企业质检员管理制度

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1、最终决定公司标准汇报书汇报审议决定标准编号A-04-01改订次数///公司的标准（制定，改订，废弃）如下：标准名质检员管理制度汇报部门汇报者王献刚汇报日登录日事由内容提要/合议董事长总经理综合管理科生产管理科品质管理科尹国胜彭文生郭庆晨彭文生王献刚意见发送处*汇报部门要记录发送部门名及各发送数page1改订履历制、改订序号制、改订日主要内容制、改订者信息0新制定品质管理科：1.目的为了更好的督促质量管理工作，根据本公司的具体情况特制定以下管理规定。2.适用范围本条例适用于孝义濮耐所有质检员。3.职责3.1原料（生料）

2、质检员3.1.1负责原料进厂的有关质量监督、检查、异常情况回报；3.1.2负责原料使用前的拣选监督及计量上报.3.2熟料质检员3.2.1负责熟料的拣选监督、检查及计量记录；3.2.2负责拣料工的管理工作。3.3车间质检员3.3.1负责回转窑烧成后的特级高铝的粒度分析、体密、吸水率等物理检测。3.3.2负责散状料的现场搅拌和磅秤校验。3.3.3负责检测数据的记录和保存。3.3.4负责监督散装料车间的生产全过程，对违反操作的事件和个人进行制止处罚或记录上报。4.岗位要求：4.1必须爱岗敬业，时刻坚守岗位，严把质量关，减少

3、顾客投诉，提高濮耐质量信誉。要配合好各部门的质量检验工作，不能把不合格的产品放行入库。4.2质检人员在现场要不定时不定期对所控物料进行巡视抽查检验。在检验过程中发现质量问题要立即处理。发生质量异议时立即上报解决，不准瞒报，漏报。4.3为了更好的开展质量监督工作，每人必须熟悉所有检验规程、控制参数及一些控制标准。4.4每班都要真实有效的填写相关记录，上班期间不准在电脑上玩游戏。4.5质检员要服从质检领导和公司领导的安排，若有不服从正常的工作安排者，主管领导有权给与处罚。严重者将请示公司调离岗位。4.6质检人员在监督生产

4、时要立场坚定，严格依照相关《作业指导书》和《条例》服务生产，并对违规人员进行处罚。4.7拣料现场质检员，要及时根据公司要求和《拣料人员管理规定》安排好拣料工作，并根据有关制度对拣料工监督管理。5.奖惩规定5.1自身管理5.1.1质检员工作时间不得无故迟到、早退、旷工，有事需要向相关领导请假，得到允许后方可离岗。并写请假条。但是请假期间要安排好正常工作。如有违规者对其责任人进行处罚。5.1.2不按公司要求按时上、下班，迟到或早退者罚款10元/次。5.1.3旷工罚款20元，连续旷工翻倍罚款。5.1.4上班消极怠工，工作渎

5、职者罚款50元/次。5.1.5车间上班前质检员要对搅拌机内部仔细检查，清锅是否彻底，死角处是否遗留有杂物。刮板高度是否正常。监督不力的对其当班质检员处以10元罚款。5.1.6质检员要对配料的准确性负责，第一锅料质检员要对每一种物料的单重全部检验，还要对使用磅秤校准。对出现配料不准确、配错料而没有及时发现的质检员根据损失处以50元以上的罚款。5.1.7搅拌时间一定要按照《散状料作业指导书》与《散状料产品检验规程》进行操作，监督不力者处以10元罚款，隐瞒事实、弄虚作假者处以30－50元罚款。5.1.8放料时禁止偏析，防止

6、有山头现象，监督不力者处以10元罚款。5.1.9包装一定要按照要求做，保证质量。包装上的名称以及其他标识要严格要求（字体工整、清晰），磅称校验与单重偏差等问题，质检员一定要严格把关。对以上任何一种情况监督不力者将处以10元罚款。5.1.10质检员对筛分粒度区间及筛上筛下一定要严格控制，粗心大意者处以20元罚款。5.1.11在工作中，当班出现的异常情况要及时与车间或相关部门沟通解决。不得拖延。5.1.12车间或班组人员反映质检员没有正当理由不能坚守岗位、带情绪上班者或隐瞒事实者一次处罚10元。5.1.13拣料现场质检员

7、，如果不是原材料情况，监督不力造成拣后的料不合格，要对其处罚50元。5.1.14对于及时发现生产问题，为公司挽回损失或降低损失的质检员将根据实际情况给以不同程度的奖励。5.1.15现场公物，谁使用谁负责保管，因个人丢失或非正常损坏者，一律赔偿。5.2对相关工艺岗位的管理5.2.1破碎工艺纪律：a.进入颚式破碎机的原料含水率超过要求的处罚10元。b.生产现场有木条、砖头、铁块、铁球等杂物的处罚10元，在料袋发现杂物的处罚20元c.包装和标重不符合规定的处罚10元。d.破碎产品有混级现象或有其他不合格因素按正常包装的发现

8、一次罚款20元。e.经筛分确需返工或另行处理而置之不理造成质量隐患的罚款20元。5.2.2搅料工艺纪律：a.生产前不能将原配方拿到现场造成错误配料的罚款50元。b.原配方与配料登记表不符，班长不注意而被质检员发现属错误时，对其班长罚款20元。c.配料时多拉和少拉某一粒级的料或称重不在误差控制范围之内的处罚10元。d.生产班清锅务必要干净、清理不