江南造船集团战略分析

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1、江南造船集团战略分析姓名：袁志雯教师：王玉日期：2007年1月4日37目录一、企业简介…………………………………………………………………………1（一）简介……………………………………………………………………………1（二）企业文化………………………………………………………………………11、企业精神………………………………………………………………………12、企业标志………………………………………………………………………1二、外部环境分析……………………………………………………………………2（一）一般环境分析…………………………………………………………………21、政治环境……

2、…………………………………………………………………22、经济环境………………………………………………………………………23、技术环境………………………………………………………………………44、自然环境………………………………………………………………………45、社会文化环境…………………………………………………………………6（二）产业环境分析…………………………………………………………………61、产业生命周期分析……………………………………………………………72、产业结构分析…………………………………………………………………8三、SWOT分析………………………………………

3、………………………………17（一）外部环境要素分析……………………………………………………………171、评分表（EFE）………………………………………………………………172、总分……………………………………………………………………………19（二）内部能力要素分析……………………………………………………………191、评分表（IFE）………………………………………………………………192、总分21………………………………………………………………………19（三）SWOT综合分析……………………………………………………………191、SWOT分析图………………………………………

4、…………………………192、SWOT战略选择………………………………………………………………2237四、业务组合分析……………………………………………………………………23（一）发展－份额矩阵………………………………………………………………23（二）业务组合分析…………………………………………………………………231、业务组合介绍…………………………………………………………………232、综合分析………………………………………………………………………24五、企业远景和使命…………………………………………………………………25（一）企业远景……………………………………………

5、…………………………251、企业的方向……………………………………………………………………252、实现企业方向的方式…………………………………………………………263、企业能够获得成功的原因……………………………………………………27（二）企业使命………………………………………………………………………271、经营主线………………………………………………………………………272、经营目的………………………………………………………………………273、管理哲学………………………………………………………………………274、公共形象………………………………………………………………

6、………285、自我评价………………………………………………………………………28六、公司战略及选择…………………………………………………………………28（一）发展性战略……………………………………………………………………281、战略选择的原因分析…………………………………………………………282、集中战略的具体形势…………………………………………………………29（二）竞争战略………………………………………………………………………301、成本领先战略的经济含义……………………………………………………302、战略选择的原因分析…………………………………………………………30

7、373、获得成本领先的方式…………………………………………………………30七、企业职能战略之——财务战略…………………………………………………31（一）财务战略目标…………………………………………………………………311、短期财务战略目标——企业利润最大化……………………………………312、长期财务战略目标——企业价值最大化……………………………………31（二）筹资战略………………………………………………………………………321、筹资目标………………………………………………………………………322、筹资渠道和方式…………………………………