东华机械厂erp方案

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1、目录第58页共58页&公司概述2&计划管理4n现状4n现状分析4n建议方案4n建议方案分析4n建议方案执行难点5n未解决的问题5&基础数据管理6n现状6n现状分析6n建议方案6n方案分析6n建议方案执行难点7n未解决的问题7&车间管理8n现状8n现状分析8n建议方案8n建议方案分析8n建议方案执行难点9n未解决的问题9&库存管理10n现状10n现状分析10n建议方案10n建议方案分析10n建议方案执行的难点11n未解决的问题11&采购管理12n现状12n现状分析12n建议方案13n建议方案分析13n建议方案执行的难点13n未解决的问题14&销售管理15n现状15n现状分析15n建议

2、方案15n建议方案分析15n建议方案执行的难度16n未解决的问题16&财务管理17n成本管理17u现状17u现状分析17u建议方案17u建议方案分析17u建议方案执行难点18u未解决的问题18n帐务处理19u现状19u现状分析19u建议方案19u建议方案分析19u建议方案执行难点20u未解决的问题20&附录：流程图21第58页共58页第58页共58页公司概述东华机械有限公司是产业型混合集权制集团公司。下辖东华机械、东莞华大机械两家独立法人的公司。主要产品为注塑机，产品锁模力从60吨-----3200吨，主要生产G型、F型两种机型。其中东莞华大主要生产200吨以下F3、G型机及F2型

3、机上架部分。集团公司设立统一的财务、销售、PMC（主生产计划）、采购、人力资源、行政后勤、企划、工程设计、动力设备部门，两分厂分别设立厂办、生产管理科、加工部、装配部、仓储科、工艺科。进行日常的生产运作。以下从生产运作的主要方面简要概述公司的情况。一销售集团公司的销售业务由销售部门负责，两厂的销售订单均由销售部统一管理。售后服务由售后服务部完成。二主生产计划主生产计划由PMC下达。来源主要是销售部门的预测及销售订单。主生产计划必须经过相关部门的评审后，方可下达。PMC下达的主计划时，所列的时间是指部装或整机的领料时间，不是整机的出厂时间。整机的出厂由PMC汇同分厂生产管理科共同制订

4、“周出机计划表”来确定。三装机物料的配套装机物料的配套性由PMC与分厂生产管理科共同完成。PMC主要负责采购件（包括零件毛坯）的配套，分厂生产管理科负责加工零件的配套。四分厂运作分厂生产各自独立。主计划下达后，分厂生产管理科根据主计划手工分解成零件加工计划、部装及整机装配计划，分厂部装及整机装配计划所列日期是指完工日期。生产管理科打印任务单交仓储科备料，仓储科同时反应缺料信息给生产管理科，备料后由仓管员将料送至相关的工作中心。零件计划将被下达给加工部进行生产，部装及整机装配计划被下达给装配部进行装配。检验合格后，零件完工后入相关仓库，部装件入部装库，整机入成品仓。两厂之间物料频繁买

5、卖，相互渗透。五采购管理物料采购由集团公司PMC下属的采购科完成。采购统筹东华、东大两厂的物料。六工程设计机型系列的完善及客户非标准需求的设计由集团公司工程部完成，设计资料按两厂生产机型下发，东华由工程部，并维护系统基础数据（新建项目、BOM）；东大由东大工艺科编制工艺路线，并维护基础数据。第58页共58页七财务管理集团公司统一管理财务。所有应收、应付款均有集团公司进行处理。鉴于以上情况，流程的分析和重组完全是基于东华、东大两厂作为独立的法人资格的工厂来进行，除集团公司统一管理的部门外，分厂的生产运作是相同的运作模式，相关流程亦是相同的流程。流程的分析是基于现行流程的基础上完成的。

6、主要思路是删除流程不增值且不必要的环节，简化流程的繁琐的地方，将多点接触改为单点接触，让部门职责单一，减少跨部门间的协调工作，将复杂的数字计算让系统完成，利用系统的功能让物流与信息流同步。新流程是参照行业内企业的现有流程，结合OracleERP软件功能的基础上提出。下述具体流程分析时，只给出建议流程图，现行的流程图请参阅《现有流程调查报告》。具体的分析分为以下几方面：n计划管理n基础数据管理n车间管理n库存管理n采购管理n销售管理n财务管理n附录：流程图第58页共58页计划管理现状计划管理具体的业务情况见计划现行业务调查报告现状分析1.计划多头来源，系统计算时仍有计划来源的增加，主

7、计划评审对生产运作的指导作用不大；2.系统的能力评估不足（人为评估），不能真正评估生产的能力；3.部门职责交叉，不利于监控。如主生产计划由PMC下达，生产管理科输入系统；计划主要由各生产管理科按实际订单进行生产安排。4.PMC负责采购件的配套，分厂生产管理科负责加工件的配套，不利于装机物料（采购件和加工件）的总体配套；5.PMC下达主生产计划时用的时间是指部装件发放物料时间，具体整机完工时间由生产管理科确定，提前期由人为控制。6.手工计划多,计算繁琐。建议方案具体的建