生产计划与物料控制培训

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1、生产计划与物料控制培训目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：课程价格：课程编号：2036902.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲生产计划与物料控制培训讲师：李绘芳生产计划与物料控制课程有哪？生产计划与物料控制培训讲师？生产计划与物料控制内训专家？生产计划与物料控制方面的培训？国

2、内最知名的生产计划与物料控制培训？欢迎进入著名构生产计划与物料控制专家李绘芳老师课程《生产计划与物料控制培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析生产计划与物料控制行动建议：生产计划与物料控制提升建议：引爆生产计划与物料控制方案培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。培训收益：革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思；掌握制造系统的运作全貌，提高系统思维能力；培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力；

3、掌握生产计划编制的基本原则和要点，科学合理地编制计划；熟练运用管理工具进行生产进度控制，提高订单执行能力；内外协调，确保物料准时供应，最大限度地减少物料库存；推动跨部门的生产能力和效率改善，提高制造系统的应变弹性。培训大纲：李绘芳老师的《生产计划与物料控制培训》课程内容如下：第一讲生产运作管理概论1、社会发展三阶段及其特点2、社会组织及其专业化分工3、生产运作及其三大基本职能4、生产运作的分类5、生产运作管理及其目标6、新时期生产运作管理的主要课题7、生产运作管理的最新发展趋势8、服务于战略的运作管理第二讲能力衡量与效率改善1、标准工

4、时2、生产能力与效率衡量3、提高生产效率的四大技术4、切换效率改善5、效率改善与TPM6、效率改善与成本竞争力提升7、效率改善活动的中PDCA工作法分析：生产计划与物料控制培训案例！解析：生产计划与物料控制内训案例!案例：生产计划与物料控制课程案例分析！第三讲生产计划与进度控制（一）、生产系统运作原理（二）需求预测1、管理与预测的目的2、需求管理与预测3、需求预测的重要作用4、需求预测的分类5、预测的方法6、预测的步骤7、预测的信息来源（三）生产计划编制1、从长期计划到短期计划2、生产计划制定的顺序3、综合生产计划4、生产能力衡量5、

5、对付不稳定需求的策略6、制定主生产进度计划7、谋求主生产进度计划的稳定8、小日程计划编制（四）进度控制与效率改善1、订单执行中的进度管理2、进度把握与作业日报3、进度滞后的成因分析及对策4、能力需求计划5、滚动能力管理6、挽回计划制定7、质量投资与质量改善8、线平衡分析与瓶颈改善9、效率改善中的经济原则讨论：生产计划与物料控制经典案例讨论!分组：生产计划与物料控制培训案例学习指南分析：生产计划与物料控制学习中的八大陷阱！第四讲物料需求计划1、MRP在生产运作中的位置2、独立需求和非独立需求3、物料分类4、主生产计划与准时供应5、物料清

6、单（标准物料消耗）6、前置时间7、物料需求与低库存采购8、物料短缺的成因分析及其对策第五讲物料库存控制1、库存的作用及形式2、库存的成本3、库存规划与控制4、库存管理的衡量指标5、有效降低库存6、仓库布置7、物料管理中的信息失真及其对策互动：生产计划与物料控制培训案例评估分享：某集团生产计划与物料控制培训案例分享：哈佛经典生产计划与物料控制案例分析示范生产计划与物料控制培训总结备注：生产计划与物料控制培训网生产计划与物料控制培训诊断咨开课生产计划与物料控制内训生产计划与物料控制讲咨询等最备的一揽生产计划与物料控制李绘芳生产计划与物料控

7、制课程大纲据客户求量身定制！二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其

8、它要求补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@ta