jscr-gc-zy工程进度管理作业指引

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1、JSCR-GC-ZY010工程进度管理作业指引SHAPE*MERGEFORMAT方案设计管理流程编号：JSCR-SJ-LC004版号：A/0工程进度管理作业指引编号：JSCR-GC-ZY010版号：A/0工程进度管理作业指引批准：审核：拟稿：主责部门城市公司工程管理部相关部门区域总部工程管理部执行日期备注1、适用范围：适用于华润置地江苏区域所有项目在实施阶段的工程进度管理和控制。2、涉及部门及职责：部门指引中中承担的职责区域总部总经理负责审批一级节点计划及调整。区域总部投资运营部项目计划管理制度建设，组织编制、审批、调整项目一、二级节点，编制三级节点模板，对各

2、级节点计划完成情况进行监控、跟踪、评估；区域总部工程管理部负责各城市公司各项目工程进度节点的监控并协助城市公司协调进度。城市公司负责项目计划三级节点及专项计划的编制、调整（具体部门由城市公司根据实际情况确定）；城市公司工程管理部1、编制项目工程周报，月报；2、落实工程进度计划。3．工作程序3.1项目开发计划及总体控制计划编制3.1.1项目一、二级计划编制、调整、批准程序遵循公司《项目开发计划管理办法》。3.1.2城市公司组织编制项目三级节点计划，并按照《项目开发计划管理办法》上报完成情况及调整情况；3.1.3工程管理部根据项目开发计划编制项目工程总体控制计划，并

3、要求施工单位据此编制《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》。3.1.4《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》经监理单位对计划的合理性和可行性审核通过后，由城市公司工程管理部形成项目工程周报、月报，报工程管理部负责人审批，以确保满足公司开发的要求。审批后备案至城市公司负责人、区域总部工程管理部。3.2施工过程3.2.1城市公司工程管理部根据项目计划检查施工单位填报的月形象进度，完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成《项目工程月报》进度部分的内容。3.2.2工程管理部对没完成当月施工进度的，应向监理公司以工作联系函的形式发出预警或召开工程协调会，

4、分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的工程进度纠偏方案，备案至城市公司负责人。4、附件文件编号文件名称JSCR-GC-ZY010-BD001相关文件_1360398681.#ffff66'>doc项目工程月报编号：JSCR-GC-ZY001-BD001版号：A/0项目名称：记录编号：（项目名称－类别－年－月－日－序号）（工程形象图片）编制：审核：编制日期：年月日抄报单位：抄送单位：1.工程进度控制1.1本月完成描述本月工地进度情况：1.2下月计划1.3进度的主要问题及对策影响工程进度的原因

5、：2.工程质量控制2.1质量情况2.2施工队伍评价2.3质量文件2.4质量专题会议2.5奖励／罚款2.6质量问题的主要对策描述存在的质量问题及对策——3.安全文明施工描述安全文明情况，潜在的安全隐患4.工程材料、设备管理4.1工程材料、设备质量控制4.2工程材料、设备计划4.3工程材料设备进场5.需各方协调备忘6.项目部内务6.1.工程人员情况描述当时组织架构情况6.2工程人员变动情况6.3.工程大事记_1360398296.#ffff66'>docSHAPE*MERGEFORMAT项目开发计划管理办法编号：版号：A/0SHAPE*MERGEFORMAT项目

6、开发计划管理办法版号：A/0项目开发计划管理办法（试行）批准：__________审核：__________拟稿：__________主责部门投资运营部相关部门各城市公司、区域总部各相关部门文件执行日期备注华润置地江苏公司项目开发计划管理办法一、目的为健全项目开发运营体系，规范项目各阶段、各层级开发计划管理，统筹协调项目建设各部门、各环节工作，加强项目开发总结评估，特制定本办法。二、适用范围华润置地江苏公司各城市公司开发的所有项目，适用本办法。三、术语和定义项目计划：是对项目论证、策划、设计报建、采购招标、施工（含施工准备）、销售、竣工交房等七大阶段所进行的工作

7、分解，以节点的形式体现，依其对公司战略及经营工作的影响将节点分为三级：·一级节点：对公司战略及经营有关键意义的节点，是区域总部强控的节点，其中住宅项目包括开工、四证齐全、示范区（或样板房）开放、开盘、交付；商业项目分自持物业和销售物业，自持物业包括定位及方案设计、开工、四证齐全、招商完成率达到80%、开业，销售物业包括定位及方案设计、开工、四证齐全、开盘、交付。·二级节点：是支持一级节点达成、对项目进度有重要影响以及涉及到区域总部与城市公司职责交界面的重要节点，是区域总部管控的节点。某些重要、特殊的节点，如示范区（或样板房）、各楼栋开盘等专项计划，管控力度提升为

8、二级节点。·三级节点：是