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1、ABC公司薪酬体系分析一、ABC公司薪酬体系的现状及问题1、策略：混合薪酬外部竞争性策略。由ABC公司销售人员的薪酬信息可得，该公司的的高层管理人员（占职工总人数1%）如销售经理和运作经理等，其收入较外部市场平均水平有着很大程度的偏高。（见表1-1）ABC公司中，销售经理和运作经历的年固定收入分别在760671元和867811元，而外部市场的这两个职位的年固定收入在479873元和416086元，远低于ABC公司。可见，公司在高级管理人员采用薪酬领袖策略。1-1ABC公司中，对高级专业技术人员采取薪酬领袖策略。以期利用较高的薪酬水平抵消工作本身的不理特征，通过薪酬领
2、袖策略提高组织吸引力，保留高质量劳动力。由表1-2可见，高级专业技术人员的工资水平较外部市场水平略高。1-2ABC公司中，对于中层管理人员，例如会计经理、财务经理等采用薪酬拖后策略。因为这类员工在劳动力市场上充裕，可以随时找到替代者。由表1-3可见，ABC公司中层管理人员的工资水平低于外部市场平均水平。1-3ABC公司中，对手工操作人员和一般员工采用薪酬领袖战略。其工资水平高于外部市场平均水平。见表1-41-4由此可知，ABC公司采取混合策略最大的优点在一起灵活性和针对性，对于劳动力市场中的稀缺人才采取薪酬领袖政策以期长期保留劳动力；对于劳动力市场上的富裕劳动力采取
3、市场持平或拖后政策，有利于控制薪酬成本。而作为汽配公司，ABC公司的专业技术比重是相当的，因此出现拖后政策很有可能影响中下层技术人员的工作积极性。1、薪酬结构：宽带薪酬体系和传统薪酬体系并存按照等级划分，可将公司员划分成：A一般员工、B手工操作人员、C专业技术员工、D中级管理人员、E高级专业技术员工、F高层管理人员。高层管理最高月工资：916049/12=76337元最低月工资：496459/12=41371元中层管理最高月工资：372788/12=31065元最低月工资：118323/12=9860元高级专业技术人员最高月工资：226389/12=18865元最低
4、月工资：68942/12=5745元专业技术员工最高月工资：115683/12=9640元最低月工资：41372/12=3447元由于在ABC公司中，中层管理人员的最高工资低于高层管理人员的最低工资，因此，高层管理与中层管理之间并不存在交叉重叠关系。见表2-12-1ABC公司职位月工资最大最小值2-2外部市场职位月工资最大最小值由图可知，由于宽带薪酬体系ABC公司的技术类和管理类岗位明显少于外部市场，此举有利于员工绩效和技能的提升，促进员工职业生涯的发展。但在管理类中，高层管理和中层管理的基本工资不存在交叉重叠，不利于员工的积极性。1、等级浮动：100%-300%由
5、数据可知，ABC公司中：一般员工最高月工资：69537/12=5794元最低月工资：21449/12=1787元等级浮动比率：2.24专业技术员工最高月工资：115683/12=9640元最低月工资：41372/12=3447元等级浮动比率：1.79高级专业技术人员最高月工资：226389/12=18865元最低月工资：68942/12=5745元等级浮动比率：2.3中层管理最高月工资：372788/12=31065元最低月工资：118323/12=9860元等级浮动比率：2.2高层管理最高月工资：916049/12=76337元最低月工资：496459/12=41
6、371元等级浮动比率：0.85综上所述，ABC公司采取宽带薪酬设计体系，每个等级的范围基本在100%-300%之间，一般来说，等级越高，浮动范围可能越大。而ABC公司高层管理人员中，薪酬浮动比率较低，仅有0.85，可以适度扩大浮动范围。2、浮动收入基准职位所属级别年实际浮动收入实际全面现金薪酬浮动比率运作经理高层管理127,915995,72612.8%销售经理高层管理234,053994,72423.5%高级物流经理高层管理131,9981,124,38411.7%销售经理II中层管理45,228449,07110.1%高级关键客户经理中层管理3,240312,1
7、481.0%高级销售代表高级专业技术人员4,971119,8884.1%高级销售代表高级专业技术人员1,13886,1161.32%高级销售代表高级专业技术人员1,98795,3902.1%销售主管高级专业技术人员6,444155,9614.13%关键客户代表专业技术人员129,600225,36157.5%关键客户代表专业技术人员21,600113,88619%由表可得，公司人员可得的实际浮动收入占小部分，并且集中在专业技术和管理两大类，销售类比重也较大。说明销售人员取得了好成绩。表中，有一个关键客户的工资浮动比率特别高达到57.5%，说明该员工在这一年中表现
