降低油田材料物资管理成本浅探

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1、降低油田材料物资管理成本浅探降低油田材料物资管理成本浅探五治国[摘要]油田材料物资具有品种规格型号繁杂、数轰大，生产使用单位点多、面广、战线长的特点。管好、用好材料物资，对于降低油田生产成本、缓解企.:Ik.成本压力、促进油田健康发展具有现实意义。[关键词]油田材料;物资管泼成本;会过程监控[作者简介]叉治阂，新凝油田公司准东采油厂财务科，新接J在底，831511[巾团分类号JTE28文献标识码JA文意编号J10077723(2006)11007503油田材料物资的消税使用，最终虽没有构成(一)严格规拖采购程序，实行;双盖章;制度，石

2、油这种资源性产品的实体，但它却在原油生产实现采购管理的规范化、制度化过程中发挥着至关蠢耍的作用。这几年为响应中准东采油厂制定了《物资管理实施细则》和实行;双盖章;制度，从源头上和规章制度上有效控石油股份公司的低戚本发展战略，r股东采油厂以制和埔霹物资采购的种种弊端和各种漏洞，提高科学发腿现为指导，通过建立、宪静材料物资管理了物资采购的执行效旦在和工作质量。厂属各基层控制体系，对材料物资流转实行全过程的监控，节单位根据各自生产的实陈需要，编制包括名称、编约了采购费用，降低了材料物资的消糙，取得了较码、计盘单位、规格型号、数盘、金额、股盘

3、标准、交好的经济效果，为准东油田的稳产、增产劳实了基货日期等的物资采购清单，汇总并经所在单位主础。管领导签字店，再以书固和电子文档两种方式上一、转变职能，准确足位，阳口管理报厂物资管理办公室。广物资管理办公室审核并按大类进行汇总后经厂分管物资领导籍宇再上报各单位分散采购、进货渠道泪乱，造成物资采新疆油田公司采办审批，油田公司采办批准后方购价格偏高、质量失控、供应不及时，影响资金的能进行采购。采购所需料单必须加激厂物资管理有效利用和油田生产正常进行;机构设置不科学、办公室和财务科的印章，料单内容如用料单位、日人员配备不合理，水平参盘不齐

4、，管理效率低，容期、物资名称型号及规格、计盘单位、申请数量、实易产生管理漏洞等。针对上述传统物资管理工作发数量、单价、金额、费率、费额、申请人主管、批料中存在的管理候陷和弊端，按照建立现代企业制人、提料人、发料人及备注必须填写完整。料单审度大物流管理理念的要求，我广成立了物资管理批盖章完毕后，用料单位、广物资管理办公室和财办公章，负责全广物资管理工作，初步实现了物资务科各执一联，留作材料入库等对账之用。管理职能与任膏职能的分离。此举有效避免了物(二)实行集中招标果购，降低采购价格，节纳资管理部门与生产业务部门因定位不准确、归口资贪管理

5、不到位、资权利划分不清造成果购工作中的集中招标采购，实现了物资采购公开化，企业;冲突;或;真空;现象，从附促进战厂物资管理工能更广泛地了解物资供需和价格变功的市场行情作的有序开展和良性循环。及供应商倍用资质状况，增加了选择泡圃，提高了二、加强物资计划管理，合珊组银采购物资采购的透明皮，减少了物资采购中的违规操作，从根本上杜绝人情料、关系料和吃、喝、卡、拿以资金预算为龙头，我厂根据所属各单位的回扣等腐败现象的滋生，从而有利于净化物资采生产需求和成本现状，制定符合实际的计划，对物购渠道，规范采购行为，控制和降低采购戚本，提资的采购实行计划

6、管理。此举对金厂的物资有一个总体把握，对品种、品牌、规格珊号、数量进行统高企业经济效益。物资采购主要要采取两种方式进行:1.对化工筹规划，对于提高资金利用效率十分重要。??????????????乏???????????寕??容??寗寖寎???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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