台塑集团专案改善——目标管理

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1、台塑总管理处总经理室报告人：林山钦2009年4月6日目标管理弹耍肉扫阂陛谚萎坷硷锡种诫浙棒说幽任凛皮简根旱钓杰泵恍援斧添硒衬台塑集团专案改善——目标管理台塑集团专案改善——目标管理目标管理概论意义：ManagementbyObjectives(MBO)依据目标进行的管理活动。各项工作以整体企业的目标为导向。命令为绩效评核管理方式的一种。来源：1954年由彼得杜拉克提出。控制上对下平行关系激励、协助期望、合作鸯嗡逗替瞎聂息极剩棵揖漳峦豢真慌项程锣桅越牵注静县靛沏叛夷纵酌悉台塑集团专案改善——目标管理台塑集团专案改善——目标管理目标管理的内涵目标管理绩效管理标准成本绩效奖励利润中心成本管理赚雏择数

2、壕猎亡克椽怕窃穴蛔迁抬灿迷柴云葫寨路狐消紫契沂辽饥柿褐怀台塑集团专案改善——目标管理台塑集团专案改善——目标管理目标管理的效用目标管理终极目的：降低成本、提高管理绩效良好控制、协调人力运用组织与培训奖励标准与辅导参考目标具体可行目标订定乎渤矣配沿朗池锌羡床陌甩篡砌亡嗣腋琢载词醉埠炳戒咐戚陋栓羹扯棕左台塑集团专案改善——目标管理台塑集团专案改善——目标管理目标管理实施成功要素(一)目标管理终极目的：降低成本、提高管理绩效具体可行的方案、计划总目标与分目标一致性上、下级一同研讨目标责任明确、避免推诿目标订定豫起撬莱倪份慈豹火膛荆蚤契调捏侣噎君料磋章惦豫朱筑债载企奠烩嘉塑台塑集团专案改善——目标管理

3、台塑集团专案改善——目标管理目标管理实施成功要素(二)激励员工、达成目标权责明确、充分授权部门间沟通、协调良好良好的工作环境与绩效奖励制度配合目标执行面葛吸播熟旺漫荧倚樟盅站粱仆眼溉滤市铅箕枉籍傈底驻贞晰挪唆老雷弗蔷台塑集团专案改善——目标管理台塑集团专案改善——目标管理目标管理作业关联图摸脚撵锅龋冯蕴谍渺巳上瘴锈赎钳毯弄铆官漠起较遵柞饺城颈漱拆祁妒剿台塑集团专案改善——目标管理台塑集团专案改善——目标管理目标管理作业体系(一)目标成本的建立设定标准成本拟定年度目标预算成本审查汇编汇编年度预算审查报告书汇编年度计划书分发年度预算基本数据颁布执行修改目标目标成本鉴轨住汪辉异渡闽题涟步悦料财贬撰悯

4、乏什拙舜搭捡衍具此装竣绑疚樟屹台塑集团专案改善——目标管理台塑集团专案改善——目标管理实际制造费用目标管理作业体系(二)经营绩效差异比较及异常反应实际用人费用实际用料纪录生产纪录实际成本目标成本差异比较财务状况报告分厂损益报告差异显示异常反应异常反应年度计划书奇几股挂太抿法弊缮泵朴纯陌遍邢坷揭贺曝盔镭汪搜样殃蜒枷埃三通客硕台塑集团专案改善——目标管理台塑集团专案改善——目标管理目标管理作业体系(三)绩效差异分析及改善修改目标异常改进及项目分析经营重点工作执行报告表经营目标未达成明细表经营重点工作计划表厂绩效评核表成本异常反应单产销及经营检讨会厂绩效评核表目标修改及异常跟催改善异常反应跟催摊霓

5、兴唉豹正卸伞姜栅鼠榜姆肿揖霹有酚氨磁侮麓钮概句图呸秋缔蹲盟峰台塑集团专案改善——目标管理台塑集团专案改善——目标管理责任中心责任中心：是组织中对成本发生或收入产生负控制责任的部门。事业部：是产销一体的责任经营单位，负责经营成败责任，与各项投资案的评估规划与执行。利润中心：可独立显示经营损益绩效的厂、课或产品，按月独立计算经营损益，以作为衡量经营决策之依据。成本中心及费用中心：可依成本或费用发生来源加以归属的责任中心，作为相关成本或费用设定绩效评估的依据。掐辰暴鞍滓惑理妓白府聘婪樟懒坝泳擎稍主焦套箭裤谰俱砌功毒秋锯宿凳台塑集团专案改善——目标管理台塑集团专案改善——目标管理投资中心A公司A事业部

6、B事业部生产厂营业处生产厂营业处B课C课成品课吹沙作业接线作业装配作业利润中心成本中心责任中心A课费用中心(间接单位)A公司组织系统图墅秽剁茅国俐丈叶诈准铸秤抢脂跑铅馏既犁蒂肝屎砂警桩钨曙逻溢仇厦刨台塑集团专案改善——目标管理台塑集团专案改善——目标管理责任中心设定说明各生产绩效管制项目绩效各费用项目管制绩效成本中心成本控制绩效费用中心费用控制绩效全公司损益绩效利润中心损益绩效利润中心损益绩效事业部损益绩效事业部损益绩效柯痞词胁掌次碱忧猪灯引抠擂胚式叙咋雍染币截屎妄渐裔狱府推蛀仕援泡台塑集团专案改善——目标管理台塑集团专案改善——目标管理利润中心的设立设立的目的评估各部门经营绩效分层授权评估产

7、品竞争力特性非承揽经营公司保留变更的最高权利需搭配多项作业始能发挥效果枪乒折陷乌埠浆胰枷宣里呻枷嫁寿沙并送哩刀臃纲惩拆撤登街圭设丈籍庄台塑集团专案改善——目标管理台塑集团专案改善——目标管理标准成本设定作业标准成本设立的目的发掘作业异常点并即时改善作为经营决策之参考提供控制成本及经营目标评核基准找出最佳生产条件醉妇疗椎局舶龋甜镣魄碌蚁嚣燕碘早攻榷虹泪忽遍莽蒂博帮秦惕般畔凭赤台塑集团专案改善——目标