总控制计划终稿doc

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632XX·XXXXX项目总控制计划书审批：审核：执笔：参与：重庆XX城市建设发展有限公司目录绪论第一章.项目概况一.市场定位二.项目简介第二章.项目控制目标一.投资规模二.投资收益目标三.总成本控制目标四.销售及推广目标五.招商目标一.质量目标第二章.项目实施工程进度控制计划一.前期工作进度控制计划二.项目建设进度控制计划第三章.项目实施成本控制计划一.前期工程费用二.工程建设费用三.销售推广及招商费用四.管理费用五.财务费用六.营业税费七.不可预见

2、费用八.总成本控制目标第四章.项目实施销售及推广计划一.销售计划二.推广计划三.销售目标第五章.项目实施招商计划一.项目商业业态配置二.项目商业业态布局三.招商目标四.项目招商面积（除去销售部分）及租金收入确定五.招商时段划分第六章.项目实施风险控制计划第七章.项目组织架构及工作流程一.项目组织架构二.项目实施工作流程第一章.项目控制流程图绪论《XX·XXXXX项目总控计划》是根据《XX·假日XXX项目策划书》、《XX·假日XXX概念设计》和《XX·假日XXX经济测算报告》等有关文件制定的，是指导项目实施的计划性、纲领性文件，它明确了项目定位，界定了各部门的职责与工作范

3、围，提出了项目实施的投资控制计划、工程进度控制计划、营销推广控制计划和保障项目目标顺利实现的组织架构、管理程序与监控措施，是“XX·XXXXX”项目实施的指导性文件，也是制定《XX·XXXXX项目执行计划书》的根本依据之一。编制依据：（一）《XX·XXXXX项目可行性研究报告》（二）《XX·XXXXX项目策划书》（三）《XXXXX项目经济测算报告》（四）《XXXXX项目方案设计及初步设计》（五）XX项目部提供的工程进度计划（六）成本控制中心提供的成本信息（七）营销中心提供的销售推广计划（八）购物中心发展管理公司提供的招商计划第一章项目概况一市场定位1.项目名称XX·XX

4、XXX2.项目定位现代商业步行街现代都市商业步行街系统，核心品牌主力店与大型平价超市为枢纽，以精品购物回廊，美食娱乐城，酒吧情调区为特色的集观光休闲带，地下商业城，生态豪宅，生活服务于一体的区域性景观购物中心，XX地标性建筑。3目标客户3.1目标客户群：商业步行街70%为：30%为：XX区为主体的商业物业投资者本区域拆迁的临时门面经营者XX区部分政府官员及灰色收入阶层主城区商业物业投资群体主城区个人投资经营户主城区各餐饮、娱乐、休闲、购物等业态的扩张发展购买新都市精品豪宅90%为：10%为：XX区成功的私企、个体老板XX区部分政府官员、公务员追求现代生活的XX区中青年人

5、群主城区向XX区扩张的经营户外来移民居住者3.2终端消费群：区域内各小区的青中年居民、周围写字楼的工作人员、大江工业园区人群、李家沱地区流动时尚的消费者——年龄主要在18到48岁之间，生活节奏快、消费档次高、接受流行元素强；充满个性、活力和激情、追求时尚消费和激情的生活方式。4.项目形象概念现代时尚的都市商业步行街二项目简介地块占地面积约32亩，地块南北各建1栋高层住宅建筑，中间由3-4层商业用房组成，总建筑面积约85000平方米，容积率约4.0，具体指标如下：用地面积（㎡）21625.6商业总建筑面积（㎡）61724总建筑面积（㎡）84535主力店A（㎡）6248地上

6、建筑面积（㎡）62846主力店B（㎡）9177地上商业面积（㎡）46062住宅总户数99住宅总建筑面积（㎡）16731容积率3.9垃圾站面积（㎡）53覆盖率50.8%地下建筑面积（㎡）21689绿化率25.3%地下商业面积（㎡）15662机动车停车数140仓储及设备用房（㎡）1983地下停车位115地下车库（㎡）4044地面临时停车25一层商业建筑面积（㎡）10052一层商业套内面积（㎡）6978二层商业建筑面积（㎡）12004二层商业套内面积（㎡）8822三层商业建筑面积（㎡）11715三层商业套内面积（㎡）9449四层商业建筑面积（㎡）11350四层商业套内面积（㎡

7、）8864第二章项目控制总体目标一投资规模项目计划总投资18000万元，启动资金7000万元，详见第四章。二投资收益目标：项目投资收益率35.5%(仅计算现金回收部分),自有资产年收益331万元（其中车库未计算收益）。详见第四章。三工程进度目标工程总进度从2003年9月11日开工；商业部分主题建筑2004年5月31日完工，9月30日客户进场装修，12月底商业试营业；住宅建筑2004年12月31日完成结构封顶；整个项目2005年6月竣工，住宅2005年10月交付使用。详见第三章。四总成本控制目标总成本（含税费）为20320万元，力争控制在1