模具厂设备管理控制程序

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1、德信诚培训网模具厂设备管理控制程序制订日期2003年08月23日修订日期2021年6月15日实施日期2021年6月15日批准总经理审核制定工程部生产管理部PE部QA部开发技术部IQC检查部TQM部管理小组德信诚培训网模具厂设备管理控制程序更改记录发行日期版次更改内容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102021/6/1512356初版发行根据公司组织架构图1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。1.公司组织结构图变更，

2、取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。2.根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。1.根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职；2.根据实际的业务内容，对2.新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)更多免费资料下载请进：http://www.55top.com/index.asp好好学习社区德信诚培训网模具厂设备管理控制程序目录项目、标题页次更改记录2目录31.总则41.1适用范围41.2起草、更改、作废41.3目的41.4权责41.5.定义42.作业内容53．相关文件84.相关表单85.流程图9总页数

3、：9页德信诚培训网模具厂设备管理控制程序设备管理要贯彻执行依靠技术进步，促进生产发展，保全、保养并重，预防为主的方针，坚持“修理、改造和全员管理相结合”的原则，逐步推行先进的设备管理方针和维修技术水平，并在安排生产任务的同时，安排好各项维修工作，处理好维修和生产的关系。1.目的为使操作与维修人员在生产过程中能正确使用和维护好设备，保证人身安全，全员参与设备管理，使之在产品制造过程中能够确保制造能力和产品质量，取得最佳的设备投资效果，实现企业的经营目标，特制定设备管理工作程序。2.适用范围本程序适用于特区所有产品制造过程中使用的生产设备及其它设备。3．术语:3.1设备：是

4、固定资产的主要组成部分。它是工业企业中可供长期使用，并在使用过程中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。如：金属切削机床、锻压设备、起重运输设备、铸造设备、汽车专业设备、其它机械设备；动能发生设备、电气设备、工业炉窑、其它动力设备；环保设备、特种设备、办公设备等。3.2生产设备：指承担产品加工、装配或处理工序的设备。如直接参加产品生产过程的设备。3.3生产辅助设备：指间接参加产品生产过程或为产品生产服务的设备。如模具及各专业辅助区域（如维修组）的设备。3.4关键设备：企业根据自身的生产经营需要，确定为对质量、产能、成本、安全、环保以及维修方面有重大影响的设备。它将随企业

5、的生产结构、生产计划与产品工艺要求的改变而定期调整，是维修与管理的重点。包括关键工序设备、瓶颈设备、安全与健康风险设备、环保设备以及精、大、稀设备等。3.4.1关键工序设备：指承担产品关键工序、对产品(关键特性、重要特性)质量等至关重要的设备。由公司专业技术工艺职能部门确认。3.4.1瓶颈设备：指生产线上各台设备中，生产出合格品时间最长的设备为该生产线的瓶颈设备。3.4.2安全与健康风险设备：指易对人体安全与健康造成重大危害的设备。3.4.3环保设备：指处理对环境有影响的排放物的设备。3.5特种设备：按照2003年6月1日起实施的《特种设备安全监督条例规定》，特种设备是

6、指锅炉、压力容器（含气瓶），压力管道、电梯、起重机械等。它不包括传统认可的特种设备如空压机、车辆、（高压）变配电设备、制冷设备、发电机组、乙炔发生设备。但为贯标起见，我们规定传统认可的特种设备统称为“其它特种设备”，此定义只适用本公司。3.6计划维护：为了消除设备失效和非计划的生产中断而策划的活动。3.7项目维修：按照公司非产品开发项目批准程序而设立的设备维修计划。4、设备管理机构装备部设立设备管理组，使用部门也要设立设备管理组，并设兼职设备管理人员。装备部设备管理组由装备负责人、设备管理人员、设备工程师、设备维修人员组成；车间设备管理组由车间主管、兼职设备管理人员、各

7、班代班长（对于一些重点设备要落实机台操作人员）组成。德信诚培训网5、设备管理的范畴5.1设备单位价值在规定的标准以上，本项目目前规定为两千元以上（出厂原值、运杂费、调试费及其它附加费用的总和）。5.2对于低于两千元以下的设备，列为低值易耗品的简易设备，如砂轮机、台钻、小型风机与水泵等，装配工程部也应建账管理和统一维修。6．职责6.1装备部职责：6.1.1装备部作为设备主管部门，将统一组织和指导整个设备管理工作，负责建立和组织实施有效的、有计划的设备预防性维护体系，对特区范围内的设备进行管理、监督、检查与考核。6.1.2每天设备维修组将不定