企业薪酬制度改革与方案设计

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1、企业薪酬制度改革与方案设计劳动和社会保障部劳动工资研究所2006年3月10日授课人：刘秉泉目录情况简介一、当前国家关于工资收入分配最新动向二、企业薪酬制度改革新进展及存在的主要问题三、现代企业薪酬制度的基本概念四、现代企业薪酬制度设计的思路、内容、流程和步骤9/20/20212目录（续）六、几种薪酬模式的主要特点和设计要领五、薪酬设计的基础和相关工作七、企业年金、薪酬总额管理机制和绩效考核9/20/20213课题研究中国劳动标准体系研究现代企业工资收入分配制度研究劳动和劳动价值理论研究企业经营者年薪制和股权激励研究企业工资管理体制改革研究企业工资收入分配宏观调控体系建设研究企业

2、薪酬制度改革若干问题研究9/20/20214本课题研究成果本课题研究成果一个主报告九个分报告一套软件系统9/20/20215课题研究研究企业薪酬制度改革若干难点热点问题，就深化我国企业薪酬制度改革某些基础理论、微观领域企业薪酬制度改革基本思路及操作性措施和宏观领域企业薪酬制度改革政策性建议做出具有内在联系的系统回答主报告《我国企业薪酬制度改革若干理论问题研究》《企业战略性薪酬决策研究》《企业薪酬模式及制度选择研究》《企业高层人员薪酬激励研究》《企业科技人员薪酬分配研究》《企业内部分配关系问题研究》《规范企业分配秩序完善企业分配规则研究》《北京中关村科技企业薪酬制度改革实例研究》

3、，分别从薪酬理论、现代企业薪酬制度建设，宏观领域薪酬难点问题解决路径以及科技企业薪酬制度改革实例分析等四方面做相关专题研究九个分报告《智能薪酬设计和管理支持系统》，为企业薪酬制度改革提供信息支持平台，此套软件系统已在若干企业试用并取得较好效果。软件系统9/20/20216《企业工资改革成功启示录》，1998，中国劳动保障出版社《经营者激励与约束——年薪制操作指南》，1999，珠海出版社《薪酬方案设计指南与案例精选》，2000，中国人事出版社《现代企业薪酬管理实务》，2001，中国人事出版社《企业改制与劳动、人事、分配三项制度改革操作指南》，2002年，中国人事出版社《工资收入分

4、配政策与法规》，2003，中国人事出版社出版的业务书籍9/20/20217实践经验方案设计与咨询服务主要服务的五大行业中国石油天然气总公司、中国一汽集团、宝钢集团公司、中国煤炭进出口总公司、中国盐业总公司、桂林旅游开发集团总公司、中国纺织机械集团总公司、中科院行管局、宁夏煤业集团公司、甘肃金川公司、胜利石油管理局、北京城市建设开发公司、成都航空仪表公司、山西平朔煤炭公司等几十家大型国有企业和事业单位石化、军工、煤炭、旅游、钢铁9/20/20218目录情况简介一、当前国家关于工资收入分配最新动向二、企业薪酬制度改革新进展及存在的主要问题三、现代企业薪酬制度的基本概念四、现代企业薪

5、酬制度设计的思路、内容、流程和步骤9/20/20219一、国家关于工资收入分配政策法规和动向政策法规和动向1.企业工资条例2.劳动合同法3.最低工资规定9/20/2021101、企业工资条例（讨论稿）《劳动法》有关规定过于原则立法原因对企业侵害劳动者劳动报酬权益的处罚措施缺乏操作性现行相关配套规章立法层次低9/20/202111企业工资条例主要内容1、工资总额决定办法将有所改变2、进一步明确加班加点工资及特殊情况下的工资支付4、加大对企业克扣、拖欠工资等违法行为的处罚力度3、明确国家在企业工资分配宏观调控方面的职责9/20/202112工资决定机制改革思路一分类，二管理，三改革

6、，四放开；建立以工资集体协商为核心的企业工资决定机制；改革计税工资办法1、缩小范围；2、调整标准（1600元）；3、未超过工资指导线高限或没有达到人工成本预警标准的不实行计税工资；4、对推行集体协商的，也不实行。改进工效挂钩办法：用工资指导线，人工成本监测系统取代工资挂钩。9/20/202113加班工资基数主要的六种方式以劳动合同中确定的工资标准作为基数方式缺点难以避免劳动合同相应规定缺漏和不能及时变更的问题以企业明确规定的岗位工资或岗位技能工资为基数适用范围窄以职工日或小时全部工资收入的70%的折扣标准对于工资收入较低的职工，标准过低，不大公平以企业内部工资制度中自己规定的加

7、班工资标准为基数放弃了宏观调控的基本职责按照单位上年度平均工资或当地社会平均工资来核定企业内部和社会上各类人员工资差别较大，也不合适以职工本人上一年度的平均工资不能及时反映职工跨年度岗位和工资水平变化情况标准明确，数据真实，切合本人实际工资水平，操作上比较方便，可以减少管理成本，避免争议确定的标准是跨年度滚动使用的，且考虑了职工上年度的全部货币收入，因此其负面影响相对较小1234569/20/2021142、劳动合同法（草案）主要内容劳动合同种类：无固定期限、有固定期限、以完成一定的工作为期