施工组织设计(星辉

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1、勘测院机加工及检修基地整修项目工程施工组织设计徐州星辉建设工程有限公司目录第一章总体概述第二章施工总体准备和计划第一节施工总体部署第二节施工组织机构及项目班子简介第三节计划目标第四节施工准备工作第五节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理第三章施工总平面布置第一节临时设施布置第二节工地出入口和临时道路第三节工临水临电布置第四章施工技术方案第一节测量控制第二节预制砼管桩第三节承台、地梁施工第四节回填土方第五节模板工程第六节钢筋工程第七节混凝土工程第八节砌砖和内粉刷饰面工程第九节楼地面工程第十节外墙饰面工程第十一节门窗工程第十二节直运输第十三节安装工程第五章工程质量

2、保证技术措施第一节总则第二节分部、分项工程质量保证措施第三节隐蔽工程的质量保证措施第四节质量通病防治措施第六章施工进度计划和工期保证措施第一节总体计划控制第二节工程进度保证措施第七章主要机具、设备选用及进场计划第一节主要施工机械、机具计划用表第二节主要施工测量仪器表第八章劳动力资源配置计划第九章施工用水、用电制用量第一节施工用水第二节施工用电第十章季节施工措施第一节雨季施工措施第二节炎热高温天气施工措施第十一章产、成品质量保护措施第一节现浇钢筋砼工程保护第二节砌体成品质量保护第三节楼地面成品保护第四节门窗成品质量保护第五节装饰成品大批量保护第六节安装工程产品第七节

3、防水工程成品保护第十二章安全、文明施工措施第一节安全施工措施第二节消防措施第三节文明施工措施第十三章工程保修承诺及具体措施第一节工程保修承诺第二节具体实施措施第十四章工程竣工资料和技术资料的管理、移交第一节文件资料的整理和移交第二节归档的文件材料要达到以下质量要求第十五章施工总进度计划第十六章项目组织结构图第一章总体概述1.1工程概况1．本工程主要施工内容为原有路面整修、新铺道路、新建篮球场及植草砖铺面；勘测院机加工及检修基地整修包括地面、内外墙面、吊顶、散水、台阶、门窗；新建公共卫生间长*宽*高=7.34米*4.24米*4.1米；办公楼配电整修；室外照明、闭路监

4、控、给排水总布置等1.2施工场地条件施工场地位勘察院内，交通较为方便。。1.3招标范围和要求招标工期：按总包合同为准。招标范围：土建及安装工程。1.4质量要求：确保合格，争创优良工程。施工方案编制依据本工程招标文件、招标答疑会议纪要和招标图纸。现行的施工规范。中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》，建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。江苏省有关法律、法规及标准。第一章施工总体准备和计划第一节施工总体部署我公司如能中标,将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨，加强项目管理，严格履行合同，确保业主满意。为了使本工程在甲方要求工期内完成，并在施工中合理安排劳动力和施

5、工机具，降低成本。基础和楼板砼浇筑要求每段一次完成，在人力、机械、材料各方面尽可能使各个施工段的工序协调一致。第二节施工组织机构及项目班子简介为实现实工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理，拟派具有丰富建筑施工管理经验的建造师担任项目经理。在施工过程中，保证项目经理一定到岗，且不同时承担另一个项目。项目班子将以项目经理为首，配备总工程师（技术负责人）、副项目经理、施工员、质安员、材料员、预算员，各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材

6、料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主使用。第一节计划目标2.3.1工期目标本工程施工总期目：标按总包合同为准，在合同工期内完成标书规定范围内的承包内容。（具体计划安排详见“施工进度计划网络图”）2.3.2质量目标确保合格等级标准，争创优良工程。2.3.3文明施工目标搞好文明施工，维护好周围的环境和卫生，必

7、须达到甲方管理要求，争创市文明施工工地。第二节施工准备工作2.4.1技术准备工作（1）组织人员进场。在签订进场协议后立即组织进场，按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。（2）测量放线。根据甲方提供的轴线控制点进行复测，经甲方复核后正式放线。平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发现轴线与设计图有出入，必须请甲方、设计解决后才能开始施工。（3）按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。（4）根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，甲方批准后开工。

8、（5）关键