pmbok第6章项目时间管理

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1、PMBOK第6章项目时间管理1、快速跟进是指：A、采用平行任务加速项目进展B、用一个任务取代另外的任务C、如有可能减少任务数量D、B和C2、赶工一个任务时，你应该关注：A、尽可能多的任务B、非关键任务C、加速执行关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执行任务3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系4、超前和滞后是：A、用于进度计划编制过程的工具和技术。B、活动历时估算过程的输入C、进度坟墓编制过程的输入D、活动排序的工具和技术5、以下

2、哪个公式能最准确的计算活动历时？A、AD（活动历时）=工作数量/生产率B、AD=工作数量/资源数量C、AD=生产率/工作数量D、AD=生产率*工作数量/资源数量6、有哪三种主要的图示法：A、AOA、PERT、CPMB、PERT、CPM、GERTC、先导、箭线、条件D、AON、AOA、PDM7、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？A、活动历时估算B、估算基础C、活动列表更新D、ＷＢＳ更新8、压缩项进度，会产生下列潜在问题，但------除外？A、范围增加B、成本增加C、风险增加D、降低风险9、以下哪个

3、术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？A、超前B、平衡C、赶工D、滞后10、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？A、降低成本、减少时间B、减少决策需要的时间C、消除闲置时间D、制定更好的排除故障的步骤11、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：A、你希望得到他们的输入B、你想要客户更加了解项目实际状态C、你的公司擅长于市场营销和客户关系D、以上都不是12、计划评审技术（PERT）：A、通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B、以事件为中心，在箭线上表示活动C、对每个

4、活动只进行一次估算D、A和B13、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-------除外？A、增加资源B、加速时间进度C、消除浮动时间D、并行安排活动14、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？A、职能经理B、项目经理C、项目管理主任D、客户15、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：A、活动浮动时间B、最早开始日期和最迟开始日期C、关键路径D、A和C16、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？A、其他活动的延迟B、出现新的关键活动C、

5、分配给关键路径上其他任务的资源D、进度计划中历时最长的任务17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？A、快速跟进B、资源装载C、赶工D、资源平衡18、资源平衡最好用于-------活动。A、时间很紧的B、按时的C、非关键路径D、关键路径19、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？A、ADMB、PERTC、PDMD、CDM20、资源平衡通常：A、增加项目总成本B、推迟项目完成日期C、要求更少的资源D、要求更多的资源21、活动历时估算不包括以下哪一项A、项目团队知识B、时间分析C、以前项目结果纪录D

6、、商务数据库22、项目完工日期在什么时候发生变化？A、压缩关键路径B、不允许使用应急储备时C、项目资源减少时D、没有时差23、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况A、和协会重新谈判B、更换设备C、成本超支D、人员流失24、月报中的进度计划偏差为0。便事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？A、沟通管理偏差B、资源管理计划C、关键路径状态D、风险评估25、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？A、依赖关系图B、甘特图C、关键路径D、PRET26、关键路径的时差为负20（-20）天，如果

7、关键路径有两个活动，这可能意味着什么？A、必须评估关键路径以决定实际的时差。B、预期提前20天完成项目C、每个活动时差为负20天，D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩27、采用箭线图法时，以下哪项需要资源A、后续活动B、事件活动C、虚拟活动D、以上都是28、历时估算是：A、活动的预算历时B、使用资源的时间C、活动完成的时间D、活动开始的时间29、以下哪项可以使进度编制变得灵活？A、自由时差B、总时差C、ADMD、赶工30、一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；

8、那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？A、54%B、68%C、95%D、99．73%31、以下哪句话是正确的？A、Hammok和fragnet的意思一样B、项目进度计划可以采用多种历法C、任何网络都不得采用回环D、在活动是独立活动是，使用Hanger(锒铛儿)32、资源平衡：A、通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源B、通常对活动历时没有影响C、可能