绩效考核管理文档 投稿：高捊捋

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1、绩效考核管理文档(3)投稿：高捊捋绩效考核实训报告日期：2011年5月29日班级：09工商企业管理2班绩效考核管理文档(3)投稿：高捊捋绩效考核实训报告日期：2011年5月29日班级：09工商企业管理2班绩效考核管理文档(3)投稿：高捊捋绩效考核实训报告日期：2011年5月29日班级：09工商企业管理2班绩效考核管理文档(3)投稿：高捊捋绩效考核实训报告日期：2011年5月29日班级：09工商企业管理2班绩效考核管理文档(3)投稿：高捊捋绩效考核实训报告日期：2011年5月29日班级：09工商企业管理2班绩效考核管理文档(3)投稿：高捊捋绩效考核实训报告日期：2011年5月

2、29日班级：09工商企业管理2班绩效考核管理文档(3)投稿：高捊捋绩效考核实训报告日期：2011年5月29日班级：09工商企业管理2班考核对象：民营中小企业、机关事业单位、创意园入住企业、创业学院学生、本人、网上所查案例等等；考核内容：工作成果或业绩、工作表现、工程、任何支出、时间或经历、员工素质、团队建设等等；考核方法：任选或几种方法的综合；考核要求：请完善或自行制定所考核对象的一整套考核制度，优化或自行设计绩效考核的流程、表格等内容，找出所实训单位绩效考核当前存在的问题，并提出对策或建议；考核安排：（一）5.24：学生自主安排，联系走访所实训的单位走访，组内成员进行讨论

3、，形成绩效考核的基本思路，并于5.31之前完成实训报告和PPT演示，实训项目自拟；（二）5.31：分小组上台讲解实训成果，其他小组对其打分，成绩前六名获得一、二、三等奖；（三）6.7：将实训报告和PPT演示材料的电子版发给课代表，将实训报告的纸质材料交给课代表，由课代表交给任课老师。一、公司背景1946年5月，索尼公司的创始人井深大和盛田昭夫共同创建了“东京通信工业株式会社”，后于1958年，更名为索尼株式会社，总部设在日本东京。自创建以来，索尼一直以“自由豁达、开拓创新”作为公司的的企业经营理念，在世界上率先开发出了众多创新的电子产品，为人们提供了丰富多彩的视听享受，积极

4、地为改变人们的生活娱乐方式而努力。目前，索尼公司已成为世界上民用电子、工业电子、信息技术产业及娱乐业等领域的先导之一。索尼(中国)有限公司于1996年10月在北京设立，是Sony集团统一管理和协调Sony在华业务活动的全资子公司。作为在中国的地区总部，它在中国国内从事电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对Sony在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持，推动Sony在中国市场业务的不断发展。在公司发展的60多年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。目前，索尼公司在全球1

5、20多个国家和地区建立了分/子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。以“全球本土化”的运营策略为目标，索尼于1996年10月在北京设立了统一管理和协调在华业务。“植根中国、长远发展”是索尼公司对中国的长久承诺和在华业务拓展的宗旨。在中国发展各项业务的同时，索尼还积极投身教育、文化、艺术、环保等社会公益领域。几年来，索尼公司已经向中国的公益事业投入了数千万美元，赢得了中国教育界、科技界和文化界等社会各界的好评。秉承以技术贡献社会的发展理念，索尼将继续为成为优秀的企业公民而不懈努力，为促进中国社会和经济的发展做出自己长久的贡献。二

6、、公司绩效考核概述索尼算是很早就进行了绩效管理的一家大企业了，但在2007年就看到过关于“绩效毁掉了sony”的许多报道。sony在实行了绩效管理后，把员工的工作进行了量化，最终用定量的科学方法核定每个员工/每个部门的薪水。不过，这也看上去很美：员工所有的工作都很轻易的量化吗？因为要考核业绩，所以几乎sony的员工都提出容易实现的低目标，然后就为了这个低目标工作，当然，很轻易的就完成了这个低目标，然后，就放松了工作激情。于是，索尼也就更加追求眼前利益而非长远利益了，因为眼前的利益更容易在绩效中体现出来。索尼公司不仅对每个人进行考核，还对每个业务部门进行经济考核，由此决定整个

7、业务部门的报酬。最后导致的结果是，业务部门相互拆台，都想方设法从公司的整体利益中为本部门多捞取好处。索尼公司前常务董事天外伺朗评论，绩效主义就是：“工作成果和金钱报酬直接挂钩，职工是为了拿到更多报酬而努力工作。”（哦，知道了，工作是为了金钱，并非以工作为乐趣。）sony实行了绩效管理后，sony彻底丧失了“挑战精神”和“激情集团”。所谓“激情集团”，是指天外伺朗参与开发CD技术时期，公司中那些不知疲倦、全身心投入开发的集体。在创业初期，这样的“激情集团”接连不断地开发出了具有独创性的产品。此外，“挑战”和“创新”也