月度先进员工评选方案

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1、月度“先进员工”、“先进班组/车间/部门”评选方案（初稿）为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组/部门，提倡模范带头作用，公司将开展月度“先进员工”、“先进班组/车间/部门”评选活动，具体方案如下：一、评选原则1、先进员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；2、先进员工人选由车间主任/部门负责人提名，同时应获得多数人的认可（三名以上员工签字认可）；3、“公平、公正、公开”原则，“先进员工”、“先进班组/车间/部门”是依据员工/组织的安全规范、工作绩效，劳动纪律等方面，进行考核；二、评选周

2、期每月由各车间/部门组织一次评选，根据评选结果25号前各部门将《先进员工、先进班组/车间/部门申请表》（见附件，以下简称申请）提交人力资源部（纸质及电子版各一，其中纸质版需要主管领导签字确认），次月5号前人力资源部将最终评选结果公示并由政工部进行广播宣传。三、评选范围1、转正后员工，或有特殊业绩的试用期员工，均可参加评选。车间/班组：一、二、三、四、五车间（及其下各班组，班组或车间只能选其一），机电维修车间，尾矿库，选冶厂办。2、部门：办公室、保卫部、政工部、人力资源部、财务部、总调度室（其下包括调度，计量，化验）、市场开发部、物资供应部（包括三品库）、采矿事业部、安环

3、部、后勤保障部（包括锅炉房，食堂）、机电动力部、基建指挥部（包括厂区、生活区、尾矿库），部门或其下班组只能选其一。一、名额分配1、先进员工：选冶厂每个车间/班组限2人，尾矿库1人（共15人），职能部门共1人，生产建设部门（包括总调度室、采矿事业部、机电动力部、基建指挥部、预算组）共1人，每月共17人。2、先进班组/部门：全公司范围内共1个。二、评选标准（一）先进员工1、当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；劳动纪律检查及员工行为规范无违规记录，能够遵守公司所有制度。2、热爱本职工作、乐于助人、品德高尚、绩效突出，受到本车间/部门同事和领导的一致好评；3、积

4、极探索、勤于思考、能不断提高自己并主动去工作，能为企业带来正面效益；4、安全生产，遵守各项操作规程、工作流程；5、个人月度计划工作完成为100%。（二）先进班组/车间/部门1、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；2、绩效考核：对上月计划工作全部完成并有所超越；3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，组织成员无任何违规违纪；4、团队精神：合作意识强，无部门间投诉，对本职工作不推不拖；5、生产情况：对工艺能够有效控制，既定生产计划能按目标完成并有所超越；6、5S管理：严格按照5S管理要求进行部门内运作，每一次检查达到良好；7、以上评

5、选内容要求为一票否决。一、评选流程1、先进员工评选：各部门负责人/车间主任组织本部门/车间内的评选工作，对照评选指标，在本部门/车间中产生先进员工，填写申请由3名职工代表签字确认后提交于主管领导签字后于当月25日前报人力资源部，如当月没有合适人选，可放弃申报，过期申请视为放弃。2、先进班组/车间/部门评选：各部门/车间负责人，根据当月部门工作完成情况，对照评选指标，填写申请材料对本部门或下班组参选先进，部门领导签字确认后25日前报人力资源部，过期申请视为放弃。3、人力资源部根据月度考核与相关资料进行整理初评，初评合格名单于绩效考核评估会上由薪酬与绩效考核委员会进行讨论及

6、确定。4、结果公示：人力资源部对最终结果进行整理于次月5日前向全体员工公示并提交一份名单与政工部进行同步宣传，政工部根据实际可选择图片宣传。七、奖励办法1、获得“先进员工”的员工，当月可获得100元的现金奖励；2、获得“优秀班组/车间/部门”首级部门负责人当月绩效评估结果增加15分，班组/车间/部门绩效整体增加10分。3、“先进员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从中产生。八、职责与义务1、各部门负责人应本着弘扬先进精神，实事求是的原则进行人员推荐工作，推荐人选应该是在内部会议中产生并大部分员工一致认可的，符合推荐条件的；2、严禁出现拉帮结派、人情投

7、票，严禁部门负责人不闻不问、无作为，严禁伪造事实，恶意诽谤。以上行为已经发现扣除当事人及本门负责人50%绩效。3、当月经员工评选出结果部门负责人并未申报无客观理由的或因申报不及时导致误期的；当月无合适人选而随意填写，明显不能达到申报条件的；违反一票否决原则仍执意申请的扣除部门负责人20%绩效。4、各项奖金应由受奖人亲自领取。陕西华源矿业有限责任公司2011年8月14日《先进员工、先进班组/车间/部门申请表》申请部门：申请时间申请类型：□先进员工□先进班组□先进车间□先进部门申请材料（由部门负责人填写）职工代表签字：主管领导人力资源部主管领