ZHY009工程进度控制作业指引

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1、编制宋相东审核田宏林审定杨律批准何剑波工程进度控制作业指引日期2011-4-20日期2011-4-25日期2011-5-5日期2011-5-10修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的确保项0的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到合同要求。适用于本公司开发项目在施工过程的工程进度管理和控制。术语和定义工程项目进度控制是指对工程项日建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差悄况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环

2、，直到建设工程竣丁验收交付使用。职责5.项目（工程）部参与编制项目开发计划；编制项口工程施工控制计划；对计划落实情况进行控制；当实际进度计划发生偏差时采取冇效纠偏措施，确保项目开发计划的实现。6.监理单位按项口施工总进度计划要求，审核木项口各阶段、各年度季度月度进度计划，并动态控制其执行；审核承包商捉交的进度计划并落实跟踪；2.3.负责跟踪供应商供货情况；2.4.检查周、月的计划完成情况；5.向项口（工程）部汇报现场施工计划的执行情况。施工总承包商编制及捉交《项目总体施工计划》及每月、周进度计划；3.2.负责按照计划组织施工，如需改变原计划，需报监理单位及项目（工程）部审批

3、同意后方可更改。7.3.收集并汇总甲分包工程的施工计划。工作程序5.1.计划编制5.1.1.项目工程开工前，项目（工程）部根据公司《项目开发计划》结合现场的实际情况编制《项口工程施工控制计划》。该计划经项口（工程）部经理批准并填报《工程文件审核意见表》后报公司工程负责人审核批准并将审核意见填写在《工程文件审核意见表》屮，如审核通过，则转送合约部，合约部负责将控制性计划关键节点时间在施工总承包招标文件和合同中约定。项目（工程）部负责将《项目工程施工控制计划》主要节点以书面形式发给监理单位及相关承包商。5.1.1.施工总承包商在开工前必须根据合同，编制《项目总体施工计划》，报监

4、理单位审核其合理性及可行性；如审核通过则转送项目（工程）部审核。5.1.2.项目（工程）部在审核以上各计划吋要着重注意各节点工期是否与合同工期及《项口工程施工控制计划》及销售配合计划需求相吻合；如审核合格则同意施工总承包商按此计划组织施工，并将审核意见填写在《工程文件审核意见表》屮。2.组织施工承包商负责按照批准的计划组织施工，如右需改变计划，需报监理单位及项口（工程）部同意后方可实施。日常进度监督检查在整个施工过程，监理单位应该协同项目（工程）部对H常进度进行监督检查，工作内容如Fa）施工总承包商按照批准的《项目总体施工计划》，编制月度、周工作计划，报监理公司审核。b）监

5、理公司审核施工总承包商、承包商提交的计划是否满足《项目工程施工控制计划》要求，土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。c）施工过程中，监理工程师应跟踪监控承包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通知承包商整改。d）监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力，包括总頂包商对分包商的进度控制

6、情况，月底汇总后形成《监理月报》并提交给项目（工程）部。当实际进度连续发生偏差，严重影响合同工期时，应向项口（工程）部专项报告，共同商定并采取措施。e）监理单位负责做出判断，在必要时提醒项目（工程）部为配合施工进度按计划完成部门工作，捉供施工条件，以免由于项目（工程）部的责任导致工期延期和增加费用。3.工期管理5.3.1.监理单位判断因工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调会并形成结论。5.3.2.如结论认为该问题只需整改而不影响工期时，承包商应捉交整改的具体措施报监理单位及项冃（工程）部批准后执行。3.3.如结论认为该问题需整改又需延长工期时

7、，承包商一方面应提交整改的具体措施报监理单位及项口（工程）部批准；另一方面需及时办理工期延期中请，监理单位应对延期中请进行合理及可行性审核，项目（工程）部应审核其是否满足控制性计划及销售需求并报公司工程负责人批准。经公司工程负责人批准后项冃（工程）部应及时调整工程控制计划。相关记录1WKJS-KAFL-BG076《工程文件审核意见表》