森都花园质量计划

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1、石家庄第一建筑工程有限公司隆尧县森都花园住宅区项目10、11、12、13、14号楼质量计划编制人：审核人：批准人：实施日期：2004年7月5日～2004年11月2日目录一、适用范围与说明二、编制依据三、定义四、工程概况五、项目经理部组织机构六、项目质量目标七、质量管理说明八、施工部署九、施工准备工作十、施工进度计划及保证措施十一、资源配备计划十二、施工平面图十三、主要项目的施工程序及方法十四、保证质量、安全、降低成本、工期、文明施工措施十五、雨季施工措施十六、项目开工后质量计划的修改和完善方法十七、本工程项目所用文件和资料十八、对顾客提供产品列出清单及验证方法和规定十

2、九、标识管理二十、检验和试验管理二十、施工组织设计和质量计划修改方法二十一、监视和测量装置的控制程序二十二、不合格物资和工序的处理办法二十三、纠正和预防措施的制定办法二十四、特种作业人员台帐一、适用范围与说明适用于工程，目的是通过实施质量计划以实现本项目的质量目标。二、编制依据a.投标文件b.施工图纸c.《质量手册》d.《程序文件》e.施工规范、工艺标准三、定义本文件采用GB/t19001-2000的定义及本公司《质量手册》中的有关定义。四、工程概况㈠工程名称：隆尧森都花园10、11、12、13、14号楼。㈡工程位置：本工程位于河北省隆尧县祁南路与柴容大街交叉处。㈢平

3、面布置详见《施工平面布置图》。㈣结构形式砖混结构㈤工期要求：本工程工期为：开工日期2004年5月1日，竣工日期2004年10月28日，日历天数180天。五、项目经理部组织机构项目经理：裴全芬负责本项目全面组织工作。工长：韩英杰负责本项目具体施工组织工作。材料员：耿永栓负责本项目的材料采购工作。技术员：冯艳永负责本项目的技术以及技术资料的收集和整理。质检员：张齐旺负责本项目的质量检查工作。预算员：王玉书负责预算统计工作。六、项目质量目标本工程质量目标为合格，本工程对施工程序进行严格控制，认真按照本公司制定的《质量手册》和《程序文件》实施，对材料进场，施工操作等做了认真布

4、置。七、质量管理说明本质量计划以企业质量体系文件及相关文件为基本依据，本项目特定质量活动控制规定为：⑴加强材料的检验和验收；⑵加强施工过程的检查控制；⑶认真监督执行技术交底。要求本项目管理人员认真学习公司《程序文件》并严格执行。相互密切配合，以达到项目的质量目标。八、施工部署㈠工程分析　　根据本工程特点，确定如下几条原则及措施：先地下，后地上，平行流水，立体交叉，采用先进施工方法，确立适宜的施工顺序，协调、组织好各方面力量，保证连续不断施工，计划上统筹安排，技术上制定有利措施，确保施工优质快速，做到按期甚至提前竣工。㈡流水段划分：本工程住宅楼群体工程每栋楼为一个流水段

5、。㈢施工顺序：1、土方及基础工程定位放线→基槽开挖→抄平放线→浇砼垫层→基槽放线→绑扎基础钢筋→支基础模板→浇基础砼→养护→抄平→弹基础轴线→绑扎构造柱钢筋→立皮数杆→砌基础砖→绑扎地圈梁钢筋→支模→打砼2、主体工程放线→绑GZ钢筋→立皮数杆→砌砖→支模板→绑扎钢筋→整理钢筋→浇砼九、施工准备工作认真做好“三通一平”工作，提前做好技术力量、各种劳动力及机械设备配备，安排好各专业工种间的协作，提前做好各种材料进场计划，及早落实各材料供应。㈠生产准备１、平整场地，提出临建计划，并忙搭好临时设施。做为办公、更衣、住宿、堆放材料使用。２、根据工程量及工程特点合理组织劳动力、机

6、具设备、材料进场，并做好进场计划。㈡技术准备１、根据总平面图位置放线，组织有关人员熟悉图纸，做好审图、翻大样工作。２、对所涉及标准图集及各种技术资料表格，提前做好准备。３、做好材料成品、半成品预算和计划。４、对重要分项工程及时做好技术交底。５、工地上的设计变更、新工艺应用，及时由工地上以文字形式通知设计院、甲方及公司技术科，待批准后方可执行。执行时，要做到传达及时，以免导致返工现象。６、进行科学管理，建立质量责任制，实行三检测、检测结果三上墙制度。做到施工质量人人抓。工地上由项目经理主抓质量，并设有专职质检员。７、对工程量进行严格计算，对工程做出整体进度计划，协调好各

7、工程之间关系，调动一切积极因素，以确保工程按期或提前完工。８、工地上按计划对每天工程量作出定量安排，材料用量按预算领取，在施工中采用计量施工，做到既保证工程质量，材料账目又清楚明了。９、提前做好详尽的雨季施工措施。十、施工进度计划及保证措施a、施工进度计划（见施工组织设计）b、施工进度计划保证措施①在统一指挥，统一调配的基础上，发挥职工的积极性、主动性。②加强施工工序的计划性，按总进度计划各分项采用倒排工期的方法，根据劳动定额、工程量制定出准确的月、旬、日作业计划。项目部实行日高度、日检验、日统计，确保施工合理、有序进行。③对材料、机具、构件作出切实