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时间:2018-07-31
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1、企业战略风险的类型丶成因与对策分析中国软科学2007年第6期企业战略风险的类型、成因与对策分析张荣琳,霍国庆(中国科学院研究生院管理学院,北京100080)摘要:本文在综述国内外学者对企业战略风险类型及其成因研究成果的基础上,引入企业战略管理过程,剖析了战略分析阶段存在的“假设风险”、战略选择阶段存在的“治理风险”以及战略实施阶段存在的“错位风险”和“刚性风险”,进而分析了这四种风险的成因,并提出了有针对性的企业战略风险管控策略。关键词:战略风险;战略管理过程;战略Stir;战略匹配;战略错位;核心刚度中图分类
2、号:F270.7文献标识码:A文章编号:1002—9757><3(2OO7)06—0050—08AnalysisontheTypes,CausesandCountermeasuresofCorporationStrategicRisksZHANGRong—lin,HUOGuo—qing(SchoolofManagement,GraduateUniversityofChineseAcademyofSciences,Beqi,~100080,Ch/na)Abstract:Basedonsummarizingther
3、esearchonthetypesandcausesofstrategicrisks,thispaperanalyzescorporationstrategicrisksfromthestrategicmanagementprocessperspective,involvingthepremiseriskinthestrategyanalysisphase,thegovernanceriskinthestrategyselectionphase,themismatchriskandtherigidityrisk
4、inthestrategyimple-mentationphase,thenexploresthecausesofeachofvariousrisks.Furthermore,thispaperputsforwardsomecounter-meagure8andsuggestionsforcorporationstrategicriskmanagement.Keywords:strategicrisks;strategicmanagementprocess;strategicassumption;strateg
5、icdislocation;strategicmatch;Corerigidity企业的“战略”与“风险”相生相伴,紧密地联系在一起。由于企业战略涉及的范围广、时间长,具有全局性、长远性等特点。在企业战略的制定、实施和控制过程中,充满了各种不确定性,影响着企业的生存与发展。近年来,由于全球化、信息技术、顾客需求、战略联盟和外包等内外部环境的变化以及企业间竞争的加剧,战略风险也在增加。对此,企业迫切需要了解战略风险的类型及其成因,以便制定和实施具有针对性的战略。根据本文对ABI数据库、中国期刊网和维普网的系统检索
6、,大约有42篇英文文献和28篇中文文献与“战略风险”相关,但这些文献主要是从企业内外部环境因素的角度来研究战略风险的,较少从战略管理过程的角度进行研究。本文拟从企业战略管理过程人手,对应分析战略分析、战略选择和战略实施等不同阶段可能产生的战略风险类型,深人探讨其形成原因,并针对各种风险提出相应的企业战略风险管控策略。一、战略风险研究综述根据本文掌握的资料,“战略风险”的概念最早是1971年Andrews在其决策理论中提出的??,到20世纪90年代,战略风险研究达到了顶峰,收稿日期:2007—02—15修回日期:
7、20o7一o5—26作者简介:张荣琳(1982一),女,安徽巢湖人,中国科学院研究生院管理学院硕士研究生,研究方向为战略管理。维普资讯//.cqvip4>>企业管理企业战略风险的类型、成因与对策分析逐渐成为战略管理研究中一个较具研究价值且亟待创新的热门分支。目前,对战略风险的研究主要集中于“战略风险”的内涵界定、战略风险构成要素、战略风险度量评价、风险与收益的关系以及购并等具体战略行为风险方面。(一)“战略风险”的概念Andrews在其决策理论中认为,战略风险就是战略性决策所带来的风险J¨。AcsJ、Lu—ba
8、tkin等金融学者认为,战略风险是企业收益受宏观产业经济波动影响而发生损失的可能性,战略风险主要分为系统风险和非系统风险。JanEmblemsvag等组织行为学学者认为,战略风险是组织在市场竞争中为实现目标而呈现出的不可避免的风险J。在管理学研究领域,Barton、Collins、Quinn、Simons等学者分别从管理决策、行业竞争排名、公司业绩、战略实施能力的不确定性等角度对战略风
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