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时间:2018-07-30
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1、如何提高工作效率如何提高我们的工作效率时下正是我们的化工企业的困难时期,从7月底开始,江苏、浙江、山东、河北、山西等省对“两高”行业开始大范围限电断电,地方上的原料煤也受到一定的程度的限控,这使本来就利润微薄的我们化肥企业来说无疑是雪上加霜,针对这种特殊情况,公司上下制定了相应措施,成立了节能降耗降本增效专项考核组,王总也强调我们要勒紧腰带过紧日子,这些措施在全厂上下的精心组织实施下已经初显成效,但如何挺过这段非常时期我们还任重道远。我们作为化工企业的一员,有责任有义务了解当前的社会经济形势,确实跟经营自己的小家庭一样,精打细算,勤俭节约。这里笔者主
2、要是强调大家如何提高工作效率,降低管理成本:第一,强化思想,集中精神干工作。俗话说一心不能二用,我们每个人都应该合理安排自己的工作和生活中的事情,尽最大努力不影响工作。第二,科学分工。合适的人用到合适的地方,这是提高工作效率的根本,因为要想出高效率必须这个工作主体发挥他最大的主观能动性。即我们的工作部仅要做了而且要高速度的不折不扣的完成。第三,合理调整企业组织结构。一般来说一个组织包括决策层、管理层和操作层,大多数情况下这三个层次的人员数量组成是成金字塔形状的,我们往往以为企业的工作效率来自金字塔的底端,其实不然。没有合理的组织调配,员工有可能是一盘
3、散沙,工作很被动。决策层,作为我公司在战略问题上的把关者,肩负着企业生产效率是否能提高的关键,如果在决策上出现了差错,那么下面执行的效率越高,带来的结果将我们受到的损失越大;管理层,作为对决策层的概念实现具体事物的执行层,要对决策层的意图或者战略的实质性问题理解和把握准确,把对战略问题的实现转化成战术上的应用,并将这种战略的理念灌输到操作层去,同时做好模范带头的作用,用实际行动来鼓励和促进操作层来提高企业的工作效率;操作层,首先作为一个企业前沿的员工,他们的工作应该得到企业的决策层和管理层的认可,其次一个员工要有责任心、使命感,这些思想的形成与企业一
4、个长久的人才管理机制有很大关系,再次要建立完善的企业激励制度,以促进企业员工提高工作效率。当然,提高我们的工作效率不是一朝一夕的事情,要提高我们的工作效率需要长期坚持我们摸索出来的方案路线,形成一种我公司特有优良环境,我们要不断总结经验开拓创新,给员工以希望和发展平台,增强了他们的工作信心,只要我们每个员工处处为公司着想,提高工作效率从我做起,那么我们的企业定能降本增效。如何提高工作效率如何提高我们的工作效率时下正是我们的化工企业的困难时期,从7月底开始,江苏、浙江、山东、河北、山西等省对“两高”行业开始大范围限电断电,地方上的原料煤也受到一定的程度
5、的限控,这使本来就利润微薄的我们化肥企业来说无疑是雪上加霜,针对这种特殊情况,公司上下制定了相应措施,成立了节能降耗降本增效专项考核组,王总也强调我们要勒紧腰带过紧日子,这些措施在全厂上下的精心组织实施下已经初显成效,但如何挺过这段非常时期我们还任重道远。我们作为化工企业的一员,有责任有义务了解当前的社会经济形势,确实跟经营自己的小家庭一样,精打细算,勤俭节约。这里笔者主要是强调大家如何提高工作效率,降低管理成本:第一,强化思想,集中精神干工作。俗话说一心不能二用,我们每个人都应该合理安排自己的工作和生活中的事情,尽最大努力不影响工作。第二,科学分工
6、。合适的人用到合适的地方,这是提高工作效率的根本,因为要想出高效率必须这个工作主体发挥他最大的主观能动性。即我们的工作部仅要做了而且要高速度的不折不扣的完成。第三,合理调整企业组织结构。一般来说一个组织包括决策层、管理层和操作层,大多数情况下这三个层次的人员数量组成是成金字塔形状的,我们往往以为企业的工作效率来自金字塔的底端,其实不然。没有合理的组织调配,员工有可能是一盘散沙,工作很被动。决策层,作为我公司在战略问题上的把关者,肩负着企业生产效率是否能提高的关键,如果在决策上出现了差错,那么下面执行的效率越高,带来的结果将我们受到的损失越大;管理层,
7、作为对决策层的概念实现具体事物的执行层,要对决策层的意图或者战略的实质性问题理解和把握准确,把对战略问题的实现转化成战术上的应用,并将这种战略的理念灌输到操作层去,同时做好模范带头的作用,用实际行动来鼓励和促进操作层来提高企业的工作效率;操作层,首先作为一个企业前沿的员工,他们的工作应该得到企业的决策层和管理层的认可,其次一个员工要有责任心、使命感,这些思想的形成与企业一个长久的人才管理机制有很大关系,再次要建立完善的企业激励制度,以促进企业员工提高工作效率。当然,提高我们的工作效率不是一朝一夕的事情,要提高我们的工作效率需要长期坚持我们摸索出来的方
8、案路线,形成一种我公司特有优良环境,我们要不断总结经验开拓创新,给员工以希望和发展平台,增强了他们的工作信心
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