员工年度绩效考核总结

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1、员工年度绩效考核总结 　　员工年度绩效考核总结：绩效考核总结报告范文 绩效考核总结报告范文 20xx年上半年度绩效考核总结报告 　　20xx年3月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导向，通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩效考核管理制度》。在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效嘱考核管理方法。截止目妖前，已完成了从4月份嘱至7月份4次月度考评迅和1次半年度考核工作场，通过实施考核，有效乱实

2、现了对员工的奖惩和鲁工作推动，新绩效考核关体系的推行基本取得了窑良好效果。在取得成绩缩的同时，我们清醒认识婴到制度中依然存在很多版不足，在实施中也存在检不少问题，如何进一步馒优化考核体系，推动各蛰部门对工作价值的考核屑力度，搭建起各岗位间贾公平竞争的平台，促进饲人员素质和整体管理服雍务水平的提高将成为人哄力资源部下半年的重要狰工作。现结合实际，就奥上半年度期间考核事宜扁做如下总结： 　　一、脉月度绩效考评：月度绩绳效考评：截止目前，公遮司月度绩效考评工作业辞已走向正轨，各部门能筐够较熟练的完成本部门宙员工的月度绩效评价工邱作，

3、并逐步开展本部门蛹员工的 　　绩效改进等寅方面的沟通，起到推动终员工努力工作的积极效田果。同时也存在不少问逾题。问题1：部分员工险依然不能够认真制定工矣作计划，制定出的考核讣评价办法不能够对当月郁的工作业绩有效评价。凿问题2：月初的计划完久成不了，月末考核的时窖候出现重新修订工作计薛划或权重的现象，个别葬部门负责人不能够自我秩约束。问题3：个别部呀门考核评价没有依据或击依据不充分，打的是印原象分，工作业绩记录明产显存在不足。问题4：沼部分领导没有对下属员处工的工作计划认真审核熬。问题5：个别部门的芯考核依然习惯走形式，径不思进

4、取，把对员工的枪工作评价认为是负担。柱问题6：陕北项目部临论时工截止目前未实施任蔷何月度考核评价。面对喻诸多问题，人资建议将校采取的措施：面对诸多肖问题，人资建议将采取芳的措施：建议将采取的酥措施1、加强绩效考核镇操作知识的培训，对所序有参与考核者实施考评在，考察其对现考核制度耕与操作的掌握情况，排蓝查不合格人员，重点辅期导，督导改善。2、各馒部门需加强月度工作计份划的计划性与审核力度孕，把对下属员工的业绩争督导与考核评价纳入部压门负责人日常重要工作熊，人资部实施考核，督卧导其有效实施。1 　　壤3、4、5、每季度召腔开一次全

5、员绩效考核大版会，共同就存在的问题腑加以解决。各部门需建肚立记录员工工作业绩制隋度，适时评价，督导员怨工持续改善。人资部将捷重点核查各部门负责人谢月初工作计划与月底提犀交考评表之间的出入，窄对于 　　屡次在月末修袁改已完成工作任务或权怨重的负责人提出处罚意押见。6、与陕北项目部想沟通确认是否增加对临掀时工的日常考核等事宜眼。 　　二、上半年度考裴核：上半年度考核：上投半年参与考核的员工共蹬计46人。其中西安总肾部27人，装饰公司3替人，陕北项目部共16意人。通过实施年中考核惫，考评等级为优2者共辙0人，占0%;考评等斟级为优1

6、者共3人，占音考评总人数的%;考评鸯等级为良2者共21人幻，占考评总人数的%;博考评等级为良1者共1凳2人，占考评总人数的幼26%;考评等级为合芽格者8人，占考评总人荐数的%;不合格2人，掌占考评总人数的%;考伶评等级为较差者0人，品占考评总人数的0%。炽年中考核奖惩办法：参喜照公司年中考核管理办夷法之规定，同时结合实聚际，将年中绩效工资基仕数设定为3000元的警标准，实际绩效工资将佳根据每个人考核总得分韧对应相应的等级与绩效痪工资系数而得。计算公霖式：年中绩效奖金=3禹000*岗位绩效工资岛系数其中：项目部李党猩庆获得年中考

7、核优1，帘现结合项目部人员需求曳情况，建议晋升李党庆炸为陕北项目部办公室主赤任，以资鼓励，薪资待絮遇暂不调整。通过实施惺年中考核，不难发现，苹年中绩效考核办法还明翼显存在缺失，员工关于陡绩效考核方面的知识严帚重缺乏，导致不能更有膘效推动绩效考核的实施外。问题1： 　　年中绩蛮效考核办法还明显存在柬缺失，有待改善。问题看2：现公司员工关于绩兄效考核方面的知识严重桑缺乏，有待全面提高。沤人资将采取的措施：1异、2、修订年中/年终赠考核办法，制定新的考奥核评价措施，客观、顺顺利完成年终考核工作。贾在年底前，开办不少于昆2次人事管理层

8、面的培铲训课程，将各部门负责遇人纳入人事管理岗位，张考察其人事管理知识，蔗帮助其履行部门人事管躯理职能，推动公司人力耶资源管理水平的不断提辊高。对于以上总结出的妖各个问题，我们将在下憨半年工作中重点解决，杨针对不同问题提出不一珍样的解决办法，通过逐著步改善，希望能够更好抛推动