如何当好班组长(膳魔师)ppt课件

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时间:2018-07-31

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1、上海企达企业管理咨询有限公司SHANGHAIQIDAMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.HTTP://www.diveschina.com如何当好班组长DIVES如何当好班组长第一部分.班组长角色定位第二部分.班组长职业品质第三部分.车间班组现场管理第四部分.班组日常管理第五部分.班组材料及成本管理第六部分.班组人员管理第七部分.班组现场质量控制第八部分.作业方法管理如何当好班组长上海企达企业管理咨询有限公司第一部分:班组长角色定位如何当好班组长上海企达企业管理咨询有限公司—西点名言—一只狮子带

2、领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。如何当好班组长上海企达企业管理咨询有限公司一、班组长在企业组织中扮演“兵头将尾”的角色,在实际工作中,要充分认知自己的角色,防止角色错位。二、角色认知通常包括四个层面1、充分认识自己职位的规范职责2、准确地把握自己的权利,慎防越权3、把握好下属对你的期望值4、把握好上司对你的期望值如何当好班组长上海企达企业管理咨询有限公司三、下属对你的期望值1、奖罚分明,办事客观公正2、关心和体贴员工3、思路清晰和目标明确4、能够及时指导和培训员工5、能够准确地发布命令6、员工能

3、从你身上汲取到营养四、结合实践谈谈上司对你的期望值如何当好班组长上海企达企业管理咨询有限公司五、班组长的主要作用:1、承上启下,上传下达2、规章的落实和执行者3、生产的直接指挥者和组织者4、做好一线员工管理六、班组长的职责:1、按计划进行生产排配2、负责生产进度的控制3、负责品质和成本的控制4、负责员工考勤和生产纪律管理5、协调、激励和指导一线员工6、负责现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理7、负责安全管理上海企达企业管理咨询有限公司如何当好班组长七、班组长的重要使命:1、提高和稳定产品的质量2、提高生产效率3

4、、减少浪费和降低成本4、防止工伤和重大安全事故发生5、提高一线员工的素质6、减少员工的流失率7、维持一个优秀的现场管理如何当好班组长上海企达企业管理咨询有限公司八、班组长对不同阶层人员的不立场:1、面对下属,站在代表经营者的立场,用领导的声音说话。2、面对经营者,又站在反映下属呼声的立场,用下属的声音说话。3、面对直接上司又站在部下和上级辅助人员的立场说话。4、面对兄弟班组又站在整个班组集体的立场上讲话。如何当好班组长上海企达企业管理咨询有限公司九、典型几类班组长:1、专业技术型2、官僚主义型3、自由散漫型4、劳动

5、模范型5、哥们义气型6、现场管理型十、谈谈新上任班组长如何进行角色转换如何当好班组长上海企达企业管理咨询有限公司第二部分:班组长职业品质如何当好班组长上海企达企业管理咨询有限公司如何当好班组长上海企达企业管理咨询有限公司—品格第一—班组长是企业组织中的“兵头将尾”,是直接带兵的人,他们职业品质的高低直接影响整个班组的职业化水平。班组长在平时工作当中,一定要注重自身职业品质的修炼,做到为人师表。本节中将向大家介绍一些优秀的职业品质。一、能完成100%,绝不只完成99%这是一种好的职业品质,是一种做事的正确观念。能完成

6、100%,就不只完成99%,虽然仅有1%的差距,但正是这1%,不仅反映一个员工的工作态度和工作作风,也体现出一个员工的精神面貌和思想境界。如何当好班组长上海企达企业管理咨询有限公司二、班组长职业道德品质修炼十条,持之以恒地坚持这十条准则,才能让上司(老板)更满意。1、进步:在工作中不断进步,不断地提高自已的综合能力。2、服从:把服从视为对公司及上司忠诚的第一要义,无条件的服从并绝对执行。3、务实:充分调动自已的工作热情,实事求是,求真务实。4、勤奋:自动自发,勤勤恳恳地工作,并把工作看作是自己的第二生命。5、自信:

7、遇事沉稳,面对困难和挫折从不气馁,有高度的自信。上海企达企业管理咨询有限公司如何当好班组长6、自律:洁身自好且宽以待人,有着良好的习惯且自律性强。7、责任:任何时候,敢于并善于承担责任,时时刻刻都保持强烈的责任感。8、忠诚:始终把忠诚当成自已必须具备的职业品质,并对公司及上司一心一意。9、理解:不管公司顺利,还是遇到困境,都一如既往的支持老板的事业。10、定位:有自知之明,且能够正确看待自已,给自已准确定位。上海企达企业管理咨询有限公司如何当好班组长三、积极心态,不断进取——做好工作,心态第一没有真才实学的班组长最

8、喜欢以自己的资历、身世、背景作为炫耀的资本,他们的一切荣誉也只限于曾经的辉煌。这些班组长不足以让公司饶恕的劣根在于:他们似乎天生不晓得工作不只是按上司的要求完成就可以,因为他们只善于做胜任的员工,而淡忘了追求卓越才是优秀员工的本分。如何当好班组长上海企达企业管理咨询有限公司四、服从上司——服从是一种美德1、没有员工的服从,任何绝佳的战略和设想都是不可能被执行

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