企业系统运营沙盘模拟课程

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1、企业系统运营沙盘模拟课程目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:18小时授课讲师：课程价格：课程编号：356622.2培训受众企业中、高层经理2.3课程收益1、通过培训，学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰；
2、获得极其宝贵的

2、企业系统运营实践经验；
3、纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；
4、通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；
5、通过模拟演练，大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力；
6、对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；
7、拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；
8、通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
2.4课程

3、大纲一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；4、依据适用原则，进行成员分工；5、明确各职能间的协作关系；http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究6、制定信息传递与共享原则；7、企业内部价值链的分析、探索与构建；8、制定组织决策的基本模式；二、制定组织目标与战略1、制定组织战略愿景――明确组织的使命、路径与目标体系；2、扫描经营环境，进行战略分析；3、构造战略，制定组织的战略发展规划；4、

4、学习确立职能战略；5、练习战略目标的细化与分解；6、通过各职能间管理沟通，谋求战略协同；三、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；3、通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；4、透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法；6、学习开放型组织文化的建设；四、经营计划的制定与执行1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；2、进行计划的分解与细化；3、通过演练，学习经营预算的制定；4、体验预算的

5、实施与管理方法；http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究5、学习差异的分析及预算的控制与修正；6、运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整；五、系统运营的过程控制1、进度的均衡性控制；2、管理决策质量控制；3、综合成本管理与控制；4、学习成本控制的程序和要点；5、学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本；6、职能接口通畅性控制手段的实际运用；六、系统运筹管理1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因；2、学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径；3、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、

6、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配；4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量；5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源；6、通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.t

7、aoke.comPage13/13版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在

8、行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comP