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时间:2018-02-12
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1、精品文档吐哈油田降低油田开发/企业成本管理摘要吐哈油田公司以“稳油、增气、提效、保持经济总量不降”为目标,以科技创新为动力,以成本控制为重点的经营思想,开发系统大力实施低成本战略,从前期准备、过程控制、生产管理和基础管理四方面入手,充分发挥控制投资,降低成本的关键作用,保证了各项生产经营指标的实现,取得了较好的经济和社会效益,有利于吐哈油田稳定、长远发展,开辟吐哈油田一项成本管理模式。关键词开发成本优化管理良性循环自1998年重组改制以来,石油企业逐渐融入市场经济,吐哈油田在发展思路上坚持了“发展为本、效益至上”
2、的原则,确定了以市场经济的理念审视并指导油田的生产和经营活动的方针,并把发展的重点转移到以效益为中心的轨道上来,油气并举,提高油田的经济总量。在油田的开发管理上,将成本管理提到影响油田经济效益的至关重要的高度上来,针对吐哈油田老油田开发特点和新建产能区块的实际情况,建立了目标评价、战略研究、经济评价三个体系,由生产管理向开发管理转变,加强过程成本管理,建立吐哈特色的成本管理模式,使吐哈油田的成本管理逐渐趋于更加合理、经济、可控,油田开发成本逐年下降,经济效益明显提高。1立足科学决策部署,优化方案设计,向前期准备要
3、效益2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12精品文档前期工作对生产效益起决定性作用,因此,要坚持把投资的事前控制放在首位,加强投资的源头控制。深化地质研究,提高油藏认识水平,保证决策的科学性针对近几年新区储量落实程度低、构造复杂、单井产能低的矛盾和老区部分区块水淹程度高、单井控制可采储量低、调整效果减弱的情况,首先应充分发挥科研单位的技术支持作用,强化已开发油田地质特征再认识,加强中高含水期油田开发规律研究,准确描述剩余油分布及井间流体变化,为老油田调整、产能建设决策提供可靠的技术依据
4、;其次加大研究和决策单位在投资控制中所承担的责任,积极探索方案责任人有限经济处罚制度;三是完善油田开发经济评价制度,按项目效益优劣排序,所有项目必须提出两个以上的方案供决策,正式项目必须达到内部收益率大于12%,投资回收期小于6年。做到决策周密、严谨,实现技术与效益的最优化,发挥有限资金的潜能。优化方案设计,提高投资效益在新区建设方面,开发向勘探延伸,加快早期评价,多专业联合编队,确保整体方案设计的最优化,实现产能建设高效益。在老区调整中,加强精细地质研究,应用数值模拟技术,结合区块动态资料,不断修正剩余油分布图
5、,指导下一步新井井位部署,坚持把每口钻井当作一项“系统工程”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12精品文档对待,既考虑油藏的整体性,也测算单井的经济帐,最大限度地减少低产、低效井。在钻井工程设计中,按照分区块标准化设计,优化井身结构,控制表层套管尺寸及下深,缩短钻井周期,降低物料损耗。地面工程设计重点突出方案的技术、经济可行性论证,特别是对地质认识基础、工艺技术路线、关键设备选型进行细致论证,针对产能建设区块的特点,要摒弃“大上、快上、上好”的观念,坚持从油田生产实际出发,因地制宜,
6、因陋就简,尽量依托油田已有设施,在确保安全生产和产品质量的基础上,简化流程,降低投资。严格审批程序,提高方案设计管理水平加强方案设计审查力度,加强逐级审查责任制。对产能建设方案,油田调整中的油藏、采油、钻井方案按照设计单位初审、开发处审核、公司领导审批三级管理。对于地面工程项目,要按照可行性研究报告及初步设计由采油厂委托、开发处组织审查、计划处进行立项及初设批复的程序运行,每个项目要完成可研和立项批复、初步设计及概算批复、施工图会审、开工报告及审批,方可开展下步工作。同时,要加强设计变更和经济签证管理,实行采油厂
7、、开发处、计划处“三审制”;加强工程预算审查,即:工程预算经采油厂审查后,由开发处复核工作量,交由定额定价中心审核,再由计划处复核,审计处审计。加强规划计划管理,实现油气开发建设的良性循环2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12精品文档适应股份公司重组上市后新的投资体制,首先,要加强油气田开发战略部署和规划部署研究,增强油田适应市场变化的能力。重点是抓好中含水期各项调整方案、采油工程方案、地面改造方案的前期准备和整体规划研究,确保油田开发调整步入“整体部署、分步实施”的良性序列。其次,
8、抓好年度油气田开发业务发展计划编制,上半年研究当年工作,下半年研究次年工作,超前部署,滚动规划。第三,有序地组织开展开发项目的经济后评估,加强对项目决策的监督和改进,提高项目决策的科学水平,努力实现油气田开发建设的良性循环。2严密生产组织,强化现场监督,向过程控制要效益加强运行管理,严密生产组织精心编制钻井运行计划,有序组织钻机运行,减少冬季“四项”上浮费用500万元。钻
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