产品设计评审验证管理规定

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1、德信诚培训网产品设计评审验证管理规定制订日期2003年08月23日修订日期2021年7月4日实施日期2021年7月4日批准总经理审核制定工程部生产管理部PE部QA部开发技术部IQC检查部TQM部管理小组德信诚培训网产品设计评审验证管理规定更改记录发行日期版次更改内容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102021/7/412356初版发行根据公司组织架构图1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。1.公司组织结构图变更，取消报

2、关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。2.根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。1.根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职；2.根据实际的业务内容，对2.新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)更多免费资料下载请进：http://www.55top.com/index.asp好好学习社区德信诚培训网产品设计评审验证管理规定目录项目、标题页次更改记录2目录31.总则41.1适用范围41.2起草、更改、作废41.3目的41.4权责41.5.定义42.作业内容53．相关文件84.相关表单85.流程图9总页数：9页德

3、信诚培训网产品设计评审验证管理规定1目的为规范产品的设计评审、验证，确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求，特制定本规定。2适用范围适用于本公司空调产品的全新项目、改型项目、研究项目。3职责3.1设计开发部l项目组负责完成设计和组织样机制作，在评审会前完成评审会议所需的书面材料。l设计三课负责审查评审资料是否完整并组织评审会，项目组编制《评审报告》（报告最终审批者为技术副总）。3.2品质管理部l负责编制《测试评价方案》。l负责对样机检查、测试并提供客观证据。3.3技术工艺部l负责完成工装准备、工艺文件的编制，在评审会前完成评审会所需的书面材料。3.4制造部l负责完成小批试制

4、。3.5采购部l负责协助项目组在不符合项整改中与供应商联系，并及时送样。4术语与定义德信诚培训网项目类别定义举例全新项目根据市场信息、企业发展战略和技术发展趋势等因素，确定开发的全新产品。1、原型机的开发2、同产品族的首款产品开发改型项目根据市场变化，在成熟产品基础上进行二次开发的产品。1、换压缩机2、局部换外观（包括换面板、换显示面板等）3、电机、风叶、电控等重要零部件的更换或新厂家确认4、出口变电源5、降成本开发：包括局部新设计、零件换材料、零部件增减等6、压缩机匹配储备研究项目指针对某个问题或某项新技术而展开的一系列研究工作，它主要以解决问题和开发新技术为目的。1、新

5、技术运用2、专题整改5内容5.1评审委员会组成组成：主任----技术副总经理；副主任----技术总监、技术中心主任；委员----设计开发部、技术工艺部、制造部、品管部、采购部的正/副部长；其他成员----工艺设计课长、测试课长、总装课长、设计四课课长及相关工程师。职责：评价项目各阶段成果与设计输入的符合性，评价设计文件的准确性，评价项目的先进性。同时评价结构、性能方面存在的具体问题、整改措施和整改结果。5.2评审通过与不通过的大原则：a、电器安全不合格的不能通过评审；b、实测性能数据未达到内控要求的不能通过评审；c、其它不合格项能否通过评审，需评审会决定。5.3试制、试产过

6、程中各部门发现的不符合项,由发现部门各自整理汇总成规范的“不符合项汇总表”，经部门领导审核后发至开发部，再由项目小组进行最终汇总；提交评审时项目组须同时提交最终汇总的“不符合项汇总表”和各部门的单项“不符合项汇总表”，目的是确保评审时得到完全的不符合信息，从而尽可能减少评审风险。5.4项目小组在进行问题整改时应根据最终汇总的不符合项汇总表开展整改，并保持相关整改记录，确保试制、试产过程中各部门提出的所有不符合项都得到关闭（不需要整改或没有能力整改的相关问题都必须在整改措施栏里予以注明）。德信诚培训网5.5开发部进行预评审时，主要评审项目为各问题点是否全部关闭、文件资料是否齐

7、全；如果不能完整提供开发最终汇总的“不符合项汇总表”和各部门单项“不符合项汇总表”的项目，不予评审。5.6参与评审(包括会议评审与文件评审)的人员应对资料的完整性进行审查,不能提供完整资料的不予评审。5.7试制、试产评审结论要明确是否通过评审，评审结论为“通过”的评审报告就是产品开发进入下一阶段的指令。6全新项目评审验证工作有以下几个阶段：方案设计评审样机试制评审小批试制评审中批试产鉴定6.1全新项目方案设计评审流程：序号流程/步骤主要执行内容执行单位1准备1完成编制《新产品设计任务书》、《方案设计说明书》、《产品