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时间:2018-07-11
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1、降低常德烟草物流成本浅探 摘要:常德烟草物流异军突起,2007年“分线管理”为标志的现代物流管理模式的创新,不仅得到湖南省局的肯定,而且参加了全国卷烟物流工作经验交流。基于湖南省委、省政府提出的“弯道超车”战略所引发的发展机遇,常烟物流把降低成本,提高企业的核心竞争力作为企业战略目标。本文从常德市烟草公司物流中心自身实际出发,认真分析物流成本问题,并提出相应的降低物流成本解决方案。 一、物流成本的概念、主要内容及研究物流成本的意义 (一)物流成本的概念 物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现。 (二)物流成本的主要内容 1、
2、按物品流通的环节分类,可分为运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸搬运成本和仓储成本。 2、按物流成本的性态分类,可分为变动成本和固定成本。 3、按物流成本是否具有可控性分类,可分为可控成本与不可控成本。 (三)研究物流成本的意义 1、提高人们对物流重要性的认识,开辟降低成本,增加利润的“第三源泉”。因为按照国家现行会计制度规定进行的成本核算,物流成本被分散在许多成本费用项目之中。因此从现行的账户记录和会计报表中,我们很难看清物流耗费的实际情况。通过研究物流成本,能够全面揭示物流活动的全部耗费,提高人们对物流成本重要性的认识。 2、为企业物流管理决策提供信息。 3、为制
3、定物流服务价格提供资料。成本是制定价格的主要依据,建立了物流成本核算制度,可以为发挥物流价格的杠杆作用提供准确的数据。 4、及时发现物流管理活动中存在的问题,促使物流管理水平的提高。企业物流成本是全面反映企业物流活动的综合性价值指标,进行物流成本分析,可以明确责任,从而达到改善物流管理,降低成本,提高效益的目的。 二、常德市烟草公司物流中心物流成本的现状 2005年元月,常德市烟草公司成立了两家专业公司,即营销中心和物流中心。物流中心负责全市卷烟仓储、分拣、配送、货款结算工作。截止09年4月,全市入网户19748户。预计09年全市销售卷烟23.7万大箱,实现销售收入24亿元。 200
4、7年4月,物流中心启用了四条半自动卷烟分拣线,实现了全市卷烟集中存储、集中分拣。2007年11月,物流中心从完善物流组织形式入手,将物流组织形式从“块状结构”改造为“线型结构”,形成了以“分线管理”为特征的线型物流管理模式,开创了“1+4”分线管理模式(设一个中心库,澧县、安乡、汉寿、石门四个中转接力站)。 全市所有卷烟物流资源(从业人员、运输车辆、仓储设施、分拣设备、送货线路)由物流中心统一管理,实现集中配送,配送线路由380条减至300条;减少配送车辆27辆,每年降低配送运输成本540万元;送货人员由395人减少到217人,每年降低用工成本840万元;卷烟单件配送成本由分线管理前的28
5、.83元降低为20.33元,单件配送成本降低29.48%。 2008年12月《湖南常德烟草物流成本管理系统》正式投入运行,促进企业管理水平不断提升,努力实现节约发展,为成为行业内非独立核算的专业现代烟草物流中心提供基础。 目前常德市烟草公司物流中心在降低成本方面还面临以下问题: (一)硬件设施投入大,使用效能有待提高。 分拣设备、仓储设备、送货车辆购置、计算机采购等方面一次性投入比较大。卷烟半自动分拣线,塑膜包装,维护成本高,作业效率尚不饱和。物流中心成立四年来,针对物流工作的瓶颈仓储仓容紧张的问题,租赁了3100平方米的邮政仓库,实行了卷烟高架立体式存储,启用了滚轴传输设置、电动叉
6、车、高架库存储,RFID设备入库,但数字化程度低,卷烟出库、扫码、盘点,还需要人工清点,在提高劳动生产率方面有待加强。 常德市烟草公司通过集中拍卖陈旧的送货车辆,盘活固定资产,购入了新型、外观统一的25台依维柯投放到市本级做为送货车辆,但送货车辆亏吨运输,迂回运输现象依然存在,降低车辆费用方面成效不显著。 因此,要通过固定资产清查,对全市系统内的计算机进行调剂,力争使物流中心人手一台计算机,实现“无纸化”办公,但在计算机采购、使用、淘汰过程中,对计算机的耗材,网络费等没有明确的配套管理,计算机配套费用降低不显著。 (二)管理头绪繁杂,工作效率有待提高。 一是卷烟库存管理的出入库、打
7、码、分拣居多环节尽管使用了计算机管理,但仍然不能完全放弃手工操作。计算机应用还处于初级操作使用阶段,面对全省烟草统一商业平台,能通过数据库调取业务资料,分析经济形势的人员寥寥无几。成本项目核算更是淹没在众多的费用项目中难以理清,信息及馈不及时。 二是车辆费用管理还是司机方向盘在手,费用以实际支出为准,力保安全运行,在降低车辆运行费用方面难以理顺。 三是信息粗放。即使保证各分公司报表完全真实,其报表也会忽略
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