项目管理、总承包制度、分包协调

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1、一、项目管理1工程目标计划管理　　本公司上下的领导及职工均非常重视，确定各项目标。质量确保优良。工期目标分别为确保业主要求的各分项目标。场容管理目标为达到“市标化工地”、“市文明工地”等多项目标。围绕目标进行一系列管理措施。2工程项目计划管理内容“工程项目计划管理包括施工总进度计划和各分阶段作业计划，分阶段计划包括：a.质量目标计划；b.总工期目标计划；c.施工项目主要指标汇总计划；d.各单体施工计划；e.各单体安装工作量计划；f.各单体实物工作量计划；g.各单体机械施工计划；h.各单体劳动与工资计划；i.各单体技术组织措施计划；j.各单体降低

2、成本计划；k.财务计划；l.各单体实物作业计划。2.2职责　　由项目副经理(生产)责成并协调工程科进行管理操作，在项目部工程部中设专职计划员。2.3计划管理措施(1)计划员职责a.认真研究标书、设计图纸和承包合同，作好各项编制工期计划必须的情报、信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。b.负责给各单位送报计划书，纵向单位有公司相关部门、业主、监理，横向单位有各指定分包单位和项目部有关部门及人员。c.负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。d.负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计

3、工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理(生产)汇报。e.负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。(2)材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划。完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。2.4本项目设立如下计划管理体系业主总计划项目总计划公司产管部门年度施工技术财务指标汇总技术组织措施计划项目施工组织总计划动态及劳动工资计划年度施工计划机械设备配置计划年度施工技术、财务计划单位工程施工组织设计材料供应计划构件供应计划指定分包商施工

4、计划月、旬、周施工作业计划工程降本计划财务计划在年季计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。1)计划的控制管理：a.进行计划动员，把计划变为职工的行动；b.开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩；c.做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施；d.加强调度工作，组织新的平衡；e.加强信息管理和统计分析制度。3工程项目质量管理3.1施工准备阶段质量管理　　施工准备工作贯穿工程建设全过程，其质量直接影响工程质量，这阶段的质量管理工作主要

5、包括：1）图纸会审。要保证工程质量就要熟悉与认真学习图纸，了解设计意图，如发现设计中存在差错或与施工条件矛盾或存在难以保证质量之处，采取有效措施加以解决；2）施工组织设计编制。编制详细的施工组织设计是保证质量的基础；3）材料、预制构配件和半成品检验；4）施工机具、设备、仪器检修；3.2施工过程质量保证1）做好施工的技术交底和复核工作；1）进行工程质量检查验收；2）运用数理统计方法进行工程质量的管理控制；3）实现安全生产与文明施工。3.3竣工投产使用过程中的质量保证1）及时回访；2）实行保修制度。职责：公司责能部门监督项目经理全权对本工程项目质量

6、负责，项目内的各管理人员进行管理质量划分，确保各工序的质量。3.4质量管理措施1)工程质量检查的内容①审查分包单位的施工方案；②做好隐蔽工程验收和质量预检；。③把好材料、设备质量验收关；④做好施工过程中对操作质量的巡视检查；⑤做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控；⑥做好技术管理工作和技术档案资料的收集；⑦参与质量事故的调查与处理。3.5质量管理的重要环节a.提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。树立“百年大计，质量第一”的思想。b.按照ISO标准建立和完善本工程工程项目的质量保证体系。项目部须

7、按公司管理标准进行质量管理。a.推行全面质量管理的方法,通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。b.努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。c.搞好工程项目质量管理的基础工作1）对工程施工员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座、外出参观等形式的质量教育；2）根据公司贯标文件，建立一套适合于本工程工程的质量标准化体系；3）强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法；4）在工程项目施工中，要及时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信

8、息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于项目经理和有关人员及时采取对策。3.6质量控制1）对下列工程设置工序管理点：　　　　关键部位的