经贸有限公司人事管理规章制度

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1、人事管理规章制度第一章总则一、为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度。二、本制度适用于公司全体员工。第二章制度内容本制度的内容包括：招聘，试用与转正，培训，考核，调动，员工行为准则和规范，岗位职责、薪酬及福利，考勤，奖罚。一、招聘1.招聘原则：招聘要有着公平、公正、公开、择优录用，唯才是举，宁缺毋滥、规范化、程序化、有经验的择优录取。2.招聘程序：内部招聘或调动的方式解决，则组织对外招聘。3.招聘方式的选择：①专场招聘：适用于大量的招聘人才，在报纸打1/4版及以上的广告，公司无场地时，招聘地点

2、选择在人才市场的外部进行，既不花钱又可以招到人才。②报纸招聘：适用于喜欢看招聘报纸的人才的招聘，在报纸主要版面打1/8版及以下的广告，招聘地点在公司，这可能需要花部分的钱财。③Q群招聘：适用于大量需要在网上QQ群应聘的人才，可随时发点公司招聘的职位，不便于人才的流失的一种。④简历互换：这种需要人力资源和其他公司的合作，把简历互换，但是保证简历的真实可靠性。这种稍微有点风险，不能当做重点，但也可尝试。⑤转介绍：适用于公司的内部人员的介绍，可通过介绍得到所需人才，这样的好处是员工比较可靠，但唯一不好的是扎堆。⑥网站招聘：适用于网上投简历的人才，需要我们和招聘网站

3、合作。4.招聘的组织及分工：①整理招聘广告内容，报总经理批准，下发资金。②回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工作时间、岗位职责等，但不包括工资待遇，如应聘人员执意要问，也可把大概的一个工资待遇说出来。③组织应聘人员填写《应聘人员登记表》。④提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织实施。⑤通知应聘人员参加面试。⑥通知录用人员按指定时间报到。分工：(1)人力资源部初次面试,评估和考察内容为:A.应聘者的知识背景,经验程度。B.应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。C.应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职

4、动机、协调沟通能力等。A.应聘者是否适应公司企业文化。(1)人力资源部汇总初次面试结果交二次面试。(2)需求部门的负责人或主管副总负责二次面试，评估和考察内容为：A.应聘者对应聘岗位所需知识的掌握情况。B.应聘者胜任工作的能力和工作经验。C.应聘者对行业、专业的了解程度。必要时，一次面试通过后并二次面试通过可执行通过。(3)对应聘经理级以上干部和高级人才的面试最后必须经由公司领导层作出录用决定。(4)人力资源部依据《人员增补申请表》中的用人标准和公司的员工行为规范对人员的录用拥有否决权，部门负责人和主管依据岗位职责对人员录用拥有决定权，总经理拥有最终裁定权。

5、所有人员的录用决定均由人力资源部汇总后报总经理批准。(5)除人力资源部，任何部门无权招聘人员，特殊情况应报总经理批准。二、试用与转正1.①员工上岗前三天为见习培训期。培训时间及内容如下：A.介绍公司企业文化、发展历史及现状。B.公司人事、行政管理制度。C.公司工作环境。D.到各部门参观。②由用人部门进行岗前培训，培训时间为两天，内容如下：A.部门内部情况及人员介绍。B.岗位工作内容及职责讲解。C.部门规章制度学习。③由用人部门进行岗位适应性培训，培训时间为两个月，内容为工作内容、性质、职责、权限、利益、规范，合格可转正。2.员工在三天见习期间如自动离职或被辞

6、退，公司将不承担工资。三天期满在相互认可的前提下，可到人力资源部办理正式入职手续，工资从到岗之日起计算。满一个月便可是带薪培训，有带薪工资。3.新到岗员工的试用期为两个月，试用期满按下列程序办理：①本人应向所在部门负责人提交工作总结和转正申请，所在部门负责人签署具体的评价性意见后送交人力资源部。无具体的评价性意见，人力资源部有权拒收。②人力资源部负责人经理会同部门主管领导转正申请人谈话。谈话以部门主管领导为主，指出其优缺点，提出希望和建议。③人力资源部、副总先后签字。④报总经理批准。⑤人力资源部填写《员工转正通知单》，通知财务和转正本人。4.员工转正时间可提

7、前或延期。①员工提前转正必须由主管经理提出，副总审核，总经理批准，且必须对公司有突出贡献或是专家型人才。②员工延期转正由部门负责人提出，主管经理副总批准。员工延期转正最长时间不得超过二个月，若超过二月仍不能转正，则予以辞退。①凡提前或延期转正，提出人必须提交书面申请。三、培训公司需对新录用人员的培训和对在职员工的培训。对新录用人的培训：可让其了解公司的产品文化。对在职员工的培训：主要是针对员工的某个知识、技能薄弱点，由其主管领导提出要求，员工个人购买相应的书籍，自学提高。四、考核根据上班的情况、打卡记录以及有没有违反公司的纪律进行考核。五、调动1、员工工作调

8、动应填写工作变动通知单2、调动工作交接并移交部门资料