组织文化管理理论视域中的微软

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1、组织文化管理理论视域中的——微软企业文化微软（Microsoft，NASDAQ：MSFT,HKEx:4338)公司是世界PC(PersonalComputer，个人计算机)机软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创始于1975年，总部设在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，邻近西雅图）。目前是全球最大的电脑软件提供商。其主要产品为Windows操作系统、InternetExplorer网页浏览器及MicrosoftOffice办公软件套件。1999年推出了MSNMessenger网络即时信息客

2、户程序，2001年推出Xbox游戏机，参与游戏终端机市场竞争。最初提出的口号是“让每张桌上有一台PC机”，后来是“用微软的软件使人的力量更强大”。今天，微软的企业宗旨是：协助全世界的人和全世界的企业发挥出他们最大的潜能。（Enablepeopleandbusinessesthroughouttheworldtorealizetheirfullpotential）同样的道理，微软的企业文化也在不断地完善和发展。但最能体现微软企业文化精髓的，还是比尔·盖茨先生的一句话：每天清晨当你醒来时，都会为技术

3、进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已。（Wakeupeverydaywithafeelingofpassionforthedifferencetechnologywillmakeinpeople’slives）微软的企业文化一、舒适的办公环境二、开放、随和、效率和结果三、以人为本四、微软的人才观五、团队精神六、交流的艺术七、责任心及主人翁精神八、职业道德一、舒适的办公环境微软的企业文化首先体现在微软秀丽的企业园区和舒适的办公环境上。在微软花园一样的园区里，随处可以看到鲜花、草坪和林荫道，

4、十分漂亮，这表明微软对工作和生活的基本态度是顺应自然和享受自然。在湖泊和森林的环绕中工作，在林荫小路和灌木丛中散步，这怎么能不让人充满活力、心情愉悦呢？微软的企业园区中充满了一种校园的气氛，似乎感觉不到许多商业的氛围，并不太像一家大型的软件公司。在园区中，有许多篮球场、足球场、棒球场，员工们在工作之余，就像学生一样在校园里运动和娱乐。喷泉瀑布足球场微软特色之一：每人一间办公室在微软总部，每个工作人员拥有一间属于自己的办公室，你可以根据自己的喜好对办公室进行妆点，所以微软公司里每间办公室都有自己的

5、特色，都体现了主人的工作态度和个性风格。微软一直在扩建办公楼，就是为了保证每人拥有一间办公室，这样独立的、个性化的办公环境，再加上周围的平湖绿树、野径幽花，办公环境就非常舒适和优越了。二、开放、随和、效率和结果微软特色之二：牛仔裤文化在微软公司里，员工的穿着很随便，不用穿非常正式的衣服来上班，牛仔裤和T恤衫反而成了微软的主流装束。在微软的办公室里，经常可以碰到奇装异服的人。在两个办公楼之间有个空中走廊，摆了很多游戏机，而且都是免费的。玩的时候还老有员工出来走动，互相打招呼，一边玩一边聊，或者互相

6、对打，交流各自工作的进展。这种环境让人感到这个公司真的很了不起。微软特色之三：弹性工作制众所周知，微软实行弹性工作制，不一定非要按时上下班。微软把这种工作方式发扬光大，使其成为高科技企业文化的一个重要组成部分。这也是微软的特色之一。三、以人为本“以人为本”大概是微软的企业文化中，最为鲜明、最为重要的一个方面。这并不难理解，通常意义上的企业文化总会在三个方面体现得最为显著：在企业历史中反映出来的文化感其实反映的是企业文化孳生和积淀的全过程；凝聚在企业团队中的文化理念则实实在在地表现了企业文化对于企

7、业竞争力的影响和推动；而企业对人的关怀，确切地说是企业对员工和顾客的关怀，则是企业文化最好的诠释手段。也就是说，在“历史文化”、“团队文化”和“个人文化”这三个层面中，“个人文化”是最鲜活的，最吸引人的，也是最能反映企业文化特点的一层。微软特色之四：认股权让员工持有微软的股权，这也是微软为人才创造良好环境的一个重要方面。事实上，认股权是微软公司管理的一大特色。在微软创建之初，比尔·盖茨就没有要独占整个企业的意思，而是把股权拿出来跟大家分享，没想到这样的管理方式使微软发展得如此之快，他自己也成了世

8、界上的第一富人。大家从微软开始的四大特色可以发现，他们都是围绕着“人”而定的。这也是微软“以人为本”文化的具体体现。四、微软的人才观微软人必备要素：1、敬业精神2、团队精神3、责任心4、工作热情5、解决问题的能力6、快速学习能力7、创新精神8、独立工作能力五、团队精神团队精神是最能将微软的企业文化与微软强大的竞争力、创造力联系在一起的东西。因为微软是一个做技术的公司，技术又是要靠人来实现的，实现一种好的技术，创造一种好的产品，都需要有一个好的团队。微软公司开发了难以计数的产品，管理着数量超过90