燃气事业部综合管理手册要点

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1、综合管理手册目录一燃气事业部组织框架图4二燃气事业部总经理岗位职责5三前期及市场组职能及岗位职责63.1前期及市场组职能63.2前期开发及市场组副总经理岗位职责83.3前期开发及市场部业务员岗位职责：11四技术组职能及岗位职责134.1技术组职能134.2技术组副经理岗位说明书134.3技术组技术员岗位说明书15五工程组职能及岗位职责175.1工程组职能175.2工程组副总经理岗位职责195.3工程管理员岗位职责225.4档案内勤管理员岗位说明书24六市场开发管理制度266.1燃气市场调研制度266.2燃气投资管理制度276.3燃气市场客户档案管理制度306.3管道

2、燃气市场开发计划编制制度316.4燃气市场开发合同管理制度326.5燃气市场信息管理制度326.6燃气市场开发人员培训管理制度33七工程建设管理制度347.1工程建设项目设计审查管理制度347.2工程建设物资采购管理制度437.3工程建设项目与物资采购招标工作管理制度457.4工程建设材料设备合格供应商管理程序507.5工程建设材料设备采购及验收管理制度517.6材料设备采购种类的界定与操作原则537.7工程建设合同管理制度557.8工程建设工程主管管理制度597.9工程建设监理管理制度617.10工程建设质量管理制度667.11施工现场工程签证管理制度677.12

3、工程建设施工安全管理制度697.13工程建设资料管理制度707.14建设项目工程竣工验收管理制度727.15工程预结算管理制度757.16建设工程预结算编制、审核制度817.17城市天然气工程建设计划统计报表的制度84八工程管理流程868.1工程建设管理流程868.2工程建设（施工）资金管理流程878.3工程建设（采购）资金管理流程888.4工程管理工作总流程图89第3页综合管理手册8.5工程建设施工流程908.6工程建设材料设备企业采购及招标流程968.7协调工作流程978.8计划统计工作流程1018.9工程建设周报表月工作总结审批流程1028.10工程建设完成

4、进度及投资月报/动态月报/月度工程计划及1038.11工程质量情况/监理月报/审批流程104第3页综合管理手册修改页制度版次修改时间业报编号第3页综合管理手册燃气事业部总经理副总经理天长项目吉林项目南京恒通金陵石化项目现场工程师资料员徐矿合作项目金湖恒通204阀口项目前期及市场组业务员副总经理技术员技术组项目及子公司顾问顾问组副总经理资料员工程组一燃气事业部组织框架图第70页综合管理手册二燃气事业部管理层岗位职责（一）燃气事业部总经理岗位职责1、全面主持事业部的管理工作，组织制定事业部的机构设置和人员编制；对公司发生的重大事情进行奖惩。2、确定事业部的发展方向和管理

5、目标，组织制订事业部的发展规划、年度工作计划，积极努力完成公司下达的各类任务。3、主持召开事业部办公会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。4、负责组织制订和健全事业部各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断提高公司管理水平。5、加强事业部所属职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的思想素质和业务素质。6、负责审批以事业部名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好事业部内外的接待工作。7、定期向公司汇报工作，向公司职工大会报告工作，对于职工提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。8、完成

6、领导交办的其它任务。第70页综合管理手册（二）前期及市场组职能及岗位职责1、在公司及燃气事业部总经理的领导下，按照公司燃气项目及市场发展战略，制订年度、月度工作计划。　2、负责收集、汇总、分析燃气市场信息，为公司领导市场决策提供参考依据。　3、负责公司未来燃气市场的开发，拓展。　4、负责与客户进行商务谈判并签订《燃气供气协议书》，并同客户建立良好的合作关系。　5、负责建立和维护公司的对外关系，同社会各界，政府各级职能部门保持紧密的联系。　6、负责制订公司燃气业务的年度市场策划维护与公关宣传计划，协助编制宣传资料，努力树立企业良好的社会形象。　7、负责公司燃气报装费，

7、燃气费等应收款项的催缴。　8、负责公司燃气业务的"危机公关"。　9、负责燃气项目前期手续的办理，包括立项、规划证、开工证等。　10、完成公司领导交办的其他工作。（三）燃气事业部副总经理（工程、材料设备）岗位职责1、在公司及燃气事业部总经理的领导下，按照公司的发展战略，认真参与制定公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划。2、全面负责开发项目的工程施工管理工作，制定、审核项目的成本控制计划，施工进度、计划，质量目标计划，资金使用计划，并按单项工程竣工、月度、年度进行考核。3、负责制定、审核项目工程、材料，设备的招标方案。负责对项目投标单位的考察、资格预审；编制和审