工程项目管理要点梳理

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1、项目的特征：特定性，具有明确的目标和一定的约束条件，特定的生命周期，管理对象的整体性，不可逆性。建设项目定义：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。施工项目的特征：1，是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务，2，是以建筑业企业为管理主体的，3，范围是由工程施工合同界定的。项目管理是知识，智力，技术集密型的管理。工程项目管理包括（建设项目管理，工程设计项目管理，工程施工项目管理）工程项目管理的本质是：工程建设者运用系统工程的观点，理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在施工项目上的优化配置，为用户

2、提供优质产品。工程施工项目管理与建设项目管理不同点：1，建设项目的管理主体是建设单位或受理其委托的建设工程项目管理企业，工程施工项目管理的主体是施工企业。2，建设项目管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产，工程施工项目管理的结果是把项目施工搞好并取得利润。3，建设项目管理的内容是涉及投资周转和建设的全过程的管理，而工程施工项目管理的内容是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程，而施工工程项目管理的范围是由工程施工合同的约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。实现最优控制：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确的系统目标。工程项目控制系统包括：组织

3、，程序，手段，措施，目标和信息6个系统。组织协调的内容包括：人际关系，组织关系，配合关系，供求关系及约束关系的协调。工程项目管理方法有行政管理方法，经济管理方法，管理技术方法和法规管理方法··项目经理应主要使用行政管理方法。我国的建设程序分为6个阶段，即（项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收交付使用阶段）··可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。投资控制重点在前期决策和设计阶段工程建设监理的主要内容是：控制工程建设的投资，建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。施工准备阶段主要工作：1，根据工程管理的需要成立项目

4、部经理，建立机构，配备管理人员，2，制定施工项目管理实施规划，以指导施工项目管理活动，3，进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以利于进行连续性的文明施工，4，编写开工申请报告，待批开工。竣工验收阶段主要工作：1，竣工验收准备，2，编制竣工验收计划，3，组织现场验收，4，进行竣工结算，5，移交竣工资料，6，办理交工手续。“结合部”的管理，他是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。在施工项目管理中坚持系统管理思想四项原则：一，目标体系的分解与综合原则，二，协调控制的相关性原则，三，有序性原则，四，动态性原则。现代化管理思想：管理观念的现代化，管理原理的科学化。封闭原理：是说

5、管理活动是循环活动，该循环按P（计划）D（执行）C（检查）A（处置）的顺序展开的，并在管理的整个过程中不断循环。目标管理（MBO）：集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊，实行自我控制，努力实现目标。·····是20世纪50年代由美国的德鲁克提出的。目标管理的精髓是以目标指导行动组织机构的作用：1，是施工项目管理的组织保证，2，形成一定的权利系统以便进行集中统一指挥，3，形成责任制和信息沟通体系。责任制是施工项目组织中的核心问题。制定管理制度必须遵循以下原则：11，制定施工工程项目管理制度必须贯彻国家法律，法规，方针，政策以

6、及部门规章，且不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。2，制定施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。3，管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和业务体系。4，各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。5.管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须具体明确，词语表达简洁，明瞭。6，管理制度的颁布，修改和废除要有严格程序。项目经理部制度的制度，由项目经理签字，应报公司法定代表人批准方可生效。施工项目经理的基本工作主要有三项：1，规划施工项目管理目标，2，制定员工行为准则，3，选用人才。···施工项目经理既是管理系统的中心，又是履行合同的主体。施工项目经理责任制应贯彻的原

7、则：第一，实事求是原则，第二，兼顾企业，项目经理和员工三者利益的原则，第三，责，权，利，效统一的原则。编制施工施工项目管理实施规划的基本要求：1，严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限，2，合理安排施工顺序，3，用流水作业法和网路计划技术安排进度计划，4，恰当地安排冬雨季施工项目，5，贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展，要贯彻工厂预制，现场预制和现场浇筑相结合的