游产品地区销量占比(2017)9图12:埃克森美孚化学品主要细分业务产量占比(2017)9图13:埃克森美孚化学品地区销量占比(2017)9图14:宾夕法尼亚的“油溪”10图15:标准石油炼油厂1号(1893)10图16:约翰·D·洛克菲勒11图17:标准石油公司标志11图19:标准石油托拉斯的上游发展(1883-1891)12图20:标准石油托拉斯的跨国经营(1888-1906)13图21:标准石油托拉斯纽约总部(1885)14图22:美孚牌煤油灯14图23:埃克森公司、美孚公司更名
4、历史(1882-1999)15图24:汉伯尔石油精炼公司15图25:研发异丙醇的研究人员15图26:新泽西标准石油在南美洲和印尼的石油开采活动(1921-1935)16图27:索克尼—真空石油的催化裂化炼厂17图28:新泽西标准石油的丁基合成橡胶17图29:贝敦石油炼制厂18图30:美国陆军部在贝敦召开表彰会18图31:石油“七姐妹”发展历史20图32:埃克森石油总储量和日产量20图33:埃克森1970年、1971年各地区石油总储量20图34:埃克森三维地震识别技术21图35:美孚参与建设的北海采油平台21图36:埃克森美孚总营收和
5、资产总额22若出现排版错位、数据及图形显示不全等问题,可以凭下载记录,加微信535600147获取PDF版本图37:埃克森美孚净利润22图38:埃克森美孚EBIT23图39:埃克森用于勘探和生产的资本支出23图40:埃克森石油总储量和日产量23图41:埃克森美孚天然气总储量23图42:埃克森Exxpol技术24图43:美孚Speedpass电子支付系统24图44:国际原油价格(1991-2000)25图45:埃克森美孚各板块资本支出(2001-2017)27图46:三大石油公司上游投资额对比(2000-2016)27图47:埃克森美
6、孚石油和天然气凝液总储量28图48:埃克森美孚天然气总储量28表1:二战后埃克森和美孚石油业务发展历史19表2:埃克森重要技术发展24表3:埃克森和美孚1997年经营状况26表4:六大石油公司1997年经营情况26表5:埃克森美孚化工业务重大历史事件30表6:埃克森美孚重要技术发展31若出现排版错位、数据及图形显示不全等问题,可以凭下载记录,加微信535600147获取PDF版本前言我们之前的报告《纵览全球化工50强——他山之石系列报告一》中对全球化工50强公司的业务和产品分布以及财务信息进行了一个梳理。但上述梳理只是描述了这些公司
7、历经几十年发展的结果。我们更想了解这些公司是怎么在漫长的历史过程中,各种经济周期状况下,逐步发展至此的。也就是说,我们希望通过对这些公司发展历程的研究,揭秘其如何做大做强,这里面既有成功的经验,也有失败的教训。希望通过解读这些公司的发展历史,为中国企业的崛起提供一些指引。埃克森美孚由洛克菲勒的标准石油公司发展而来,见证了石油工业的百年风云。它既是世界上第一家垄断企业,又是目前全球最大的非政府石油天然气生产商和最成功的化工企业之一,它的历史值得我们挖掘。回顾埃克森美孚的发展历程,我们可以看到如下几点经验:第一、大力投资上游,不断掌握具
8、有高回报的上游资产。埃克森美孚公司的前身——新泽西标准石油公司和纽约标准石油公司分别于19世纪80年代和20世纪20年代开始实行上下游一体化的战略。两家公司通过收购原油生产企业和产油地产,以及在世界各地开展勘探开采活动,获得了巨大的可
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