对全县招商引资转型期的若干思考

《对全县招商引资转型期的若干思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、创新招商理念促进经济转型——对全县招商引资转型期的若干思考今年以来，在县委、县政府的强烈推动下，我县招商引资工作取得了明显成效。但对照先进发达地区及周边地区，招商引资工作仍存在较大差距，特别是在当前金融危机的影响下，我县招商引资面临的困难和问题更加突出。面对严峻形势及全县经济发展“保增长、促转型”的新要求，我们必须积极创新招商理念、招商模式，树立新标杆，把招商引资工作作为当前全县经济建设的第一重点，把引进实体企业作为招商工作的第一任务，把招商队伍建设作为第一抓手，从更广区域、领域、产业来抢抓项目信息资源，加快建立科技创业中心及一批公共服务平台，加速项目集聚和产业集群，促进经济、产业结构的转型升

2、级。一、今年以年主要工作特点1、主体明确，责任到位。今年以来，全县积极应变调整思路，将有载体资源的“八镇一区”作为招商引资责任主体，16个经济综合部门挂钩各镇、开发区招商引资工作，加大了土地、项目信息等招商资源的整合。“八镇一区”把招商队伍建设作为招商工作第一抓手，年初迅速成立了招商引资领导机构，精选人员组建招商队伍，早早奔赴招商一线着手工作。主要领导将80%以上的精力和时间投入到招商引资的工作中，一线带队招商，洽谈大项目，现场推进，提高了招商成效。县招商局举办了一年一度的招商引资培训班，提高招商人员的战斗力和责任感。2、领导招商，成效明显。年初以来，县领导就带领开发区和相关镇、部门负责人，分

3、别到浙江温州市，广东深圳、东莞、广州市等地开展“短平快”6式的小型招商活动。拜访有明确投资意向的一大批企业，与企业领导深入洽谈，增进了解；并召开小型投资促进会，集中推介。此项活动有效地宣传了我县的投资环境、产业配套能力及优惠政策，使客商来淳考察、投资的意愿更加坚定。3、招商区域呈现多元化。1-7月，全县引进港资、台资企业9家，总投资4075万美元，占总投资的8.5%，港台外资引进绩效进一步显现。广东地区引进的项目质量有较大提高，该地区今年捕捉到的项目信息量较往年明显增多;来自香港的众成亚港投资和广东的果芙食品2家企业总投资就超过1亿元。1-7月引进的浙资企业只6家，总投资3.04亿元，占总投资

4、的9.0%。往年招商引资方面仅依靠**与**两个地区支撑的格局正在逐渐改变，向着多元化的趋势演变。4、引进项目规模明显扩大。1-7月，全县共引进招商引资实体型项目77个，项目总投资达33.61亿元，平均每个项目投资规模达4365万元，较去年同期增长42.4%，引进项目单体规模明显增大。今年以来引进总投资上亿元的项目就有3个，与去年同期相比增加1个；5000万元以上项目18个，与去年同期持平。5、项目质量、层次明显提升。新引进服务外包类企业高晟软件总投资达0.4亿元，对外引进并培育服务外包类企业、发展壮大我县软件产业取得新突破。新引进的**总投资0.6亿元，主要生产太阳能电池片和电池组件，属国家

5、鼓励的新能源产业，也是我县大力提倡引进的高科技企业；因地制宜加大了对现代农业和食品深加工项目引进力度，近三年来，引进的食品加工行业项目的投资规模有逐渐增大趋势，前两年引进的**、**、**总投资都在0.5亿元之上，今年引进的**总投资更是高达1.8亿元。二、积极寻找和把握当前机遇面对当前困难和危机，我们要迎难而上，危中求机，积极主动地寻找和把握当前机遇。1、积极引进龙头型、规模型企业。在经济危机的肆虐下，没有核心竞争力、不具备规模效应的中小企业纷纷停产关闭，而一些6行业龙头企业、具备竞争优势的大型企业却在危机中寻找到了新的发展机遇。在目前宏观经济刚启稳回升的阶段，它们会依仗其信用等级，取得充沛

6、的现金流，率先大举并购扩张，抢占更多的市场份额，行业内呈现强者更强的竞争态势。形势的快速变化要求我们的招商思路也要紧跟着应变，下一步招商的目标就是要盯紧这些有扩张能力的行业龙头与有核心竞争力的规模企业，积极了解其下一步发展扩张动向，寻找我县与其发展规划相符的地方，上门推介。同时，要努力营造适合其扩张的条件、配合其发展，争取让我县能成为它们下一步发展的选择地。2、合理布局，扩大招商区域。浙江中小民营企业在此次危机中受到明显的重创，驻外招商人员见到过整条街十几家企业都停产关闭的惨境；今年我县驻浙江的多个招商办事处引进的浙资企业明显少于往年。我们有必要在保留浙江地区一定招商力量的同时，转变区域招商重

7、点方向，加大对广东省东莞、深圳、广州等市的招商力量部署，寻找大型企业、高科技企业扩张发展的招商机会，招大引强；加大对上海、苏锡常地区的招商力度，抓住2010年世博会召开带来上海国际城市地位提升与长三角地区商业机遇增加的良机，积极寻找由上海向苏锡常、南京等内部腹地梯度经济辐射带来的机遇；加大对福建省各沿海港口城市的招商力量布置，抓住台湾海峡两岸“三通”带来的台商以福建省为跳板进而向内陆投资的机会，引