生产计划与物料控制培训

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1、百乔罗管理咨询有限公司生产计划与物料控制培训2011-5-12 上海 课时:2天2011-5-19 天津 课时:2天举办时间：2011年05月12-13日上海课程费用：2600元/人参会对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员咨询电话：闫老师会务组织：百乔罗管理咨询公司温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如

2、何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助? 课程目标Scope and Aim生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、

3、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；降低或消除物流过程中的非增值活动。“60/40”上海:5/5百乔罗管理咨询有限公司时间原则（学员40%，讲师60%）、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路）

4、，不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例，学员带问题来，带方案走。课程大纲一 销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理•销售计划/生产计划角色和定位——订单总导演／总指挥•销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构–东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构•生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能/呆料预防——处理•生产计划与销售业务链接流程？–销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划–准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则–中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能

5、图/资源图实例分析–美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图–一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析–有效控制插单、急单、补单/加单五种措施（范例）——中山某有限公司•销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程——order management/APS系统程–销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理–一级主生产计划产供销平衡制度——上海某医疗公司–一级主生产计划制订和下达流程——上海某医疗公司APS系统–滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析–销售计

6、划流程——销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程–华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析二 销售计划/生产计划控制流程——order management（包括项目计划）•销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径——讲师/学员点评某公司现场诊断–通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法–提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤–华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析–青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析——order management

7、–苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程实例分析——MIS系统–富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management–大金空调（日资公司）计划控制流程实例分析——MES系统–青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析——MES系统–富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析•透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法——Production plan change management–顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧

8、急控制流程实例分析上海:5/5百乔罗管理咨询有限公司—— Production plan change management–飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management三 一级主生